El vendaval que dejó la salida de María Paula Armándola al frente del Colegio de Corredores de Entre Ríos (CCPIER) –precedido por una fuerte crisis institucional– tuvo ahora otra estocada: la Cámara en lo Contencioso Administrativo de Paraná falló contra la institución por diversas arbitrariedades, así como una grave violación del Debido Proceso y el Derecho de Defensa.En una sentencia que lleva las firmas de Marcelo Baridon, Adriana Acevedo y Aranzazu Quiroga (en abstención), se evidenciaron serias fallas en una decisión administrativa del Colegio de Entre Ríos por la que le revocaron la matrícula al corredor Leonardo Nicolás Ponce en 2025. Ponce solicitó una medida cautelar para restablecer su derecho a trabajar, argumentando que el organismo actuó de forma arbitraria y sin permitirle ejercer su derecho de defensa. Por su parte, el Colegio sostuvo que la baja se debió al incumplimiento de requisitos formales, como la falta de juramento obligatorio y la acreditación de domicilio.Sin embargo, los jueces consideraron ahora que el profesional ya poseía un derecho adquirido al haber ejercido la actividad durante meses sin objeciones previas. La medida dictada por la Cámara se fundamenta principalmente en la protección de los derechos adquiridos del profesional y en la ilegitimidad del procedimiento utilizado para dar de baja su matrícula.En principio, el tribunal señaló que, al otorgarle la matrícula y permitir que Ponce ejerciera durante más de siete meses, el derecho a trabajar se incorporó a su patrimonio como un derecho adquirido. Según advirtieron, un acto administrativo que otorga derechos subjetivos y ha sido ejecutado es, por regla general, irrevocable en sede administrativa.Como el Colegio de Entre Ríos revocó la matrícula sin realizar un sumario previo ni permitir que el afectado se defendiera, el tribunal enfatizó que la inviolabilidad de la defensa es un principio constitucional que debe regir todo procedimiento administrativo. Asimismo, los camaristas puntualizaron los vicios en los motivos de la revocación: sobre la falta de juramento conforme lo requerido en la Ley de Corretaje N° 9.739, la Cámara determinó que esa omisión no es imputable al profesional, ya que la organización del acto de jura dependía exclusivamente de la voluntad del Colegio, que habitualmente permitía ejercer antes de dicho acto.A su vez, el Consejo Directivo del Colegio dijo que el matriculado no había acreditado poseer domicilio en la provincia de Entre Ríos. Sin embargo, quedó claro que ese requisito ya había sido verificado y aceptado al momento de otorgar el alta, por lo que el Colegio no podía retractarse sin un proceso que demostrara su ausencia.También se advirtió sobre el peligro en la demora: se consideró que mantener la baja de la matrícula suprimía el derecho constitucional de Ponce a ejercer su profesión, lo que generaba un perjuicio inminente.En definitiva, los camaristas consideraron que el Colegio excedió sus límites al actuar de forma arbitraria contra sus propios actos anteriores firmes y legítimos. Así, la Justicia ordenó la suspensión de la resolución que daba la baja, permitiendo que el corredor continúe trabajando.A la seguidilla de conflictos que derivaron en la salida de Armándola al frente del Colegio de Entre Ríos, se suma ahora este revés. A la institución le impusieron también las costas del proceso judicial.

Una sentencia advierte sobre el exceso de límites del Colegio Inmobiliario

La Administradora Tributaria de Entre Ríos (ATER) puso en vigencia un nuevo sistema para la Declaración Jurada (DDJJ) de mejoras inmobiliarias, que permite a los contribuyentes realizar el trámite de manera digital, gratuita y con un circuito más simple, eliminando gestiones presenciales innecesarias.La iniciativa se enmarca en las políticas de modernización que impulsa el gobierno provincial y tiene como objetivo facilitar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias, mejorar la calidad de la información catastral y optimizar los procesos administrativos.<h2>Digitalización del trámite</h2>La medida fue instrumentada mediante la Resolución N° 17/25 de la Dirección de Catastro, que actualiza formularios, instructivos y especificaciones técnicas para la carga y el tratamiento de la información declarada. A partir de esta normativa, la DDJJ de mejoras puede realizarse por primera vez de forma 100% digital.El nuevo esquema incorpora definiciones técnicas unificadas para reducir diferencias en la carga de datos y mejorar la consistencia de la información. Entre los avances se destaca la aprobación de un listado único de materiales constructivos y la incorporación de lineamientos específicos para situaciones particulares, como los inmuebles alcanzados por el régimen de Propiedad Horizontal.<h2>Cómo realizar el trámite</h2>La declaración se efectúa a través de los servicios de ATER dentro del portal de ARCA, utilizando CUIT y Clave Fiscal. Para completar el procedimiento, el contribuyente debe:<ul><li>Tener constituido el Domicilio Fiscal Electrónico, requisito obligatorio para operar y recibir notificaciones.</li><li>Ingresar a Servicios ATER y seleccionar la opción Catastro.</li><li>Elegir “Declará tu mejora”, completar los campos requeridos y generar la DDJJ.</li></ul>Una vez finalizada la presentación, la mejora quedará registrada para su procesamiento y se reflejará en la próxima boleta del Impuesto Inmobiliario, en el apartado correspondiente a metros construidos.<h2>Cuándo corresponde el canal digital y cuándo es presencial</h2>El sistema digital está habilitado para la incorporación de nuevas mejoras en terrenos registrados como baldíos y para la declaración de nuevas edificaciones en lotes que ya cuentan con construcciones previas. Es decir, permite actualizar la situación del inmueble cuando se agrega una mejora o edificación nueva.En cambio, cuando se trata de modificar información ya existente, como ampliaciones que implican cambios sobre un polígono previamente registrado, el trámite debe realizarse de manera presencial, ya que requiere una validación técnica específica.Toda la información sobre el procedimiento se encuentra disponible en la web oficial de ATER.<h2>Importancia de regularizar a tiempo</h2>Desde ATER recordaron que la declaración de mejoras u obras es obligatoria en toda la provincia. Cumplir con esta presentación permite mantener actualizados los datos del inmueble y evita contingencias futuras, como sanciones o ajustes derivados de mejoras no declaradas detectadas en controles posteriores.Asimismo, se aclaró que, aunque una obra haya sido informada ante un municipio, la declaración ante ATER sigue siendo necesaria para la actualización catastral y la correcta determinación del Impuesto Inmobiliario a nivel provincial.<h2>Incorporación de metros de oficio</h2>En este contexto, el organismo informó que en las próximas semanas avanzará con procesos de incorporación de metros cuadrados de oficio, a partir de construcciones detectadas mediante tecnología satelital. Estas acciones podrán derivar en intimaciones cuando se detecten inconsistencias entre lo declarado y lo relevado.Si la obra está correctamente identificada, los nuevos metros se reflejarán directamente en la boleta. En caso de desacuerdo, el contribuyente podrá presentar el formulario correspondiente en la Representación Territorial de su jurisdicción, donde también recibirá asistencia para completar la documentación.Con este esquema, ATER busca ofrecer una vía ágil para la regularización voluntaria y, al mismo tiempo, un procedimiento claro y ordenado para las actualizaciones surgidas de instancias de control.

ATER habilitó un sistema digital para facilitar la declaración de mejoras inmobiliarias

Un extenso informe elaborado por la fundación Tejido Urbano (que trabaja para alertar y combatir el déficit habitacional en Argentina mediante la promoción de investigaciones, la difusión de buenas prácticas, y el desarrollo de herramientas que mejoren las políticas públicas y generen soluciones innovadoras) puso en evidencia la compleja situación habitacional de los hogares urbanos en Entre Ríos, analizando variables como déficit habitacional, calidad de las viviendas, acceso a servicios públicos, tenencia, mercado de alquiler, crédito hipotecario, barrios populares y la expansión urbana de Paraná y Concordia.Según el estudio, el 88% de la población entrerriana vive en áreas urbanas, una proporción apenas inferior al promedio nacional (93%). Entre 2001 y 2022, la población urbana creció un 30,2%, mientras que la cantidad de viviendas ocupadas aumentó 72,3% y los hogares un 45,1%, lo que derivó en una reducción del tamaño promedio de los hogares, que pasó de 3,1 a 2,8 personas.<h2>Déficit habitacional</h2>El déficit habitacional urbano alcanza a 91.309 hogares, lo que representa el 20,7% del total. De ese universo, el 51% se explica por hacinamiento, el 25% por cohabitación de más de un hogar en una misma vivienda y el 24% por residir en viviendas precarias. En Concordia el déficit asciende al 24,5%, en el Gran Paraná es del 17,3% y en el resto de la provincia del 21,3%.Además, el 5,8% de los hogares presenta Necesidades Básicas Insatisfechas, el 2,3% sufre hacinamiento crítico y el 26,1% vive en viviendas con materiales deficitarios. En materia de servicios, el 22,3% no cuenta con cloacas, el 65,5% carece de gas de red y el 3,9% no tiene acceso a agua potable de red.<h2>Hogares y tipos de vivienda</h2>En Entre Ríos predominan los hogares nucleares con hijos (32,1%), seguidos por los hogares unipersonales (24,3%). El informe destaca que 107.091 personas viven solas en la provincia, mientras que casi el 30% de la población urbana reside en hogares de más de cinco integrantes.El 78,4% de los hogares habita en casas tipo A, sin condiciones deficitarias. Los departamentos crecieron del 7,6% al 12,7% entre 2001 y 2022, mientras que las viviendas deficitarias redujeron su participación al 8,9% del total.<h2>Tenencia, alquileres y crédito</h2>El 66,2% de los hogares urbanos es propietario, pero el 31,2% de ellos no cuenta con escritura. En paralelo, el alquiler se duplicó en dos décadas: pasó del 10,9% en 2001 al 20,8% en 2022.El acceso al crédito hipotecario continúa siendo muy limitado. Entre marzo de 2024 y junio de 2025 se otorgaron apenas 507 créditos en la provincia, representando solo el 1,2% del total nacional. El informe estima que solo entre el 7% y el 10,5% de los hogares entrerrianos tiene ingresos suficientes para acceder a un préstamo hipotecario.<h2>Barrios populares</h2>Entre Ríos registra 231 barrios populares, donde viven unas 26.276 familias, lo que representa cerca de 94.000 personas. La mayoría carece de servicios formales: el 94% no tiene conexión cloacal regular, el 74% accede al agua mediante conexiones irregulares y más del 60% posee suministro eléctrico informal.En Paraná, los barrios populares crecieron un 28% en superficie entre 2016 y 2025, mientras que en Concordia la expansión fue del 41%, reflejando una fuerte presión sobre el suelo urbano.<h2>Expansión urbana</h2>El informe también advierte que la expansión urbana de Paraná y Concordia es superior al promedio nacional. Entre 2018 y 2024, Paraná creció un 7,8% en superficie y Concordia un 7,1%, frente al 5,2% del promedio del resto del país. Esta expansión se da principalmente en zonas de baja densidad, muchas veces alejadas del centro y con riesgo de inundación, lo que genera mayores costos para la provisión de servicios e infraestructura.<h2>Un desafío estructural</h2>El trabajo de Tejido Urbano concluye que Entre Ríos enfrenta un desafío estructural en materia habitacional y urbana: crecimiento de hogares, aumento del alquiler, bajo acceso al crédito, expansión de barrios populares y una urbanización que avanza más rápido que la capacidad de planificación y provisión de servicios.En ese marco, el informe plantea la necesidad de políticas públicas integrales que aborden no solo la construcción de viviendas, sino también el acceso al suelo urbano, la regularización dominial, la infraestructura básica y una planificación territorial que permita garantizar condiciones dignas de hábitat para la población entrerriana.

Un informe revela que más del 20% de los hogares urbanos de Entre Ríos sufre déficit habitacional

Nuevos protagonistas y una mirada más nacional definen el presente de las franquicias en Argentina. Se trata de un modelo cada vez más tentador para los emprendedores, gracias a estructuras probadas, marcas reconocidas y un rápido retorno de la inversión, entre otras ventajas.Uno de los sectores que lidera el auge en materia de franquicias es el real estate, que lleva años de experiencia y éxito a partir de los recorridos de múltiples marcas internacionales que apostaron por nuestro país. De todos modos, en los últimos años han empezado a expandirse franquicias inmobiliarias nacionales.Una de las novedades más importantes es la apertura de dos oficinas de Mudafy Select en Núñez y Escobar. Aprovechando la tecnología de la plataforma argentina, buscan atraer a asesores inmobiliarios con experiencia y a nuevos talentos para desarrollar sus carreras en un entorno de innovación.Ejemplos como el de Mudafy se replican en todo el país, con la consolidación de marcas como RealtyPlus, que ofrece franquicias que se adaptan a diversas aspiraciones y capacidades de inversión (se denominan Iron, Quartz y Star). La franquicia Iron resulta ideal para emprendedores que prefieren un modelo de negocio ágil y móvil. Está dirigida a aquellos que desean operar sin una oficina física: el modelo incluye un gerente y al menos un agente, “proporcionando una estructura simple y eficiente para iniciar o expandir un negocio inmobiliario”.La red de inmobiliarias de origen español desembarcó recientemente en la provincia de Mendoza. Entre sus propuestas más destacadas se encuentra RealtyPlus Invest, enfocada en atraer a inversionistas a nivel nacional e internacional. Presente en más de 20 países, RealtyPlus invita a unirse a una red de franquicias inmobiliarias líder a nivel mundial. La red de agencias inmobiliarias independientes se sustenta sobre un modelo de colaboración: quienes ya tienen una agencia inmobiliaria y deciden sumarse, no pierden su identidad ni cambian su formato de negocio, sino que reciben el plus de colaborar con otros colegas.En sintonía, también florecen en distintos puntos del país marcas nacionales y regionales como Realty One Group, Rent a House, Red Inmobiliaria, APL y Central Prop, entre otras. Con el foco puesto en las nuevas tecnologías, en la transparencia en los procesos y en el trabajo colaborativo, todas ellas consiguen brindar experiencias sin fricciones y memorables a sus clientes. Asimismo, ese enfoque impacta positivamente en los resultados comerciales.“Nuestra marca permite a los profesionales reinvertir en sus negocios con una estructura de comisiones del 100%”, dicen desde Realty One Group, que desembarcó en nuestro país en 2023 y ya suma cinco oficinas nuevas, en La Plata, City Bell y Bariloche. A ese destino patagónico también llegó APL, que recientemente presentó allí su primer desarrollo en el Sur: 90 unidades de alquiler temporario en una de las ciudades más emblemáticas del turismo argentino. Así, además de las tres oficinas en Santa Fe, APL Gattas se destaca ahora en Bariloche.En tanto, con una amplia red de agentes como gran motor, la empresa Red Inmobiliaria desembarcó hace poco en Córdoba y promete revolucionar el rubro inmobiliario. Se trata de una marca que nació a mediados de 2020 en Neuquén y que se expandió el año pasado a Buenos Aires. La cordobesa es la tercera oficina de Red Inmobiliaria, una empresa innovadora que “ofrece asesoramiento constante y acompaña la conclusión de negocios inmobiliarios”, según cuentan sus creadores.Por su lado, Grupo Mega es una red con más de 30 locales, “lo que permite al licenciatario disponer de un capital en bienes raíces de más de 40 millones de dólares y más de 1000 propiedades para comercializar”, señalan sus responsables. Solo en la Ciudad de Buenos Aires, Grupo Mega tiene más de 25 oficinas.Con estos y otros actores que apuestan por el trabajo en red y la transparencia que aportan las nuevas tecnologías, las franquicias inmobiliarias continúan su expansión en todo el país.

Las franquicias inmobiliarias siguen pisando fuerte en todo el país

El mercado inmobiliario continúa mostrando movimientos inesperados y, a pocos días del inicio de 2026, sumó una nueva protagonista. La cantante argentina Emilia Mernes decidió incursionar de lleno en el sector con la creación de Perra Exclusive S.A., una sociedad anónima a través de la cual buscará desarrollar actividades vinculadas al negocio inmobiliario. La empresa estará presidida por su madre, Liliana Gabriela Rueda, quien asumirá la conducción formal de la firma.Según consta en la publicación del Boletín Oficial, la sociedad fue constituida el 18 de diciembre de 2025, fijó domicilio legal en la Ciudad de Buenos Aires y tendrá una duración de 99 años. La inversión inicial declarada asciende a 30 millones de pesos.La estructura societaria habilita a Perra Exclusive S.A. a operar en prácticamente todos los eslabones del rubro inmobiliario. Entre sus facultades se incluyen la compra, venta y alquiler de inmuebles, el desarrollo de proyectos residenciales, comerciales e industriales, la administración de propiedades y consorcios, así como la intermediación y el asesoramiento urbanístico. También podrá adquirir terrenos, fraccionar y lotear parcelas, remodelar inmuebles y realizar estudios de mercado y análisis de viabilidad.Un aspecto destacado es que la empresa estará habilitada para buscar financiamiento, otorgar créditos destinados a proyectos inmobiliarios, establecer alianzas con entidades financieras e invertir en otros desarrollos o compañías del sector mediante la adquisición de acciones o participaciones. Además, podrá organizar y promover ferias, exposiciones y eventos vinculados al mercado inmobiliario, así como realizar investigaciones sobre tendencias, nuevas tecnologías y metodologías aplicables a la actividad.De acuerdo con la documentación oficial, Emilia Mernes posee el 95% del paquete accionario, aunque figura como directora suplente, lo que marca una separación entre la gestión cotidiana de la empresa y su rol como figura pública. Esta iniciativa representa su primera incursión empresarial por fuera del negocio del espectáculo, en un contexto en el que el sector inmobiliario vuelve a captar interés como reserva de valor y alternativa de inversión.No obstante, no se trata del primer paso empresario de la artista. En junio de 2025, también junto a su madre, había inscripto Grupo Ñe S.A., una firma orientada a la producción de espectáculos, contenidos audiovisuales y gestión artística, directamente vinculada a su carrera musical.Por el momento, Perra Exclusive S.A. no informó proyectos concretos ni desarrollos en marcha. Sin embargo, con la sociedad ya formalmente constituida y un amplio objeto social aprobado, la estructura se encuentra lista para comenzar a operar dentro del mercado inmobiliario argentino.

Emilia Mernes desembarca en el negocio inmobiliario con la creación de una sociedad anónima

El Colegio de Corredores Públicos Inmobiliarios de Entre Ríos (Ccpier) formalizó la rehabilitación de la matrícula profesional de varios corredores inmobiliarios de la capital provincial, según lo publicado en el Boletín Oficial Nº 28.248, difundido este viernes.La medida fue adoptada mediante las Resoluciones Nº 245, 246, 247 y 248/2025, a través de las cuales la entidad dejó sin efecto las suspensiones que pesaban sobre los profesionales, luego de constatarse el cumplimiento de sus obligaciones arancelarias vinculadas al derecho de ejercicio profesional.<h2>Marco legal y controles</h2>De acuerdo con lo establecido por la Ley Provincial Nº 9739, el Colegio tiene la facultad y la obligación de ejercer un control estricto sobre el ejercicio de la actividad. La normativa dispone la cancelación de la matrícula a aquellos profesionales que omitan el pago del derecho de ejercicio profesional por un período superior a seis meses consecutivos o doce meses alternados.En los considerandos de las resoluciones publicadas se remarca que la institución debe garantizar el cumplimiento de la ley y velar por el ejercicio regular y legal de la profesión en la provincia.<h2>Instancias previas y regularización</h2>Desde el Consejo Directivo del Ccpier señalaron que, antes de avanzar con las suspensiones, se otorgaron distintas instancias de moratoria con el objetivo de evitar la interrupción del ejercicio profesional. No obstante, se dejó constancia de que algunos matriculados no regularizaron su situación pese a haber sido notificados e invitados formalmente a hacerlo.Sin embargo, tras la aplicación de las suspensiones, los profesionales involucrados procedieron a cancelar o regularizar sus deudas por los canales habilitados por la institución. En ese sentido, el Colegio destacó que los matriculados “han demostrado interés en cumplir con sus obligaciones económicas emergentes de la Ley 9739”.<h2>Profesionales rehabilitados</h2>Las resoluciones alcanzan a cuatro corredores públicos inmobiliarios de la ciudad de Paraná, quienes quedaron nuevamente habilitados para ejercer la actividad en el ámbito provincial. Se trata de Diego Germán Martínez (Matrícula Nº 1559), Ricardo Sebastián Ríos (Matrícula Nº 918), María Belén Campa (Matrícula Nº 1052) y Emanuel Alfredo Gainza (Matrícula Nº 990).En la parte resolutiva, el Consejo Directivo dispuso “dejar sin efecto la suspensión de la matrícula profesional” de los mencionados colegiados, en virtud de haber regularizado la deuda correspondiente.Las resoluciones llevan la firma de la presidenta del Colegio, María Paula Armándola, y del secretario, Norberto José Bernay, quienes avalaron la medida en cumplimiento de la normativa vigente y los procedimientos administrativos establecidos.

El Colegio de Corredores Inmobiliarios de Entre Ríos rehabilitó matrículas de profesionales de Paraná

A partir de una propuesta de valor clara, los agentes inmobiliarios construyen su marca personal y están entre los talentos más demandados gracias a una reputación única y de confianza.Con habilidades que les permiten promocionarse a sí mismos y sus servicios, una variedad de perfiles proactivos, tecnológicos, empáticos y capacitados construyen día a día sus marcas personales y consiguen conectar con quienes buscan comprar, vender o alquilar inmuebles. Gracias a esa impronta, los agentes se han convertido en piezas clave de los equipos interdisciplinarios de las empresas de real estate.De hecho, de acuerdo con la Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup para el primer trimestre de 2026 –basada en un relevamiento realizado entre más de 700 empleadores–, el mercado de bienes raíces viene con un sostenido crecimiento, si se lo compara con años anteriores.La reciente encuesta arrojó una Expectativa Neta de Empleo (ENE) de +10% ajustada por estacionalidad: eso implica una suba de 5 puntos porcentuales respecto del trimestre previo y un incremento de 11 puntos porcentuales frente al mismo período del año pasado. El sondeo indicó que el 30% de las firmas consultadas prevé sumar personal entre enero y marzo. Y eso es particularmente notable entre las empresas de real estate, que demandan agentes y otros talentos para sus equipos interdisciplinarios.Ubicada a la vanguardia en la industria, la National Association of Realtors de Estados Unidos pone el foco en 8 características prioritarias que deben tener los agentes:Audacia: las personas no quieren perder el tiempo ni recibir mensajes poco claros. La clave está en que los agentes inmobiliarios “se la crean” y transmitan esa seguridad a sus clientes, para que sepan que realmente trabajarán duro para cumplir con sus deseos en el menor tiempo posible.Resiliencia: aunque siempre hay traspiés y cuestiones a mejorar, lo importante es adquirir un espíritu cíclico. Como en otras industrias, el sector inmobiliario tiene fluctuaciones y los mejores agentes son los que logran salir airosos de esa montaña rusa. La capacidad de recuperarse y adaptarse lo más rápido posible a los desafíos o cambios es prioritaria.Autenticidad: la marca personal resulta una extensión de esta característica. Los mejores agentes inmobiliarios son los que consiguen desplegar su autenticidad y utilizarla como una herramienta de empoderamiento.Personalidad enriquecedora: ligado a la capacidad de ser empáticos y cercanos, este rasgo se ubica en el centro del servicio a los demás. Se trata de poseer una determinación genuina de ayudar a alguien no sólo a lograr una meta sino también a brindarle una comprensión clara de los procesos y las expectativas a lo largo del camino.Diferenciación: es quizás el elemento de marca personal más difícil de alcanzar. Aunque los pasos, los desafíos y los objetivos sean los mismos que los de otros agentes, la clave está en definir un diferenciador. Muchas veces eso lo aporta el cliente: al conocerlo, se comprende mejor sus necesidades y deseos, para poder luego marcar la diferencia.Adaptabilidad: el famoso filósofo Confucio dijo que lo único constante es el cambio. Las marcas más fuertes están preparadas para aguantar los golpes, recalcular y cambiar con cada giro brusco del mercado. Eso incluye la capacidad de adaptarse a las necesidades de los clientes.Confianza: muchos profesionales de bienes raíces confían en realizar la tarea que tienen entre manos, pero no en promocionarse audazmente. Si bien la humildad puede ser importante, es más prudente separar la confianza de la humildad cuando se trata de construir una marca personal fuerte. El foco, de todos modos, no debe estar en la persona, sino en lo que esa persona puede hacer por el otro.Pericia: ser reconocido como un experto en una actividad es lo que permite el desarrollo a futuro. Todos los demás rasgos son admirables e incluso necesarios, pero sin conocimiento y experiencia, la mayoría de las personas no son vistas como expertos. Eso se aprende con capacitaciones constantes que permitan saber lo más posible sobre las tendencias de la industria, el mercado, los tipos de propiedades y los clientes ideales.Y todas estas características se maximizan cuando se trabaja en red: es el aporte de los demás el que termina por concretar una marca personal exitosa. Asimismo, los agentes inmobiliarios que se destacan son los que recurren a las nuevas tecnologías para su trabajo diario y para brindarles a los clientes experiencias transparentes y sin fricciones.

El talento de los agentes inmobiliarios: los 8 atributos fundamentales

Con una adopción cada vez mayor, los agentes inmobiliarios utilizan Inteligencia Artificial para ahorrar tiempo, aumentar la eficiencia, personalizar las experiencias de los clientes y obtener una ventaja competitiva al centrarse en tareas de alto valor, como la negociación y la construcción de relaciones.Lo que ya resulta una norma en los países más vanguardistas en materia de real estate, en Argentina viene en ascenso constante: las herramientas de Inteligencia Artificial se utilizan para automatización (chatbots, programación), marketing (contenido, puesta en escena virtual, eslóganes), gestión de clientes potenciales (análisis predictivo, desarrollo) y análisis de datos (valoraciones de propiedades, tendencias del mercado), entre otras utilidades.Las herramientas van desde IA generativa para contenido hasta plataformas especializadas para valoraciones y análisis, transformando todo, desde las descripciones de propiedades hasta la puntuación de clientes potenciales.“La Inteligencia Artificial está transformando rápidamente el sector inmobiliario, dotando a los profesionales de herramientas como la IA generativa, el análisis predictivo y la visión artificial para optimizar la atención al cliente, el marketing, la generación de leads y la eficiencia operativa. A medida que los consumidores confían cada vez más en los agentes como la persona que participa en tareas asistidas por IA, como la búsqueda de viviendas y la estimación de precios, crece la necesidad de herramientas fiables y transparentes”, afirman desde la National Association of Realtors (NAR) de Estados Unidos.A nivel global, se estima que alrededor del 36% de las empresas inmobiliarias utilizan alguna forma de IA, y se espera que esa cifra llegue al 90% hacia 2030. De hecho, las estadísticas indican que el 70% de los compradores percibe las descripciones automatizadas como más claras y útiles.“La IA está transformando nuestra perspectiva sobre el sector inmobiliario. Desde optimizar la gestión de propiedades hasta crear experiencias de cliente más personalizadas, sus aplicaciones son infinitas”, señaló Ruben Frattini, Chief Visionary Officer en PropTech Latam. Entre los beneficios de la IA en el sector inmobiliario se encuentran:●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Optimización de procesos: automatización de tareas repetitivas y mejora de la eficiencia operativa.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Personalización de la experiencia del cliente: ofrece recomendaciones personalizadas basadas en los datos del usuario.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Toma de decisiones más informada: uso de datos y análisis predictivo para identificar nuevas oportunidades de negocio.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Creación de nuevos modelos de negocio: desarrollo de productos y servicios innovadores que satisfagan las necesidades del cliente.En nuestro país se destaca en especial en análisis de datos, la eficiencia operativa y la generación de contenido automatizado. Diversas empresas advierten que la IA les permitió reducir un 30% el tiempo promedio de publicación o venta de propiedades, bajar un 50% el plazo de respuesta al cliente y aumentar un 80% el engagement de los avisos.Frente a un avance indiscutido, los expertos advierten sobre la importancia de equilibrar tecnología y factor humano: la IA amplifica las capacidades del agente inmobiliario, pero bajo ningún concepto lo reemplaza. En ese sentido, la inteligencia artificial potencia el análisis y la eficiencia, pero el criterio y la empatía siguen siendo insustituibles.Mientras los agentes potencian sus habilidades a partir de estas nuevas herramientas, los corredores inmobiliarios se benefician ampliamente: sus oficinas se ubican a la vanguardia y los beneficios económicos vienen de la mano de una mayor eficiencia. “Nuestros trabajos recientes sugieren que las eficiencias operativas representan la mayor oportunidad para que las empresas inmobiliarias capitalicen la IA en los próximos tres a cinco años”, cerró Ronald Kamdem, director de REIT (Real Estate Investment Trusts de Estados Unidos) e investigador de bienes raíces comerciales en Morgan Stanley.

Las ventajas competitivas del uso de inteligencia artificial en real estate

En sintonía con diversos y contundentes fallos en todo el país que avalan el modelo de negocio de las franquicias inmobiliarias, la Corte Suprema de Justicia de la Nación desestimó recientemente un recurso presentado por el Colegio de Corredores Inmobiliarios de Santa Fe contra un grupo de agentes inmobiliarios.El Tribunal de Ética del Colegio santafesino esgrimió que, si bien los corredores pueden contar con empleados en relación de dependencia, en este caso, los agentes actuaban sin estar colegiados, asumiendo funciones propias del corredor. Sin embargo, la sentencia confirmó, por un lado, que son perfectamente lícitas las sociedades entre martilleros o corredores y personas (humanas o jurídicas) que no lo sean, y, por el otro, que los agentes inmobiliarios son colaboradores y no realizan actividades propias del corretaje inmobiliario por sí mismos.El conflicto en Santa Fe se había originado a partir de una sanción impuesta por el Tribunal de Ética y Disciplina del Colegio que suspendió, por ocho meses, a una corredora inmobiliaria acusada de facilitar el ejercicio ilegal de la profesión. Según la entidad, la profesional permitió que personas no habilitadas actuaran en el ámbito del corretaje inmobiliario, violando la ley provincial 13.154 y el artículo 14 del Código de Ética Profesional, que establece que la actividad del corredor es personal e indelegable.Aunque el Colegio apeló la decisión de la Corte Suprema de Justicia de Santa Fe (que hizo lugar a un recurso de queja interpuesto por la profesional sancionada), los jueces Horacio Rosatti, Carlos Rosenkrantz y Ricardo Lorenzetti rechazaron la presentación por inadmisible, aplicando el artículo 280 del Código Procesal Civil y Comercial de la Nación, que permite desestimar recursos sin necesidad de fundamentar.Ya con anterioridad, los jueces provinciales habían advertido que no estaba demostrado que los agentes hayan ejercido por cuenta propia actos de corretaje. Señalaron que, si bien los agentes actuaban como nexo con potenciales clientes, las operaciones eran supervisadas y concluidas por corredores matriculados. Asimismo, observaron que el modelo de negocio de las franquicias representa una forma distinta de organización comercial (que ya existe en múltiples rubros), pero no constituye una violación de la ley.A partir de este fallo, diversos especialistas en Derecho indicaron que lo mismo puede advertirse en otras jurisdicciones. “Las franquicias inmobiliarias traen consigo una transacción que consiste, básicamente, en otorgar al franquiciado una licencia para hacer negocios según el formato preestablecido por el franquiciante, que no es otro que el peso del marketing que trae consigo la marca. En Argentina (porque en Estados Unidos, por ejemplo se regula diferente) quienes ejercen el objeto principal de la marca (intercambio comercial de bienes raíces) deben ser, conforme la normativa local, personas especialmente habilitadas al efecto, es decir, corredores inmobiliarios. Es por ello que el establecimiento de este tipo de negocios conlleva a ciertas resistencias a los cambios por parte de los Colegios porque, en definitiva, implica desafíos regulatorios y una mayor competencia”, señaló un especialista en Derecho Administrativo Económico.

Un nuevo fallo avala las franquicias inmobiliarias y la figura del agente

Renovar un ambiente del hogar o del trabajo puede generar entusiasmo y expectativa, pero también suele venir acompañado de dudas: ¿por dónde empezar?, ¿cómo elegir los colores adecuados?, ¿qué materiales funcionan mejor para cada tipo de uso? Frente a estas inquietudes, desde Revear señalan que el éxito de cualquier renovación depende, ante todo, de una correcta planificación y del análisis preciso de las necesidades del espacio.En esa línea, la marca destaca tres preguntas esenciales que ayudan a ordenar el proceso creativo, definir prioridades y lograr ambientes equilibrados, funcionales y con identidad propia.<h3>1. ¿Qué función cumplirá el espacio?</h3>Antes de elegir colores, texturas o materiales, es imprescindible identificar el propósito del ambiente. La funcionalidad guiará todas las decisiones posteriores: un living destinado al descanso requiere una paleta y un diseño que favorezcan la relajación, mientras que una cocina pensada para cocinar y compartir exige superficies resistentes, prácticas y fáciles de limpiar.Entender cómo se va a usar el espacio permite seleccionar revestimientos ad hoc y evitar errores que luego pueden resultar costosos o difíciles de corregir.<h3>2. ¿Qué sensaciones querés transmitir?</h3>El diseño interior no solo organiza objetos: también crea emociones. Por eso, la elección de colores, texturas y materiales debería responder al tipo de atmósfera que se desea generar.Si se busca calidez, las terminaciones más rústicas o tonos tierra pueden ser aliados. Para lograr frescura, las paletas claras y superficies lisas suelen funcionar mejor. Y si la intención es aportar sofisticación, los materiales con brillo o las texturas más elegantes ayudan a elevar el ambiente.Según Revear, pensar en sensaciones antes que en tendencias es clave para obtener resultados más auténticos y duraderos.<h3>3. ¿Cómo integrar los elementos existentes?</h3>Renovar no siempre significa empezar desde cero. Muchas veces, pequeños cambios pueden producir transformaciones profundas. Antes de descartar muebles u objetos, conviene analizar cómo pueden convivir con los nuevos materiales o colores.Integrar lo que ya existe permite optimizar recursos y, al mismo tiempo, mantener la identidad original del lugar. Una pared acentuada, un revestimiento con textura o detalles decorativos estratégicos pueden renovar por completo un espacio sin necesidad de una reforma total.

Cómo planificar una renovación exitosa: las tres preguntas clave para transformar tus espacios

La Generación Z está impulsando un cambio profundo en la manera de entender la vivienda. Frente a las fórmulas tradicionales de hogar, esta generación —marcada por la movilidad, la creatividad y la conectividad permanente— apuesta por espacios flexibles, servicios compartidos y un diseño centrado en la experiencia. Sorprendentemente, muchas de estas ideas ya habían sido anticipadas hace más de siete décadas por Le Corbusier, uno de los arquitectos más influyentes del siglo XX.<h2>De la Unitè d’Habitation al coliving del siglo XXI</h2>Entre 1946 y 1952, en plena reconstrucción europea tras la Segunda Guerra Mundial, Le Corbusier desarrolló la Unitè d’Habitation en Marsella, un proyecto emblemático que proponía viviendas modulares con servicios colectivos. Aquella propuesta —que hoy podría considerarse un antecedente conceptual del coliving— respondía a la urgencia de realojar familias y repensar la vida doméstica desde la eficiencia, la convivencia y la comunidad.Mientras la crítica arquitectónica se ha centrado históricamente en los aspectos formales del edificio, como sus célebres apartamentos entrelazados y sus dobles alturas, es su visión sobre los espacios de socialización y los servicios compartidos lo que resuena con fuerza en 2025. Estos elementos se han convertido en inspiración directa para la Generación Z, que se distancia del ideal de “tres dormitorios, dos baños, cocina y salón” y busca modelos de vida donde la interacción y la flexibilidad son claves.<h2>Una generación que no mira hacia atrás</h2>El contraste con generaciones previas es marcado. Donde antes se aspiraba al combo vivienda–coche–familia como símbolo de estabilidad, la Gen Z parte de un escenario diferente: cambios económicos acelerados, transformaciones tecnológicas y un futuro incierto que no se vive como crisis, sino como punto de partida.A diferencia de los millennials —que vivieron el duelo por la pérdida del ideal clásico de bienestar—, la Generación Z asume que el mundo funciona con nuevas reglas. Desde esa perspectiva, la desposesión no es una falta, sino una oportunidad para imaginar vidas adultas más libres, dinámicas y orientadas a la experiencia.<h2>El deZign: un nuevo modelo doméstico para 2030</h2>En este contexto, surge el deZign, un diseño impulsado por la Generación Z que reinterpreta la vivienda desde la multifuncionalidad. Su eje es un núcleo unipersonal, un espacio íntimo cuyo corazón es la cama, convertida en plataforma central de descanso, trabajo, socialización digital y entretenimiento gracias a la omnipresencia de los dispositivos electrónicos.Este ámbito básico se complementa con un área de higiene valorada y bien definida, que puede ampliarse hacia el llamado espacio de la identidad: una zona que se contrata como servicio adicional y que se adapta a las pasiones del usuario. Puede ser un gastrobar, un estudio musical, un taller artístico, un rocódromo, un cine personal o un espacio de gaming. Allí la persona se expresa, recibe invitados y construye su universo simbólico.A partir del módulo individual, la unidad habitacional del futuro se completa con un catálogo de servicios comunitarios —tanto físicos como digitales— que incluye desde recepción de paquetería y lavandería hasta cocina abierta, coworking, áreas verdes, gimnasios y espacios de socialización. Todo, coordinado mediante aplicaciones que conectan a los habitantes de un mismo edificio y, potencialmente, de múltiples puntos de la ciudad, creando redes urbanas hiperconectadas.<h2>Un nuevo interiorismo para una nueva vida</h2>El interiorismo acompaña esta filosofía: líneas orgánicas, paletas cromáticas sólidas, mobiliario ligero y adaptable, y una convivencia natural entre tecnología, objetos de ocio y elementos multifuncionales. La vivienda deja de ser un contenedor rígido y pasa a ser una estructura viva, que crece o se contrae según las necesidades del usuario.<h2>Un paradigma en evolución</h2>El cambio no es menor. La Generación Z no solo transforma lo que entendemos por “hogar”, sino que plantea un modelo que prioriza la experiencia por encima de la propiedad, la comunidad por encima del aislamiento y la flexibilidad por encima de la permanencia. Un enfoque que, de algún modo, completa el ciclo iniciado por Le Corbusier hace casi 80 años: la casa como unidad funcional dentro de un ecosistema colectivo capaz de evolucionar con las personas.

La Generación Z redefine el concepto de hogar: flexibilidad, servicios compartidos y experiencias por encima de la propiedad

En el sector inmobiliario, las redes colaborativas de oficinas se posicionan como una de las tendencias en tiempos de contextos cambiantes y consumidores cada vez más exigentes. Se trata de profesionales que apuestan por las nuevas tecnologías y por sumar valor a cada proceso, para maximizar la transparencia de la industria.Las redes inmobiliarias aparecieron en nuestro país como un fenómeno disruptivo y novedoso, que continúa ganando fuerza. Entre Ríos no es la excepción a lo que pasa en otras provincias: Red Inmobiliaria Concordia es una organización que agrupa corredores inmobiliarios de esa ciudad. Los profesionales se unieron para trabajar conjuntamente las propiedades que ingresan a la red a través de cualquiera de las inmobiliarias adheridas.Los miembros de la red destacan pilares fundamentales como la experiencia, el ahorro de tiempo, el conocimiento del mercado y la base sólida de clientes y propiedades. “Gracias a nuestra presencia permanente en el mercado como asesores inmobiliarios contamos con información clave, de tal forma que podemos asesorar sobre el mejor precio de una propiedad y establecer las mejores estrategias para la venta o alquiler”, afirman desde Red Inmobiliaria Concordia.A través del sistema único, ofrecen la mayor oferta de propiedades para alquilar o comprar. “De esta manera, te ofrecemos más opciones y mejores oportunidades. Y si te interesa vender, también es para vos, ya que podés ingresar tu propiedad por cualquiera de las inmobiliarias adheridas y tener 10 canales de ventas disponibles. Eso te posibilita tener mayor exposición y mayores posibilidades de concretar la venta en menos tiempo”, suman sus creadores.De la red ya participan 12 inmobiliarias de esa ciudad entrerriana: Marfil, Cavalanti, Federico Gorsky, Goñe, Oñate, Rodríguez, Ramos, Filippi Farmar, JMG, Juan Manuel Raggio, Martín Tecco y Sebastián Fernández. Gorsky, presidente de la red, advirtió que muchos de los eventos que organizan ya se consolidaron en la agenda local.Asimismo, el referente de la Red Inmobiliaria analizó recientemente el mercado: aseguró que ha experimentado un cambio significativo en los últimos meses, con un aumento notable en la oferta de propiedades y una disminución en la demanda. Gorsky destacó que muchos jóvenes están dejando de alquilar y regresan a vivir con sus padres debido a que sus sueldos no les permiten afrontar los costos de un alquiler.Más allá de la coyuntura, el corredor subrayó la potencia de trabajar en red con colegas. Como otros protagonistas del networking, en Red Inmobiliaria Concordia están convencidos de que el negocio inmobiliario es un negocio de relaciones. Y, dentro de esas relaciones, importan más las relaciones con otros inmobiliarios que con clientes finales. En ese sentido, trabajar en red le permite a cada inmobiliario apalancarse en el tiempo y el talento de otros para vender más.En el exterior (especialmente en Estados Unidos, país a la vanguardia en materia de real estate) y a nivel local, crecimiento, productividad, comunidad y tecnología están entre las bases primordiales de las redes inmobiliarias. De hecho, quienes participan de redes en Argentina advierten que, en Estados Unidos, casi el 100% de los inmobiliarios está adherido a alguna red, en cualquier tipo de formato: bandera blanca, low fee, franquicia tradicional, inmobiliaria tradicional adherida a una red inter-inmobiliaria, etcétera.El trabajo colaborativo y el valor que agregan las nuevas tecnologías y las buenas prácticas en el sector empujan una tendencia que tiene a los clientes en el centro de la estrategia. Y no sólo ganan los clientes al recibir mejores experiencias, sino que también los corredores y los agentes se benefician de la contención de un grupo de colegas.

Desarrollo Inmobiliario