Victoria- El Fiscal Iván Yedro, integrante de la Unidad Fiscal Victoria, encabeza desde su rol el caso que tiene como imputado al entrenador Eugenio Balbi y que claramente atraviesa a la opinión pública local, provincial y también ha tenido alguna repercusión en medios nacionales. Con él habló Paralelo 32 esta semana.En el marco de una instancia donde se está a la espera de la pertinente derivación del acusado a la Unidad Penal N° 1 de Paraná, o bien a un Centro Médico; trabajo calificado mediante de equipos técnicos, tal lo indicara la Cámara de Casación Penal de Paraná.Una entrevista donde Yedro explicó la parte técnica del juicio; lo vivenciado los días del juicio “intramuros”; la situación actual del caso y su experiencia desde su rol de fiscal, ante un caso que traspasó el sigilo de las audiencias judiciales.&nbsp;<h2>Aspectos técnicos del juicio&nbsp;</h2>&nbsp;“Hay disposiciones del Código Procesal que establecen la reserva o la limitación del ingreso al público o el carácter reservado de las audiencias en aquellos casos en los cuales el delito investigado y las condiciones de la víctima&nbsp;hacen prevalecer, que se garantice de alguna manera la privacidad e intimidad de la persona que aparece como víctima de los hechos que se investigan”, expresó Yedro, agregando que en este caso puntual desarrollado en Victoria, el delito investigado es de naturaleza sexual,&nbsp;contra la integridad sexual de una mujer, que a la época de ocurrencia de los hechos era menor de edad, por lo que las normas procesales tienden a tutelar la privacidad o intimidad de la persona que aparece como víctima, siendo el mismo de total reserva. &nbsp;-¿Por qué por Jurado Popular?_Hace unos años atrás ya la provincia de Entre Ríos, los legisladores provinciales han sancionado la ley 10746 que introduce una modificación al Código de Procedimientos Penales de la provincia&nbsp;y establece que para ciertos delitos que tienen determinada escala penal, el sistema de juzgamiento debe ser por jurados populares, a diferencia del resto de los delitos a los cuales el juzgamiento les corresponde a jueces técnicos.&nbsp;<h2>Largas jornadas de un juicio intenso</h2>Bien vale traer a escena para conocer y reconocer este caso que ha concitado tanto interés en la opinión pública, lo vivenciado durante el desarrollo del Juicio por Jurado, llevado a cabo en el salón del Concejo Deliberante de nuestra ciudad entre los días martes 25 de febrero y viernes 28 de febrero ya entrada la madrugada.En esa línea Yedro expuso que si bien fueron audiencias normales, en el sentido que no hubo interferencias, sí fueron muy largas e intensas, siendo jornadas que se desarrollaron entre las 09:00 y 17:00 aproximadamente, amén la del día viernes 28 de febrero que finalizó a la madrugada del día sábado 1° de marzo.“Los testigos declararon con la tranquilidad propia que se da en ese ámbito del debate, pero por supuesto hubo algunos de los testigos angustiados por el hecho de transitar por un proceso que no pasa habitualmente, incluso de tener que rememorar ciertas situaciones que han sido traumatizantes para su vida, pero siempre se trata de que su declaración sea brindada en un marco de contención y respeto,&nbsp;sin que eso implique cercenar el derecho de defensa del imputado”. Agregó que los testigos se manejaron tanto de manera presencial como remota.&nbsp;<h2>El escenario post veredicto del jurado popular</h2>Ya conocido el veredicto del jurado popular, la justicia determinó que la audiencia de cesura se llevase a cabo el pasado 7 de marzo, donde las partes presentaron sus argumentos sobre la pena a cumplir, disponiéndose entonces que el imputado continuase en libertad hasta que la condena sea ejecutable; pero un hecho externo, hizo que desde fiscalía se solicite una medida precautoria, ante el Riesgo de Fuga.“En los días posteriores al veredicto de culpabilidad del jurado popular, fiscalía tomó conocimiento de una actividad desarrollada por el imputado&nbsp;que consistía en la venta de un inmueble de su propiedad, que entendimos a criterio de la fiscalía una conducta que podía ser valorada desde el punto de vista de un riesgo procesal, concretamente el peligro de fuga, porque entendíamos que no era la misma la situación&nbsp;antes de iniciarse el juicio que con posterioridad, ya habiendo rendido el jurado popular un veredicto de culpabilidad”, enfatizó, por lo que se pidió un cambio de medida.“Por lo tanto, ese veredicto de culpabilidad sumado a la toma de conocimiento de esta situación que daba cuenta de un desprendimiento de una venta de un bien inmueble importante que el imputado tenía en esta ciudad, nos hacía sospechar razonablemente de que esa conducta, sumado también a una declaración testimonial de una persona&nbsp;que estaba allegada a esa operatoria de venta, entendíamos que eran elementos o indicios objetivos, serios y razonables para presumir de que el imputado se iba a sustraer de los requerimientos de la justicia, por lo tanto se solicitó al juez de juicio, el juez técnico que presidió el debate, el Dr. Crespo,&nbsp;que se pidiera la detención del imputado a los fines de garantizar su presencia en la segunda etapa del juicio”.Luego el Fiscal hizo un repaso de las diversas audiencias y situaciones que enmarcan el caso hasta este presente, con el imputado en prisión primero en Jefatura Departamental de Policía y luego en el Hospital Escuela de Salud Mental Dr. Antonio Roballos.-7 de marzo 2025, Audiencia de Cesura, fiscalía expuso el pedido de pena.-17 de marzo, el juez dictaminó una condena de 16 años. (El imputado es derivado al Hospital Fermín Salaberry y posteriormente al Hospital Escuela de Salud mental Dr. Antonio Roballos, ante una situación de autodeterminación de peligro de vida).-27 de marzo, la Cámara de Casación Penal trató el Recurso de Apelación de la defensa.-31 de marzo, la Cámara de Casación penal indicó que se mantenga la prisión preventiva, pero que equipos técnicos interdisciplinarios determinen el lugar (Centro Médico o Unida Penal N° 1 de Paraná).Yedro destacó que la condena del Tribunal no se encuentra firme aún, ya que la defensa técnica del imputado está dentro de los plazos para interponer un recurso para que esa sentencia eventualmente sea revisada por un tribunal superior al juez técnico que la dictó y en su caso la modifique o ratifique.&nbsp;<h2>Palabra de fiscal, su compromiso desde lo judicial</h2>Ante nuestra pregunta sobre la vivencia posterior al veredicto y el futuro, tanto para la víctima, como para el imputado, el Dr. Yedro hizo hincapié en la limitación de su rol, en cuanto lo vivido y lo por vivir de ambas partes.“Cuando se recepcionó (sic) la denuncia, desde el primer momento yo estuve en contacto con la denunciante y desde el primer momento lo que uno trató de hacer es transmitirle que uno le creía, que creía en su palabra, le transmití también que uno creía que, lo que ella había denunciado, había ocurrido,&nbsp;y que uno se comprometía a trabajar de la mejor manera para reunir la evidencia o la prueba suficiente para que luego de un juicio se encontrara a la persona acusada, como autor de los hechos y reciba la pena que la ley establece”.En tanto, respecto del imputado expresó, “más allá de la experiencia que uno tiene de tratar a diario con personas que están vinculadas o acusadas de haber cometido algún hecho ilícito o algún delito, uno no es un especialista en los comportamientos humanos, en lo que es&nbsp;la estructura interna desde el punto de vista psicológico de una persona”, enfatizó, subrayando que su compromiso es desde el costado judicial, del cumplimiento de la ley.Párrafo aparte, Yedro habló de la satisfacción del resultado que define y sella su compromiso para con la causa, desde su rol.“El hecho de salir de un debate con un veredicto de culpabilidad, como fue lo que sucedió, y poder transmitirle a esa persona que aparece como víctima de los hechos&nbsp;y que de alguna manera, confió en el trabajo de uno, poder decirle que se obtuvo un veredicto de culpabilidad, es algo sumamente reconfortante a nivel personal y profesional…Y la palabra gracias recibida de parte de la víctima…ver que de alguna manera el empeño, sacrificio o el compromiso que uno intenta darle a su trabajo, con todos los errores que podemos tener como personas,&nbsp; ha sido altamente satisfactorio”.“A veces las cosas salen de la mejor manera, otras veces por ahí no salen tan bien, pero uno siempre, más allá de la repercusión que pueda tener un caso,&nbsp;siempre trata de hacer lo mejor y lo que considera que es lo que se ajusta derecho”, finalizo.-

“Desde el primer momento intenté transmitirle a la víctima que le creía”

Victoria.- Ochenta años pasaron de aquel 26 de febrero de 1945, cuando el Dr. Oscar Dellepiane fuera electo como primer presidente del Aero Club Victoria, icónica institución de la idiosincrasia de las Siete Colinas; sinónimo de progreso y construcción de una época de gloria de nuestra ciudad.De allí en más muchas generaciones transitaron y desandaron su Hangar Jorge Newbery, su Cobertizo Teodoro Fels y su inmenso predio, construyendo y reconstruyendo su esencia a lo largo de estos años, incluso reinventándose ante la presencia del puente Victoria-Rosario a partir del año 2003, hecho que convirtió en innecesarios los vuelos hasta el Aeródromo de Granadero Baigorria que supieron ser claro artífice del Aero.Pero mas allá de su historia que es propia y nuestra; para conocer y reconocer su presente, desde&nbsp;Paralelo 32&nbsp;dialogamos con su actual presidente, David Zapata Franco.<h2>¿Aero Club o aeródromo?&nbsp; &nbsp;</h2>Zapata en primera instancia aclaró que, si bien esta institución es conocida popularmente como Aero Club, es un aeródromo, ya que el terreno es del Estado, radicando ahí la principal premisa. “Con la comisión administramos el Aero Club, el terreno en general, las operaciones, el cuidado de los tres aviones propiedad de la institución”, comentó, subrayando que el terreno es propiedad del Estado, siendo ésta la diferencia con otros aeroclubes; contando además con un Jefe de Aeródromo.Bien vale destacar que después de la apertura del puente Victoria-Rosario, el Aero tuvo que reacomodarse ante una realidad que llevó a que se dejen de realizar los viajes Victoria-Granadero Baigorria que se hicieran durante muchos años, llegándose a realizar entre 25 y 30 vuelos diarios; pero claramente, viaducto mediante, la cercanía con la Cuna de la Bandera hizo prescindir de los viajes en avión.Hoy en día a la institución la define otra realidad, que por cierto no es fácil, pero no menos desafiante para quienes acompañan a David Zapata Franco en la Comisión Directiva, ya que son conocedores que llevan adelante una de las instituciones más distintivas del ser local.&nbsp;<h2>Los altos costos de mantención&nbsp;</h2>“Aparte de la administración en sí, tenemos los seguros obligatorios, los anuales de cada avión, que además tienen una revisación anual en talleres especializados&nbsp;y eso lleva un costo muy grande para nosotros, todo lo hacemos con mucho esfuerzo, no recibimos ningún apoyo del estado”, aclaró. Agregó que cuentan con una comisión que se encarga de cobrar las cuotas necesarias de aportes privados, dejando en claro que lo que más cuesta mantener son las tres aeronaves.“Ante cualquier necesidad del Estado el gobierno decide&nbsp;que nosotros tenemos que salir a volar por fuego, para una emergencia, o bien observar algún barco que se haya perdido, entre otras cosas, pero nada recibimos cambio”. Se cumple con esas imposiciones amén de atender los Vuelos de Bautismo y Panorámicos (grupales e individuales) que se realizan en la actualidad.&nbsp;<h2>Tres aviones Cessna</h2>El Aero cuenta con tres aviones de su propiedad:-Un Cessna 172 matrícula Lima Victor Maxi Aramay, es de 160 HP, un avión cuatriplaza.&nbsp;-Un Cessna 172, matrícula Lima Victor Lima Romeo Eco, de 150 HP,&nbsp;motor Lycoming.-Un Cessna de 100 HP aproximadamente es biplaza,&nbsp;ideal para escuela de aprendizaje, tiene todo lo que un principiante necesita para aprender.&nbsp;Vale aclara que HP es la abreviatura de "caballos de fuerza" (horsepower en inglés), una&nbsp;unidad de medida que indica la potencia de un motor,&nbsp; la potencia varía con la velocidad del avión, por lo que es necesario calcularla para cada velocidad.&nbsp;“Anualmente se les lleva a un taller aeronáutico, donde según el historial del avión se le van haciendo cosas; por más que estén nuevas, si el ala tiene 100 horas y hay que cambiarla, se cambia a las 100; el mantenimiento es constante y siempre está apto para volar, para eso nos entregan un formulario, que es un formulario que tiene un número 337,&nbsp;que es el certificado de aeronavegabilidad”.Hizo hincapié además en el chequeo pre vuelo, donde se mira exhaustivamente el punto importante del avión,&nbsp;drenándose las alas para que se vea que no hay agua en el combustible,&nbsp;se drena el carburador y demás.“Se va haciendo una ronda por el avión visualmente para saber que está en condiciones para volar y eso es parte a cargo del piloto, que es el total responsable de la aeronave”.<h2>“Queremos que la gente venga”&nbsp;</h2>Expuso con cierta desazón el poco conocimiento de dicha realidad por parte de la ciudadanía victoriense en general, por eso, desde la comisión que preside, buscan llegar a la población, “queremos que la gente venga, que conozca, estamos abiertos para lo que necesiten”.Si bien en ellos impera un gran sentido de pertenencia, el cual claramente construyen a diario, “uno no vive acá, pero estamos continuamente acá, el grupo en general está contento con lo que estamos haciendo, estamos trabajando para abrirlo al público”.“Hay muchas ganas y todos los días tratamos de hacer algo nuevo para generar recursos, para que esto siga abierto, que siga en condiciones. En verdad el grupo de trabajo es lo más importante que tengo, yo simplemente soy el que figura en el papel como presidente,&nbsp;pero sin ellos te puedo asegurar que no podría hacer nada”, remarcó, reconociendo en sus palabras a todo el equipo de trabajo, ya sean pilotos, gente que corta el pasto, o los que sacan y guardan los aviones.Al finalizar, no sólo volvió a hacer extensiva la invitación a la ciudadanía a acercarse, sino a comunicarse con los miembros de la comisión para presentar inquietudes, pero sobre todo a ser parte, “queremos que la gente venga y sea parte del Aero”.Por un lado indicó que uno de los desafíos de este año aniversario, es poder realizar un festejo; evento al que piensan llamar a personas que en otros tiempos fueron voz y voto del lugar. Y por el otro, adelantó las pertinentes gestiones que vienen realizando para abrir la Escuela de Vuelo, “eso le daría el verdadero empuje a la esencia del aeroclub,&nbsp;para generar pilotos y no usarlo como un club privado, esto siempre yo lo digo,&nbsp;que vuelen diez, que vuelen cien, que vuelen mil, es la idea,&nbsp;que haya mucha gente que vuele, que se entusiasme.&nbsp;<h2>Algo de la historia “del Aero”</h2>El 26 de Febrero de 1945, durante la Presidencia de Facto de la Nación Argentina del General Don Edelmiro Julián Farrell, la Intervención Federal de Entre Ríos del General de Brigada Don José Humberto Sosa Molina y la Intendencia Municipal de Victoria del Señor Don Francisco Bilbao, se fundó, en las Siete Colinas, el “Aero Club Victoria”.Recordamos en estas líneas algunos nombres, que supieron con su sello, hacer «del Aero», un preciado lugar dentro de la región. Sólo basta recordar aquellos vuelos que salían de la explanada de los hangares Jorge Newbery y Teodoro Fels, para aterrizar en Granadero Baigorria.En el Acta constitutiva figuran los doctores y señores: “Don Juan F. Secco, Don José Gregorio Buzzi, Don Oscar Dellepiane, Don Juan F. Miglioli, Don Lorenzo De María, Don Raúl J. Guilisasti, Don Luis Beghelini, Don Juan C. Cano, Don Luis Yausáz, Don Guido Devalle, Don Oscar W. Laxague, Don Domingo Albornoz, Don Juan de Mata Ibáñez, Don Marcelo Maggio, Don Julio Vera, Don Oscar Escales, Don Fabián F. Fontana, Don Gregorio Rourich, Don Jorge Vicari, Don Raúl R. Trucco, Don Alberto A. Rondot, Don Ovidio Valentín Ramírez, Don Aldo S. Firpo, Don Juan Carlos y Don Domingo Gorvea, Don Julio Maggio, Don Jaime Saltzman, Don Abel Brassesco, Don Juan A. Figueroa, Don José A. Reggiardo, Don Carlos R. Bardou, Don José María Campañaro, Don Florentino Liprandi y Don Abraham Hutin”.-Su&nbsp;primer Presidente&nbsp;fue el Doctor Oscar Dellepiane.-Su&nbsp;primer aviador recibido en la institución, nacido en Victoria, el piloto Hugo Juvenal Sosa, quien fuera reconocido por la institución con un pergamino, en el festejo de sus Bodas de Plata, recibido el 18 de diciembre de 1954. (ver fotogaleria última foto)-Su&nbsp;primer mecánico de aviones, fue el señor Arturo Daviña, haciéndolo en años posteriores, Don Angel Bellinzoni, sobre todo entre las décadas del 70 y 80.En la actualidad, si bien no está dentro del staff del Aero, el Ingeniero Aeronáutico Javier Pittaluga colabora desde su hangar BIPLANO, ubicado frente a la fachada central del Aero Club Victoria.-Su&nbsp;primer instructor de aviones, fue el señor Manuel Villamontes.En la pista se construyeron dos hangares, “el primero se lo denominó Don Teodoro Fels y el segundo Don Jorge Newbery.” Más tarde, el 23 de Noviembre de 1951 (durante la Presidencia Municipal de Victoria del Señor Don José Tristán Sosa Frutos), “se le otorgó la Personería Jurídica”.Pasado el tiempo, “como resultado de varios festivales, rifas y contribuciones particulares, se adquirieron dos aviones Pipper PA 28 Cherokee, nuevos de fábricas, modelo 1974 y un Cessna 172, modelo 1975, importados de los Estados Unidos, los que fueron destinados a la Escuela de Pilotaje y también al traslado a los distintos puntos de Santa Fe e inclusive a islas vecinas donde, en esa época, había veinte pistas en uso.”Fueron muchos profesionales de la aviación, que a lo largo de los años, pasaron por allí hasta llegar a la actual comisión presidida por David Zapata Franco; siendo claramente un emblema de la historia de las Siete Colinas.(Fuente consultada sobre la historia de la institución, Profesor Damián D. Reggiardo Castro, quien se basó en el libro “Vivencias de aquella Victoria. Recuerdos inolvidables de 1940 a 1990”, autoría de Juan Hipólito Stiechr).(Para comunicarse con el Aero Club Victoria 3436-442211 / 3436-611445 / Instagram victoria.aeroclub)

“Queremos que la gente venga y sea parte del Aero”

Crespo.- La abogada María Elina Ruda, quien fue concejal y funcionaria del Frente Crespo Nos Une, ha dado un cambio profesional muy importante en su vida, especialmente en los últimos años. Se dedica a la mediación privada, como instrumento de resolución de conflictos en organizaciones empresariales e institucionales. En diálogo con Paralelo 32 comentó que para ser mediador no es necesario ser abogado. “La mediación está dentro de un modelo colaborativo, en oposición al modelo litigioso. Durante un tiempo ejercí la profesión de manera tradicional, pero me pasó que confirmé algo que ya había visto en la carrera, que el modelo tradicional de litigio no es el modelo que se necesita para determinados tipos de conflictos. Muchas veces me daba la sensación que ‘llegaba tarde’, por ejemplo, con una empresa quebrada, o matrimonios divorciándose, una situación donde hay conflictos instalados que no hay forma de solucionar”. Y agregó: “La instancia previa de la prevención y la gestión de resolución de conflictos fue siempre lo que más me atrajo. Primero, no era algo tan común. Ahora ya no hago trabajo judicial, hago trabajo corporativo, con organizaciones públicas o privadas, económicas, como empresas, empresas familiares”.Subrayó que, si bien el perfil del abogado formado y entrenado para ‘ir a un juicio’ es lo que predomina, en países como Estados Unidos o España están apareciendo los abogados colaborativos, profesionales del Derecho formados en formas colaborativas de resolución de conflictos, como la mediación o la negociación.La mediación en Entre Ríos comenzó a conocerse a través del sistema de mediación prejudicial, que se implementó en 2007/08, a partir de una reforma en el Código Procesal de Entre Ríos. En determinados casos establece la mediación como instancia previa para tratar de no judicializar situaciones, con un objetivo central de descomprimir los Juzgados provinciales, a menudo ‘tapados’ de expedientes.<h2>Casos</h2>– Deme un ejemplo concreto sobre casos que pudo resolver mediante mediación.-- Dos casos. Estuve seis meses trabajando en una empresa familiar de servicios. No había un conflicto en concreto, pero tenían un gran desorden para dialogar y tener un proceso de toma de decisiones y ponerse de acuerdo. No siempre hay conflicto, pero el mediador escucha frases como ‘de este tema es difícil hablar’, ‘papá es muy complicado, no nos escucha’ o al revés ‘mis hijos no…’ Hay todo un tema de valores y visiones respecto del negocio, pero también de la familia.&nbsp;Mi papel en ese caso fue, ayudar a gestionar y planificar conversaciones sobre el negocio, específicamente, en un tiempo determinado. Y que eso no suceda durante ‘el asado del fin de semana’. Muchas veces es una de las primeras cosas que aparecen como necesidad de trabajar. &nbsp;En otra empresa acompañé una mesa de socios. Tampoco había un conflicto abierto, pero había una historia compleja que no emergía, que no se hablaba. Y había mucha desconfianza. Eran un socio mayor y un sucesor del otro socio original, fallecido. Había que construir una mesa de acuerdos y negociaciones. Lo que trabajé ahí fue ‘reconstruir la confianza’. También, me convocan mucho para capacitación de equipos, donde las personas aprenden a construir mejores conversaciones, tomar mejores decisiones, donde hay situaciones de personas distintas, distintos roles. Todo eso, el mediador como capacitador aporta a la prevención de la conflictividad. Lo bueno de estos procesos es que no se necesita un mediador de por vida, sino que quedan instalados los aprendizajes.<h2>Empresa familiar</h2>Ruda explicó que la empresa familiar incluye tres sistemas: el sistema del patrimonio, el sistema del negocio y, en tercer lugar, la familia. “La mayor crisis que suelen tener las empresas familiares es que no planifican la sucesión. No la sucesión patrimonial, sino la sucesión del liderazgo y de quién va a quedar en la empresa y quién no. Eso puede aparecer de manera imprevista, por ejemplo, si fallece el fundador. Ahí hay algo que nunca se decidió: ‘quién toma la manija’. Hay muchas formas de definirlo. El 70% de las empresas familiares no logra trascender a la segunda generación. Hay una necesidad de sostener eso. Porque la mayor cantidad de trabajo que se genera en el país no es por las grandes corporaciones, son las pymes. Lo que más disfruto es poder construir esas conversaciones postergadas, difíciles, dentro de la empresa. El modelo colaborativo, la mediación en particular, tiene la posibilidad de generar determinadas cosas. Por ejemplo, aprender a escucharse, respetar toda posición, cómo resolver si uno no quiere seguir”, comentó.&nbsp;Señaló que la herramienta principal para ordenar son los ‘Protocolos de familia empresaria’, instancias donde la familia construye una conversación de toma de decisiones. Otro espacio como órgano de gobernanza es el ‘Consejo de familia empresaria’, donde están todos los miembros de la familia, trabajen o no en la empresa, porque los que no están suelen ser accionistas todavía, como herederos del fundador.&nbsp;<h2>Litigio o colaboración</h2>La entrevistada comentó que “tenemos dos sistemas de resolución de conflictos: el modelo litigioso, donde uno gana y otro pierde, donde se determina quién tiene razón. Ahí se incluyen los juicios y el arbitraje. Es el modelo confrontativo”. Por otro lado, agregó que “tenemos el modelo colaborativo, que incluye la mediación, la negociación y la facilitación.&nbsp;Los mediadores, como tercero neutral, acompañan un proceso de acuerdo y resolución de conflictos. Los intereses de ambas partes son tenidos en cuenta a la hora de construir un acuerdo. El mediador nunca dice cómo se resuelve y qué hay que hacer, lo que hace es facilitar la conversación de calidad para llegar a un entendimiento. Trabajamos la posición, el interés, las necesidades, las alternativas; son elementos que se analizan en el proceso”.La negociación tiene los mismos recorridos, pero no hay un tercero neutral ayudando. “Se negocia directamente entre partes desde la idea de ponerse de acuerdo. La negociación es muy valiosa como herramienta en equipos de trabajo, donde tienen que ponerse de acuerdo. Hay un elemento en la negociación y la mediación que es la interdependencia. Si me doy cuenta que lo que necesito lograr tiene que ver con ponernos de acuerdo en algo puntual, necesitamos ponernos de acuerdo. Eso se ve claramente en empresas familiares y equipos de trabajo”, dijo Ruda.También se refirió al modelo colaborativo de la facilitación que incluye procesos más amplios. “Hay metodologías ágiles para trabajar en procesos de facilitación de conversación; que yo aprendí y utilicé mucho en todos los procesos de participación ciudadana, cuando estuve en la función pública. Son grupos más grandes donde hay que construir conversaciones de calidad, no a través de construcciones asamblearias donde todo el mundo levanta la mano y dice lo suyo. Hay muchas organizaciones que me convocan para hacer esas capacitaciones, para trabajar en mejorar la calidad de las reuniones”.<h2>Quién decide qué</h2>– Frente a un problema concreto, ¿quién decide y cómo se decide ir a uno u otro mecanismo de resolución?-- Si es una organización que conoce estas metodologías, es muy probable que el quién y el cómo ya se haya determinado. Por ejemplo, cuando se firman contratos con proveedores o clientes, se pueden poner cláusulas sobre someter cualquier conflicto a una instancia de negociación o mediación. Cuando no las conocen, a mí llegan cuando emergió la situación de conflicto y necesitan encontrar a alguien que los ayude. Me gustan los procesos en los que las organizaciones identifican que estos mecanismos son importantes y forman a sus gerentes y dueños en estas metodologías. Todo lo que hago es práctico, no hago teoría. Siempre voy y digo ‘aprendamos a hacer agenda’, ‘aprendamos a hacer feedback’, etcétera.– &nbsp;¿Estas cuestiones no están en la formación de una carrera profesional?-- Yo lo aprendí como postgrado. Lo que más veo son, sobre todo, mujeres muy buenas en lo suyo que son promovidas como líderes. ¿Qué tienen como añadido? Qué además de lo que hacés bien, tenés que liderar personas, acompañar procesos de gestión con otros. Esas habilidades de liderazgo, coordinación, trabajo en equipo, estructuración de conversaciones, nadie las enseñó. En esas situaciones trabajo mentorías individuales sobre liderazgo y resolución de conflictos. Trabajamos de forma muy práctica para encontrar las maneras de conectar y motivar más a los equipos.<h2>Aprender y ‘desaprender’</h2>– Uno piensa en un abogado que vive de hacer juicios. ¿Consigue trabajo como mediadora?-- En este momento debo tener alrededor de ocho casos. Trabajo no me falta. Siempre que hay espacios grupales, está la posibilidad de no ponerse de acuerdo. La realidad es que lo que estoy haciendo, sobre todo en empresas familiares, es un poco pionero. No hay muchos dedicándose a esto porque la mayoría de los abogados que se formaron como mediadores hacen mediación prejudicial. Siempre digo que lo que aprendí dentro del Derecho, lo ‘desaprendí’ para poder hacer lo que hago ahora. Cuando uno no se siente cómodo en los procesos de litigio -algo que les pasa a todos mis alumnos que eligen mi cátedra en la Facultad -, trata de ver alguien que le inspire otra manera de sentirse abogado. Eso es una búsqueda. Pero eso no es coaching, no es psicología; no tiene nada que ver con esas disciplinas.&nbsp;<blockquote>Quién es&nbsp;María Elina Ruda es abogada mediadora especialista en Prevención, Gestión y Resolución de Conflictos en Empresas Familiares y Organizaciones. Profesora titular de Negociación y Mediación en la Universidad Nacional del Litoral; docente en el Curso de Formación Básica en Mediación Interdisciplinaria, en la Universidad Nacional de Entre Ríos; facilitadora de Procesos de Diálogo y mentora de Líderes.El fin de semana pasado, Ruda estuvo en Mendoza, en un seminario sobre mediación del Instituto Argentino de Empresa Familiar (IADEF). Allí, en un encuentro para consultores y mediadores, recibió su certificación por una capacitación que acababa de realizar sobre mediación en empresa familiar.&nbsp;</blockquote><h2>Modernizar el sistema judicial</h2>– Pareciera que el Juicio por Jurados y la Mediación Prejudicial marcan una importante modernización del sistema judicial en nuestra provincia. ¿Qué opina como abogada sobre estos institutos?-- Son procesos de modernización. Puedo hablar, más que nada, sobre lo que significa la mediación. Es introducir un modelo donde las personas se hacen cargo de la solución. Esa manera de pensar la resolución de conflictos construye ciudadanía, construye responsabilidad. No conozco mucho del proceso por jurados, pero entiendo que ayuda a correr el eje de ‘solo el Estado y el juez pueden entender qué es lo justo’. Ambos institutos deben ir acompañados de procesos de aprendizaje, en la universidad, en la formación de abogados, también en la comunidad.

Una forma de resolver los conflictos a tiempo

Que febrero haya sido un mes con abundante lluvia y humedad, no desconectó a las autoridades provinciales del ‘modo alerta’ en su visión sobre el manejo del fuego y la contención de incendios. La Dirección General de Ordenamiento Territorial de Áreas Protegidas de Entre Ríos, encabezada por el biólogo e investigador del Conicet, Pablo Aceñolaza, extendió la prohibición de quema en la provincia hasta el 31 de marzo de 2025, ante el complejo panorama de incendios registrados al final de 2024 y el inicio de este año. Entre Ríos tuvo a comienzos de la presente década un indeseado protagonismo con los incendios forestales, que felizmente fueron bajando en extensión. Para sostener ese logro, se continúa con la prohibición un mes más.&nbsp;<h2>Política clara de gestión</h2>En diálogo con Paralelo 32, Aceñolaza señaló: “La extensión de la prohibición para marzo es una medida del gobierno de tipo preventiva. Los pronósticos daban que no iba a ser necesario, pero se decidió así, preventivamente”.&nbsp;– La estadística nacional muestra menores cantidades de hectáreas incendiadas año tras año, situación lograda en el último lustro.-- Si, comenzamos en 2020 y 2021 con datos muy altos, principalmente por los incendios en la zona del delta, más que nada en la extensión de la superficie afectada, más que en número de incendios. Y sobre todo, en el último año, que fue complicado desde lo meteorológico con riesgos de incendios. Hemos tenido un trabajo muy importante de prevención, de campañas de prevención y educación. El año pasado se hicieron muchas capacitaciones de prevención de incendios y en combate inicial, tanto a brigadistas como productores rurales; eso va llegando. Por último, influyeron las sanciones. Se aplicó una serie de sanciones, porque, lamentablemente, hay gente que aprende por las malas.&nbsp;Como síntesis, el funcionario destacó que “creo que hay una política clara de gestión que logró estas disminuciones” y agregó el factor natural, que también tiene un protagonismo crucial en los eventos: “También están los ciclos interanuales meteorológicos a escala global, del tipo Niño/Niña; esos ciclos hacen que las variaciones de focos de incendios sean grandes, dependiendo del estado general del tiempo”.<h2>Final de año complejo</h2>Previamente, en declaraciones periodísticas a El Once, Aceñolaza había explicado que la medida busca mitigar los efectos de los incendios de gran envergadura que afectaron a la región. “Venimos de un final de año y un inicio de 2025 bastante complejo con una serie de incendios de gran magnitud y con muchas pérdidas, especialmente para los productores forestales del noreste de la provincia. La situación, que requirió la intervención de brigadas de respuesta ambiental y bomberos de diversas localidades como Concordia y Villaguay, fue tan grave que la prohibición inicial, que iba desde octubre hasta febrero, fue prorrogada”.El funcionario espera que a partir de abril, el sistema de autorizaciones de quema vuelva a la normalidad y los productores que necesiten realizar alguna quema controlada, como parte de labores agrícolas o de mantenimiento, podrán solicitarla a través de la Secretaría de Ambiente. “Es un procedimiento muy simple: se llena un formulario en línea y se emite la autorización, estableciendo una serie de pautas y una fecha probable de inicio y fin”, detalló Aceñolaza.Ordenamiento Territorial continuará con su trabajo preventivo durante todo el año, enfocándose en la capacitación de los productores. De abril a julio, habrá una serie de cursos sobre prevención y combate de incendios en distintas localidades de la provincia, especialmente en la costa del Uruguay y la zona del Delta del río Paraná, donde se concentran los mayores problemas de incendios en la segunda mitad del año.Dentro de las acciones preventivas, Aceñolaza destacó la instalación de 15 carteles de gran tamaño en rutas y caminos de la provincia, informando sobre la peligrosidad de los incendios y las medidas preventivas. Los carteles son un recordatorio visual para quienes circulan por la provincia, y el objetivo es lograr una mayor conciencia sobre los riesgos de los incendios forestales.<h2>Estadísticas generales</h2>A partir de un informe del portal Chequeado en base a datos oficiales, difundido a mediados del mes pasado, surgen datos que actualizan la problemática de los incendios rurales y forestales en el país:&nbsp;• El fuego afectó a más de 300 mil hectáreas en todo el país en 2024, según las cifras que reportan las provincias a la Dirección Nacional de Manejo del Fuego.• Como dato positivo se registró la menor superficie quemada de los últimos 6 años en todo el país, pero la cantidad de incendios aumentó.&nbsp;• En 2024, 301.604 hectáreas fueron afectadas por el fuego en todo el país, menos que lo registrado en 2023, con 500.821 hectáreas. El récord de los últimos tiempos se produjo en 2020, con 1.158.129 hectáreas quemadas.•&nbsp;Córdoba y San Luis fueron las provincias con mayor superficie quemada en 2024.•&nbsp;En el primer mes y medio de 2025, hubo 3.625 focos de incendios detectados, 3 veces más que en ese mismo período en 2024 (1.045), según datos del Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales de Brasil. Las peores situaciones se dieron en la Patagonia, donde más de 40 mil hectáreas fueron afectadas por el fuego, especialmente la localidad rionegrina de El Bolsón, afectando viviendas, la infraestructura turística y de servicios comunitarios como escuelas y centros de salud. El siniestro dio un duro golpe a la actividad turística de la región.&nbsp;El 95% de los fuegos son intencionales y tienen causas humanas, que varían por región. En las zonas agrícolas y ganaderas suelen comenzar por un fuego para labores agrícolas o de pastoreo que se descontroló. En zonas turísticas, el fogón mal apagado de un campamento puede iniciar la tragedia.&nbsp;<h2>Subejecución y caída de fondos</h2>¿Qué pasa con el aporte del Estado nacional para afrontar las sucesivas ‘temporadas de incendios’?&nbsp;Contemplando el efecto inflacionario sobre los datos, en 2024, primer año de la administración de Javier Milei, se ejecutó un 81% menos de fondos en el Sistema Nacional de Manejo del Fuego que en 2023, último año del gobierno de Alberto Fernández.Para 2025, el presupuesto nacional indica más de un 200% de aumento. Pero, en términos nominales es la misma cifra del presupuesto ampliado de 2024. Los datos parecen indicar que, en este tema como en tantos otros, el Estado nacional libertario se va retirando del control sobre los incendios y pretende dejar que las provincias asuman el combate contra el fuego, solas o en asociación regional entre ellas.&nbsp;

Acciones para seguir acortando la temporada de incendios

Paralelo 32 tuvo la oportunidad de dialogar con el músico, quien actualmente reside en Novo Hamburgo, Brasil. Terraza compartió detalles sobre su trayectoria, su dedicación a la organería y la importancia de la preservación de estos históricos instrumentos.Terraza se estableció en Brasil en 2019, donde completó una maestría en la Universidad de Río Grande del Sur con una beca otorgada por una Fundación. Posteriormente, se especializó en la fabricación y restauración de órganos, trabajando con la prestigiosa fábrica Bohm, que en 2024 celebró su centenario. En paralelo, fundó su propia empresa de organería en 2021, permitiéndole combinar su pasión por la interpretación con la fabricación y mantenimiento de estos instrumentos.En 2023, Terraza fue seleccionado para realizar un doctorado en música con otra beca en la Universidad de Río Grande del Sur, compromiso académico que se extenderá hasta 2026.<h2>Los órganos como patrimonio musical&nbsp;</h2>El maestro destacó la importancia de la preservación de los órganos tradicionales en un contexto donde la tecnología ha transformado la interpretación musical. "Hay una revalorización de los mecanismos originales con los que surgieron estos instrumentos. El órgano es la primera máquina de ingeniería musical conocida, con antecedentes que se remontan al siglo III a.C.", explicó. A lo largo de los siglos, estos instrumentos evolucionaron desde sistemas hidráulicos hasta los actuales sistemas mecánicos y eléctricos.En Sudamérica, la conservación de órganos históricos representa un desafío, en contraste con Europa, donde existen industrias dedicadas a la fabricación de órganos en estilos barroco y sinfónico. "Me sorprendió gratamente que en Brasil también haya una fuerte movida musical y una cultura organera en crecimiento, lo que me motivó a quedarme", señaló Terraza.<h2>Instrumentos con historia&nbsp;</h2>Los órganos que protagonizarán los conciertos poseen una rica historia. El de la Abadía del Niño Dios es un Cavaillé-Coll de 1925, considerado una joya de la organería francesa. "Es un instrumento de tamaño reducido, pero con un sonido poderoso, creado para la liturgia y apto para conciertos", explicó el maestro.Por otro lado, el órgano de la Basílica de Nogoyá es un Walcker alemán de 1952, que recientemente fue sometido a una importante restauración. "El mantenimiento incluyó la incorporación de componentes traídos de Italia, esenciales para su funcionamiento", detalló Terraza, quien estuvo a cargo del proceso en colaboración con la empresa Bohm y la firma italiana Daminato.<h2>Un músico y organero en constante evolución&nbsp;</h2>El maestro no solo se dedica a la interpretación y restauración de órganos, sino que también investiga y fabrica tubos de aleación de plomo y estaño, cruciales para la calidad sonora del instrumento. "Cada registro del órgano es como un instrumento dentro de una orquesta; su sonido depende de la composición de los tubos", explicó.Finalmente, Terraza resaltó la influencia de Brasil en su formación y en la revalorización de la música antigua en la región. "Brasil tiene una riqueza musical que va más allá de los ritmos populares festivos o carnavaleros. Hay un movimiento de músicos jóvenes dedicados a la música antigua y de cámara, con apoyo de mecenas e instituciones", afirmó.

Adrián Terraza: Músico y organero en constante evolución

Crespo.- El actor y director teatral Rubén Clavenzani ha acumulado una larga ‘temporada de estrenos y trabajos’ durante más de cuarenta años en Entre Ríos. Santafesino por nacimiento y entrerriano por opción, es uno de los referentes culturales que tiene nuestra provincia. En un extenso contacto con Paralelo 32, habló de muchos temas relacionados con el teatro y la cultura, atravesados por su biografía, totalmente inmersa en las actividades culturales que lo han tenido como protagonista. Una voz sensata en estos tiempos donde otras voces pregonan la ‘batalla cultural’ y se termina insultando y destratando la trayectoria de muchos artistas, que hacen al acervo identitario argentino.– ¿Viajaste por el exterior por tu labor profesional? ¿Cómo estamos en Argentina, comparando?-- Tuve la dicha de viajar al exterior. A la isla de Sicilia fui en equipo, hacíamos teatro en la calle y en salas. En España, estuve en festivales, también en Uruguay, en Paraguay, en el Instituto Cervantes de Tel Aviv en Israel. El teatro me hizo viajar muchísimo, pude recorrer tres continentes. Fui a festivales con hoteles fastuosos y a otros donde vas a casas de familia y compartís con la gente. ¿Cómo estamos? Muchos europeos vienen a tomar clases acá. Hace poco en un encuentro en San Telmo, había franceses y belgas. El arte nacional está muy bien visto, tuvimos una educación pública de privilegio, digan lo que digan. Porque las dificultades de lectoescritura están en todo el mundo, no solo en Argentina. Puedo tomar grosso modo veinte alumnos y sé que van a tener dificultades en la comprensión. Pero, no teníamos esta matrícula actual hace cincuenta años en las escuelas medias. La prueba está en cómo hay científicos y artistas argentinos en todo Occidente. Nuestro cine nacional, nuestros actores, nuestros teatros. Teniendo en cuenta que somos apenas 47 millones, tenemos una gran supremacía a nivel latinoamericano. Aquél que lo devalúa es porque no lo conoce. Simplemente es así.– ¿Cómo ves la política cultural en el país y la provincia? ¿Sirve el Instituto Nacional de Teatro?-- Respecto a la política institucional nacional, me parece nefasta: atacar a los artistas. El Instituto Nacional de Teatro (INT) se creó en 1999. El presupuesto ‘no mueve la aguja’, lo mismo pasa con el INCAA (cine). El INT es democrático. ¿Que hay anomalías? ¡Por supuesto! Como en cualquier lugar, eso se corrige. El monto es como un balde de agua en el río, pero en manos de personas que saben orientar ese presupuesto, eso camina. Y generó la elaboración de proyectos. Por ejemplo, que puedas estar en Salta filmando un documental con un actor de Buenos Aires y una actriz de Mendoza. Hay que fijarse en Canal Encuentro, en Cine.ar. Hay cantidad de documentales, que no tendríamos noción. Por supuesto, en qué banco vamos a verlos ¿En Netflix? Puede ser. En qué banco vamos a ver que las Fuerzas Armadas Argentinas fueron pioneras en la Antártida Argentina; que nuestros bosques deben protegerse; sobre nuestra riqueza ictícola, petróleo, litio; sobre la historia del federalismo; cómo se trazaron los ferrocarriles; la inequidad que existe entre la aduana de Buenos Aires y el reparto de recursos al resto de las provincias, vieja lucha del federalismo desde Artigas. Todo eso está, esa producción se realizó con cineastas, artistas y actores argentinos. Quién desde el extranjero se va a ocupar en decir ‘ojo con el triángulo, porque la península antártica es argentina, se comparte y crea una política estratégica de vital importancia, para el presente y el futuro. Entre Oceanía, Malvinas y el paso de Beagle o Drake, el único paso natural todo el año entre el Pacífico y el Atlántico’. Todo eso está en los documentales del INCAA.Al hablar de documentales, Clavenzani comentó su propio aporte a la cinemateca nacional: “En cine trabajé en muchos documentales, en ciclos de cine histórico, que se pueden googlear. He dirigido y actuado en homenaje al general Savio, produje con grandes maestros un ciclo sobre Francisco Ramírez cuando estuve al frente del Museo Martiniano Leguizamón. Con Marcelo Dayub, él como guionista y director, hicimos el cruce de Urquiza en Punta Gorda previo a Caseros, la famosa batalla que dio origen a la Constitución Nacional. Recuerdo el personaje de López Rega, biografía que se estrenó y está todavía en los bancos de datos.<h2>La gestualidad también habla</h2>Al destacar la importancia del teatro y la expresión corporal en la formación de las personas, Clavenzani comentó: “En disciplinas vivas y presenciales se trabaja el teatro como un instrumento facilitador para el desarrollo de la actividad docente, por todo lo que implica el teatro como instrumento facilitador para instancias donde hay que generar confianza. El cuerpo habla, no solo está la palabra. Cuando uno pronuncia una palabra, la quinésica corporal, con la gestualidad, sea de las piernas ni hablar de las caras y las manos, ya dijo un montón de cosas. El lenguaje gestual es un idioma universal. La gestualidad es un instrumento universal que llega mucho antes que la palabra”<h2>La insularidad de Entre Ríos</h2>El entrevistado recordó como en su infancia afectaba la insularidad a Entre Ríos, antes de inaugurarse el Túnel Subfluvial. “Desde Santa Fe venir a Paraná era como ir a las sierras de Córdoba, por la altura podías apreciar el ancho del río, ese contraste tan grande de esta hermosa provincia. La ruptura de la insularidad permitió incluso esa integración regional que estuvo muchas veces parada por el mito de ‘la invasión desde Brasil’. Tuve la dicha de trabajar en más de 50 lugares de Entre Ríos y transitar los ahora 17 departamentos con sus distintas etnias que dieron origen a distintas culturas. Y los distintos giros, que fueron cambiando a partir de esa conectividad, porque hoy no vas a encontrar un entrerriano que te diga: ‘hola gurí, qué tal, qué lindos espores’.<blockquote><h3>Quién es</h3>Rubén Julián Clavenzani va a cumplir 66 años el 2 de mayo. Nació en Santa Fe pero lleva más de cuarenta años viviendo en Entre Ríos, provincia que lo adoptó definitivamente. Casado, con dos hijos y tres nietos. Se formó en diversas disciplinas relacionadas con el teatro junto al director Julio Beltzer y otros maestros, como el actor Lito Cruz. Comenzó su formación en la Coordinadora de Teatro Santafesino, durante la dictadura militar. De ese espacio surgieron otros destacados artistas como Mauricio Dayub y Dady Brieva. También participó de películas e hizo radio en LT14 con Ricardo Leguízamo y Pepe Pirro; FM Capital; Vórterix. En Crespo, Clavenzani está ligado a la Compañía de Teatro Independiente – LaCoTeI.Fue dos veces director del Teatro 3 de Febrero de Paraná y también estuvo al frente del Museo Histórico Martiniano Leguizamón. Docente en todos los niveles educativos, en UADER, UCA-Paraná, UNER y técnico del Consejo General de Educación en temas relacionados con el teatro, el arte y la cultura. “Hoy estoy en instancia jubilatoria, pero voy a seguir trabajando”, comentó Clavenzani a Paralelo 32.</blockquote><h2>Nación y cultura</h2>“No existe en la historia de la Humanidad una nación próspera, un imperio, que no trascienda por su arte. Egipto, Grecia y Roma, más tarde los imperios de la Península Ibérica, actualmente el Imperio del Norte y los otros de Oriente y seudo Occidente, trascienden no solo por sus políticas armamentísticas, financieras, económicas, puede que opresoras; también, por el arte. A través del arte financian, muestran, venden sus productos. Seducen. Podemos nombrar tres o cuatro referencias: Hollywood, Queen, Tolstoi, una infinidad. No existe una política económica próspera sin lenguaje artístico que la respalde. Cómo promocionar la venta de un automotor, máquina agrícola, armamentos, si no es a través de las películas que vemos. Siempre hay una cámara, una actriz, un actor, una banda sonora. No existe ningún producto que trascienda en el tiempo sin un lenguaje artístico. Cuando se intenta vaciar la investigación, la ciencia y el arte, hay que encender las alarmas. Está pasando algo. Ya ha ocurrido, y no precisamos ir a la historia universal. Vayamos a la revolución del 66, del 76; los distintos procesos que hemos tenido en Argentina. Lo primero que se ataca es la ciencia, la educación y el lenguaje artístico. Si un pueblo tiene identidad tiene arte, el arte es imprescindible en la vida”.

Rubén Clavenzani: “Si un pueblo tiene identidad tiene arte”

Victoria- El 14 de febrero de 1895, seis Hermanas de la Congregación del Huerto llegaban a la Estación del Ferrocarril de Victoria ante un escenario que hacía espejo en un recibimiento digno de un gran acontecimiento, ya que para la sociedad victoriense de entonces, representaba un evento que era la siembra de un futuro promisorio no sólo para la educación, sino para los oficios que otrora definían a las féminas locales.De hecho, fueron recibidas por las autoridades departamentales y una gran cantidad de público. El primer lugar que las cobijó, la esquina de calles 25 de Mayo y Sarmiento, conocida como “Los Altos de Pedemonte”, donde dio inicio la escuela primaria para niñas el 1° de marzo de 1895, inicialmente con 38 alumnas y al finalizar el año ya contaban con 99 alumnas.Las mismas hermanas tenían a su cargo las distintas aulas educativas de las niñas externas, la atención de las pupilas y el sostenimiento de la escuela gratuita anexa al&nbsp;colegio.Además de la enseñanza primaria se enseñaba a coser, bordado a mano y a máquina, tejer, pintura, corte y confección.; amén de cursos de música y francés, cuyas alumnas rendían sus exámenes en la Capital Federal.En 1902 se logró adquirir el actual edificio, sito en la intersección de calles 9 de Julio y Mitre, donde otrora funcionaba el Club Artes y Oficios (Jockey Club).&nbsp;<h2>El estructural sentimiento de pertenencia</h2>Para hablar de esta fecha de importante significancia para esta icónica institución educativa de nuestra ciudad, desde&nbsp;Paralelo 32 dialogamos con la Rectora Nivel Secundario Mariela Nievas; Directora Nivel Primario María Elena Faccendini y Mariana Espinoza, coordinadora de Catequesis.&nbsp;“Esta fecha es todo un acontecimiento para el Colegio del Huerto, para la comunidad educativa y la ciudad” enfatizó Nievas, haciendo hincapié en su relato que tanto ella como la directora de primaria conforma la última camada de ex alumnas formadas por las Hermanas del Huerto, cuando estaban radicadas aquí; manifestando incluso que ella cuenta en la institución 21 años de carrera docente y diez en rectoría, “es una forma de vida, para nosotros es más que un trabajo, somos parte de la familia huertana”.Párrafo aparte, Nievas expuso el sentido de pertenencia que embarga y define a la población huertana de ex alumnas, quienes hacen presencia en cada acto que la institución realiza, “son mujeres que trabajan muy arduamente por nuestra comunidad y que nos acompañan mucho y en el último tiempo, también se ha incorporado un varón”.En su relato, la rectora hizo hincapié en el complicado presente que define a la humanidad, siendo así la enseñanza huertana, un bálsamo de bonomía, «es todo un desafío en los tiempos que hoy tenemos, con individualismo u otras características propias de esta sociedad, que dictan por ahí otra forma de vida; pero acá las familias nos acompañan y la gran mayoría adhieren a estos valores» indicó, agregando que hay que comprender al adolescente de hoy en día, en quienes desde la institución siembran una postura en la vida, que se ve reflejado a lo largo del tiempo» festejos de la Virgen del Huerto.&nbsp;<h2>Más de un centenar de fe, educación, cultura y amor</h2>“Toda la ciudad recibió a las hermanas del Huerto aquel 14 &nbsp;de febrero, toda la comunidad fue a la estación de tren a recibir a ese grupo de hermanas que venían con muchos sueños,&nbsp;con muchos proyectos, quizás con pocos recursos materiales, pero con muchas ganas de proyectarse en la ciudad.Faccendini subrayó que cuando las hermanas adquirieron el edificio de calle 9 de Julio, no estaba la capilla, por lo que les llevó años de construcción, lo que hoy se levanta allí, “con los años también adquirieron el Campo de Deportes que era un terreno y lo fueron levantando, por eso nosotros decimos que s on 130 años de fe, de cultura y de amor, siempre guiados de la mano de María del Huerto.&nbsp;<h2>Siembra y cosecha de familia</h2>Por su parte, Mariana Espinoza, a quien le cabe el rol de coordinar la enseñanza de catequésis, área ésta que es estructural al colegio expresó al respecto “siempre tratamos de estar con los brazos abiertos a las inquietudes, a los cuestionamientos también,&nbsp;pero siempre tratando de escuchar a la familia, de hacerlos partícipes en distintas actividades&nbsp;en distintos encuentros, pero siempre con esa mirada de apertura y de escucha”.vuelvo a vos Mariana, ¿sabes por qué?&nbsp;(9:09)&nbsp;Porque justamente cuando se veían los festejos del año pasado,&nbsp;(9:12)&nbsp;en esa mirada de fe que tiene el colegio y en esta decisión de los mismos alumnos&nbsp;(9:18)&nbsp;de festejar de esa manera, ¿ustedes hicieron un relevamiento, una lectura?&nbsp;(9:23)&nbsp;Digo, de decir, bueno, esto es lo que sembramos en ellos.&nbsp;(9:28)&nbsp;Sí, siempre algo se ve, pero como decía Mariela, no es algo que estemos esperando,&nbsp;(9:35)&nbsp;sino lo rezamos, trabajamos para eso, y después, bueno, si Dios quiere veremos frutos,&nbsp;(9:42)&nbsp;y si no, será cuando debo ser.Al finalizar, las tres destacaron la abundancia de conocimiento, sentimiento, experiencia y trayectoria que ha cosechado en sus corazones huertanos el trabajar en la institución,“Ésta es nuestra misión, las hermanas toman la misión desde los hábitos y los directivos tomamos la misión de continuar con la obra de Gianelli,&nbsp;a obra educativa, pero también la obra espiritual, a través de la caridad evangélica vigilante”.&nbsp;Si bien entre ellas difieren en el recorrido y caminata institucional que les define transitado los pasillos “gianellinos”, en las tres ha provocado un inquebrantable sentimiento y arraigo no sólo a la institución, sino a esa hermosa advocación mariana llamada Nuestra Señora del Huerto.<h2>Breve historia del Colegio del Huerto&nbsp;</h2>Oportunammente, por iniciativa del pueblo de Paraná y el apoyo decidido del gobernador Urquiza y del Presidente Mitre, y la voluntad, amor y vocación de servicio de las hermanas, el&nbsp;11 de octubre de 1864, quedó instalado el colegio de las Hermanas Hijas de María Santísima del Huerto.&nbsp;En 1893, llegaron a nuestra ciudad provenientes de la ciudad de Córdoba, la Congregación de las Hermanas del Huerto, con el objetivo de instalarse en el Hospital de Caridad, hoy, Hospital Dr. Fermín Salaberry, para brindar asistencia a los enfermos.Tuvieron una escuela particular para niñas de la zona de la costa y del Quinto Cuartel, a la cual concurrían diariamente 65 niñas y eran ayudadas con libros y útiles, por parte del Consejo General de Educación.Años más tarde, el Consejo de Educación suprimió el funcionamiento de esta escuela elemental por no considerar apropiado el lugar y a los pocos años, la misma dio origen al hogar de niñas María Oberti de Basualdo, siendo obra de las Hermanas del Huerto, de la señora de Oberti y del Apostolado de la Oración Centro Hospital.Por gestiones de vecinos de la ciudad, entre los que se destacaban los Sres. Francisco Piaggio, Jorge Sobrero, Abraham Bartoloni y el sacerdote Esteban Robledo, se establece un colegio de niñas en el cual recibieran una educación y se las instruyera en los deberes religiosos y morales.El 14 de febrero de 1895, seis Hermanas de la Congregación del Huerto llegan a la estación del ferrocarril de nuestra ciudad, siendo recibidas por las autoridades y público en general.En la esquina de 25 de Mayo y Sarmiento, conocida como “Los Altos de Pedemonte”, comenzó a funcionar la escuela primaria para niñas a partir del 1ro de marzo de 1895, inicialmente con 38 alumnas y al finalizar el año ya contaban con 99 alumnas.Las mismas hermanas tenían a su cargo las distintas aulas educativas de las niñas externas, la atención de las pupilas y el sostenimiento de la escuela gratuita anexa al&nbsp;colegio.Además de la enseñanza primaria se enseñaba a coser, bordado a mano y a máquina, tejer, pintura, corte y confección. También cursos de música y francés, cuyas alumnas rendían sus exámenes en la Capital Federal.En 1902, se logra adquirir el edificio en el cual se encuentra hoy situado, en las calles 9 de Julio y Mitre, donde alguna vez estuvo funcionando el Club Artes y Oficios (Jockey Club). Inaugurándose oficialmente el 8 de enero de 1903.La finalidad de esta Institución fue desde sus orígenes “Promover el bien social, educando y formando a los alumnos mediante la enseñanza”

130 años de presencia huertana en las Siete Colinas

Victoria-Aguerridas almas victorienses no fueron ajenas a aquel 3 de febrero de 1852, cuando el Ejército Grande al mando de Don Justo José de Urquiza derrotó al ejército de la Confederación Argentina, comandado por Don Juan Manuel de Rosas; siendo aquello la punta de lanza de la Organización Nacional, con la posterior sanción de la Constitución de 1853 y el inicio del período constitucional del país.Aguerridas almas victorienses aquellas que no hicieron mella al momento de ser parte, combatir cuerpo a cuerpo y defender la causa urquicista; ellas conformadas por dos divisiones, formadas en Victoria a las órdenes del Coronel Don Casto Domínguez.Victoria así selló su presencia en Caseros con&nbsp;un total de 3 coroneles, 2 tenientes coroneles, 9 sargentos mayores, 16 capitanes, 26 tenientes, 27 alférez, 107 sargentos, 75 cabos y 1016 soldados.

De esas presencias locales en la icónica Batalla de Caseros, hablamos con el docente, Profesor de Historia José Rubattino, quien prima facie hizo hincapié en el 173° aniversario de la misma, “fue un hito, es un acontecimiento político militar importante, porque determina lo que vendrá después, una Constitución Nacional, la organización de la Confederación Argentina que no va a tener a Buenos Aires como partícipe en un principio y que da los primeros pasos hacia la consolidación del estado argentino como lo conocemos hoy en día” enfatizó, agregando que representa una gran transformación, ya que en gran parte del siglo XIX, Entre Ríos siempre tuvo un papel protagónico en diferentes hechos, siendo su cúspide la Confederación Argentina.<h2>Reconocimeinto al aporte de la milicia victoriense en la Batalla de Caseros&nbsp;</h2>El día 6 de abril de 1852 desde el Cuartel de Palermo en Buenos Aires, se confeccionaron los presupuestos para la gratificación de las tropas de Victoria, que en dos divisiones totalizaron 1339 hombres a las órdenes del Coronel Casto Domínguez.Urquiza dijo Mi Ejército es el más barato del mundo, se viste a su costa y hasta se proporciona caballos, por eso no exagero cuando digo que mis soldados son un emblema de virtud y patriotismo.Al respecto, Rubattino indicó que el caudillo asi se refería a los soldados, “habla de un ejército barato, pero obviamente aparte enalteciendo al ejército.&nbsp;Decía barato porque justamente estos soldados se pagaban sus caballos, o sea ellos llevaban y ponían sus caballos al servicio de la campaña. También la ropa que utilizaban, los armamentos, todo eran en su mayoría pagados por ellos mismos”.“De hecho, todos los pertrechos fueron llevados por José Copelo, quien prestó sus carretas para llevar a Diamante, a Punta Gorda, donde se reunieron todas las divisiones, justamente por eso habla de ese sentimiento y esa adhesión a la causa de organización nacional que él estaba llamando, justamente ya desde 1851, un año antes”.<h2>Sentido de pertenencia</h2>En el contexto de aquellos años de “La Matanza” bien claro hay que tener las carencias que interpelaban las circunstancias de los soldados, situación ésta que Rubattino reflejó en su relato.“Diez años antes de la Batalla de Caseros, había muchas carencias en la zona; más que nada conflictos sociales y políticos que se estaban dando; incluso demostrado por los distintos autores que han trabajado el tema y desde la propia investigación que yo realicé;&nbsp;vimos cómo esta zona, durante 1840, sufrió muchos desertores, desacatos a la autoridad, salteadores, cuatrerismo en la zona de campaña, en la población que se encontraba en las zonas rurales y muchos de estos soldados, justamente desertaban y hacían prácticas de cuatrerismo para sobrevivir, porque muchos de ellos no recibían pagos”.“Incluso, el estado provincial les adeudaba bastante en cuanto a sus servicios, sin embargo, van a hacer utilización de ciertos beneficios que se le van a dar a cambio de esos servicios, que es, por ejemplo, otorgarles tierras a estos soldados” comentó, subrayando luego que hay que tener en cuenta que otrora cuando en 1841 Urquiza asume la gobernación, la zona de Victoria no era muy adicta a la causa de Urquiza, principalmente porque había estado con antelación Pascual Echagüe y Manuel Febre como comandante militar de la zona; por lo que el rol del Coronel Casto Domínguez fue estructural y de suma ayuda.<h2>Casto Domínguez, victoriense y defensor de la causa urquicista</h2>Casto Domínguez fue uno de los últimos comandantes militares de Victoria y fue quien guió las tropas victorienses que combatieron en Caseros. En vida y actividad no sólo fue funcional a Urquiza, sino que buscaba instalar la idea de familia entrerriana, viendo, sintiendo y reconociendo a Urquiza como el padre de todos.Domínguez además fue un gran propulsor de la educación en la zona rural y la creación de escuelas rurales; de hecho en Pajonal se encuentra la Escuela N° 16 que lleva su nombre.“En un principio, él se encontraba en el campamento de Arroyo del Crespo, justamente, Urquiza lo había enviado allí, estaba entre los distritos actuales de Rincón de Nogoyá y Montoya, donde realizaba el disciplinamiento de soldados” comentó, agregando luego en su relato que si bien la violencia imperaba en la época para llevar a cabo su plan de adhesión a la causa urquicista, también se celebraban fiestas donde, en un clima más relajado, se relacionaban con los milicianos.También llevaba a cabo relaciones con grandes familias, hacendados de la zona y estancieros, siempre con el fin de sumar a la causa de Don Justo José. En 1848 cuando asumió el cargo de Comandante Militar, llevó a cabo lo que serían los primeros pasos en la zona de Instrucción Pública.&nbsp;<h2>Aquellos militares que hicieron territorio en Victoria</h2>El profesor Rubattino, oportunamente realizó un trabajo de investigación sobre los comandantes militares y la gobernabilidad de la campaña en la Victoria de las décadas que van desde 1820 a 1860.“Decidí abarcar todo ese periodo, haciendo foco sobre una institución que es la&nbsp;comandancia militar, puntualmente me concentro en la zona de acá, si bien en un principio Entre Ríos se dividía en dos, el departamento principal de Paraná y el departamento&nbsp;principal de Uruguay, a su vez esos departamentos tenían diferentes departamentos y nosotros&nbsp;estábamos ubicados en el tercer departamento del principal de Paraná y la capital en teoría era Nogoyá, por lo cual nosotros todavía estábamos muy&nbsp;dependientes de Nogoyá”.&nbsp;Subrayó además en su alocución Rubattino que su interés por los comandantes&nbsp;&nbsp;militares consistía en ahondar sobre la forma de gobernar la zona de campaña; siendo su hipótesis principal la existencia de dos comandantes militares que no tenían experiencia&nbsp;&nbsp;militar, encontrando asi dos nombres, Francisco Arce y José Ignacio de Ezpeleta&nbsp;que era el hijo de Salvador De Ezpeleta, quien con el tiempo hará una importante carrera política militar, siendo comandante militar, luego&nbsp;alcalde y otros varios cargos durante mucho tiempo.Por su parte Arce, fue un comerciante que primero manejaba los bienes de Salvador De Ezpeleta en Paraná, después&nbsp;se vino a Victoria, diversificando sus actividades.Claro está que ninguno de los dos poseía instrucción y experiencia militar.Luego, indagando encontró que una de las&nbsp;funciones que tenía el comandante militar era a partir de los servicios prestados otorgar tierras, porque muchas veces no se les podía pagar, entonces se les otorgaban tierras para que vivieran y entre ese intercambio él logró apaciguar la zona, como era bastante cercano a Urquiza, lo que hizo fue utilizar la comandancia militar para apaciguar las aguas acá, siendo que no tenía experiencia&nbsp;militar, más adelante aparece la figura de los jefes políticos,&nbsp; “no tienen carácter militar, un rol similar al intendente”.

Aquellos victorienses que dieron su vida por Urquiza

Victoria.- El triatlón es una de las pruebas combinadas que más logros ha traído a nuestro pago. Desde sus comienzos por los años 80, siempre hemos tenido en los primeros puestos a representantes locales, tanto a nivel provincial como nacional.&nbsp;Este deporte, que consta de tres disciplinas, demanda un gran desafío no solo en la preparación física y mental, sino también en lo familiar. Como padres, hacemos grandes sacrificios para lograr que nuestros hijos puedan alcanzar nuevas metas y en este proceso transmitirles valores y sanas costumbres que les den herramientas para la vida y ser felices en el proceso.“…Estoy feliz”.&nbsp;Así termina el posteo que Hipólito Stierchr (49) compartía en su muro de Facebook por haber alcanzado el lugar más alto en el podio de su categoría, en el triatlón Combate de San Lorenzo, por la 2ª fecha del campeonato santafesino el pasado 26 de enero en la vecina ciudad.Al agradecimiento a su entrenador Eugenio Balbi y su grupo de entrenamiento incluía a toda su familia, y en la entrevista que tuvimos en la redacción de Paralelo 32, Hipólito confirmaba como pilares fundamentales para poder alcanzar estos logros.Junto a su esposa Alejandra Masares (50), nos compartían de primera mano, las opciones que toman como familia para competir en estas pruebas combinadas desde noviembre a marzo que dura la temporada.&nbsp;

Este año van a cumplir 35 de novios, y este amor que empezó en la secundaria dio como fruto dos hijos, Paula (17) y Juan Hipólito (15). Y tomaron la decisión de trabajar por el desarrollo deportivo de Juanchi, que comenzó a competir a los 10 años y hoy se está midiendo con los competidores de élite en los eventos que participan.<h2>Cómo comenzó todo</h2>En 2010 Hipólito comenzó en MTB a recorrer los caminos rurales, con alguno de los deportistas de la época, y poco a poco fue tomando el gusto a la actividad física, lo que lo animó a probar con otras disciplinas como tenis y le sugirieron sumar otra actividad como complemento y, al sumarse al grupo que entrenaba Eugenio Balbi, pesó más el running, pues la familia comienza a tener prioridades.El Pequeño Juanchi creció viendo a su padre competir, lo que generó en él las ganas de comenzar a participar, y se convirtió en programa familiar. Analizando en cada fecha la disponibilidad de tiempo y recursos económicos, fueron dando los primeros pasos.<h2>Juanchi comienza a entrenar</h2>A los 11 años, en plena pandemia, Juanchi comienza a participar de forma virtual de charlas y entrenamientos. El living se convirtió en gimnasio para practicar y las competencias virtuales, que consistían en nadar en seco sobre un banco haciendo las brazadas, la bici en rodillo y trotar en el living o dar la vuelta manzana, por las limitaciones que teníamos.Era el primero en estar en las charlas, no importaba el día ni la hora, pues la virtualidad ayudaba a contactar con chicos de otros países de américa latina. Todo esto motivó el acompañamiento de su padre en los entrenamientos y este camino que lleva cinco años entrenando y compitiendo juntos.<h2>La natación como desafío</h2>“El duatlón fue la primera experiencia combinada por las limitaciones de la natación. La familia Folmer nos prestaba una pileta para que los chicos practicaran e íbamos mechando con el río, hasta que estuvo lista la pileta del club 25 de Mayo. En invierno los padres nos turnamos para llevar los chicos a nadar a una pileta climatizada al club Carriego en Rosario, allí yo aprovecho para nadar”. Nos comparte Hipólito.<h2>Deporte caro</h2>En lo económico es un deporte que demanda una erogación importante. A los costos de la bicicleta, zapatillas, antiparras y ropa adecuada se suman los traslados, el combustible, alojamientos, que implican una administración que la familia debe afrontar, lo que conlleva a resignar cosas. “Se cambiaron las prioridades, lo que teníamos para una salida lo destinamos a los gastos que implica una carrera”, nos comenta Alejandra. “Y de forma austera se trata de estar presente en cada competición”.A los avatares económicos los fueron supliendo con emprendimientos, como la venta de productos Natura, lo que compromete a los chicos a buscar y llevar los productos que se venden. “A las personas que preguntaban como colaborar les decíamos que necesitábamos darles algo a cambio, y con la compra de estos productos nos están dando una gran mano. No quisimos buscar sponsors para Juan por su corta edad, para evitar condicionamientos al momento de competir, que no lo tome como un trabajo sino como una elección propia y pueda disfrutar sin presiones”, nos comenta Alejandra. Y de seguir creciendo en el deporte, seguramente va a necesitar un apoyo mayor. Lo único que tiene es la beca municipal y está muy orgulloso de representar a su ciudad.Hipólito nos remarca que inculcarles un deporte a los chicos es fundamental, que da un enfoque distinto a los chicos, teniendo metas claras y animándolos a superar hasta sus propias limitaciones y para alcanzar un resultado, hay que trabajar para lograrlo. “Tuvimos que hacer una reorganización familiar, yo dejé de entrenar, para que ellos puedan salir juntos y cubrir los distintos horarios en la heladería”, nos comparte Alejandra.Cabe destacar los beneficios para la salud física y psíquica la práctica de deportes. Cada competencia también es una gran distracción, al compartir con gente de distintos lugares y que también realizan los mismos esfuerzos para que los chicos puedan competir. “Es hermoso ver como se alientan entre los mismos competidores, y se alegran con los éxitos propios o de otros”,&nbsp;comenta Alejandra.Este deporte los ha llevado a conocer casi toda la provincia y ven con agrado que ciudades más pequeñas que la nuestra cuentan con un polideportivo, que a nivel local sería muy bueno tener, para poder desarrollar las distintas disciplinas deportivas. Sobre todo, para evitar los riesgos que conlleva salir a la ruta, o tener que viajar para practicar deportes. También reconocen que las carencias en los recursos generan fortalezas, el frio, las lluvias, la topografía fortalecen a nuestros deportistas.El apoyo familiar es fundamental, el abrazo materno antes de competir para dar tranquilidad, escuchar el sonido de la bicicleta de papá acompañando en la ruta, forjando amistades en los que eligieron este estilo de vida trascendiendo fronteras, hacen que el deporte sea fundamental en el desarrollo como seres sociales entrenados para una sana convivencia social.

Los Stiechr y el triatlón como estilo de vida

El 94% de los trabajadores quisiera reducir las horas de jornada laboral. Hay un 35% que espera cambios muy significativos, dado que su deseo es reducir la jornada laboral del 44% a 33% (Ej. Bajar de 9 a 5 horas). Un segundo grupo, el 32% con expectativas medias, espera una reducción entre el 33% y 22%, pasar de 9 horas diarias a 6 ó 7. Y el último grupo, con expectativas más moderadas, dado que espera cambios del 22% al 11%.Son algunas conclusiones de un estudio un estudio privado que muestra que el deseo generalizado de los argentinos es trabajar menos. Lo destacó el consultor Carlos Sosa, en una nota aparecida en el portal web Infobae.&nbsp;Además, asegura que la reducción de la jornada laboral se ha convertido en una tendencia global, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los trabajadores y aumentar la productividad laboral, en todo el mundo.<h2>Esfuerzo compartido</h2>Para ampliar el tema, Paralelo 32 contactó a Sosa para que indique algunas condiciones que deben darse para disminuir la jornada de trabajo sin perder eficiencia o rentabilidad las empresas.“Cabe resaltar el esfuerzo compartido de las empresas y de las personas, que la reducción de la jornada no es solo una reducción de parte de la empresa. No, la reducción tiene que ver con una desconexión. De nada sirve que una persona que hace trabajo creativo, deje de trabajar nueve horas para pasar a seis horas por día, y esa mejora se vaya a perder el tiempo en redes sociales, ‘tirar bombones a los chanchos’, no sirve absolutamente de nada”.Resaltó la importancia de que “el cambio tiene que ser un ganar–ganar; que las personas y las empresas deben ofrecer una política de hábitos saludables. El bienestar, la planificación del tiempo, la libertad financiera, el liderazgo, la responsabilidad, el protagonismo, es fundamental la actitud laboral. Hay que cuidar el trabajo, hay que cuidar las instituciones. Las empresas y las personas deben buscar ser protagonistas en la vida. Si van a trabajar cinco o seis horas, tienen que tener cuidado por su salud física, mental y emocional, tienen que hacer actividad física, dormir bien, sentirse bien, encontrar su propósito, relacionarse, estudiar. Todo eso va a facilitar que la reducción horaria sea mayor, porque una persona que ama lo que hace, que vive bien, que tiene energía, que busca mejorarse, tranquilamente puede reducir su jornada de trabajo de nueve a seis o siete horas. Pero, tienen que darse esas condiciones”.<h2>Rentabilidad y competencia</h2>– ¿El principal problema para reducir la semana laboral es la rentabilidad en baja de las empresas en un contexto de creciente competencia a nivel mundial?-- No es el único problema ni el principal, pero es un problema a atender y revisar. Porque hay un contexto crecientemente competitivo en el mundo. Si segmentamos empresas, si hablamos de una multinacional o de una pyme, la pyme está más relacionada en algunos casos con aspectos micros o con aspectos que tienen que ver con política impositiva, tributaria o laboral. Sobre todo un segmento de pymes, de uno a cinco empleados, que representa el 74% de las pymes; y de 6 a 20 empleados, el 18% siguiente. Por lo cual el 92% de las pymes tiene menos de 20 empleados. La pelean día a día. Siguiendo este ejemplo, si esa pyme tiene 10 empleados desarrollando una semana laboral de 45 horas semanales o 9 horas por día, bajando a 40 horas semanales, 8 horas por día. Entonces, 5 horas a la semana por persona, son 50 horas en 10 personas. Eso implicaría una persona menos que trabaja si las personas al reducir su tiempo laboral no pueden cumplir con todas las tareas.&nbsp;A continuación, agregó: “El punto de partida de la discusión es ver qué sucede si reducimos tan solo el 10%. Las personas podrían ser más productivas si pueden descansar más y desarrollar hábitos saludables. Porque hay una parte que la persona tiene que aprovechar con esa reducción de la jornada laboral en pos de una mejora en la productividad. Pero, si la persona no pone su parte para mejorar su productividad, lo único que va a ser es un costo adicional para la empresa, que tendría que contratar esas 50 horas con otras personas que cumplan las tareas que se dejan de hacer por la reducción”.&nbsp;<h2>Mejorar</h2>Para Sosa, “lo principal del enfoque es saber que la empresa debe seguir funcionando bajo las mismas condiciones que estaba antes de cualquier modificación. Incluso mejor, porque el cambio tiene que beneficiar a la persona, pero también a la empresa.&nbsp;Si el cambio beneficia solo a las personas pero no a las empresas, estamos generando la relación ganar-perder, pero la idea es que esto prepara el terreno para el ganar-ganar. Ese es el principal punto: llegar a un ganar-ganar. Nada es sostenible en el largo plazo si ganan las empresas y pierden las personas, o ganan las personas y pierden las empresas. Por supuesto, hay que ceder posiciones. Esto no se puede generalizar. Hay sectores que están con determinada rentabilidad hace un tiempo, tal vez, y pueden acceder a la reducción teniendo en cuenta el compromiso de las personas, para hacer esa vida más saludable, que favorezca la productividad. El detrimento de los márgenes de las empresas pone un cuello de botella y una restricción para decidir libremente pasar de nueve horas a seis horas por día. Eso es imposible, porque las personas no son productivas. Por supuesto, también hay que distinguir los distintos puestos de trabajo.<h2>Horas y tecnología</h2>– ¿Reducir la semana laboral implica poner un límite superior a las horas trabajadas? ¿De ahí para abajo se puede pactar cualquier duración?-- Esto es un estudio privado, que ve que el 94% de las personas manifiesta su deseo de poder trabajar menos horas por semana. Algunos con expectativa muy alta, tal vez alejada de la realidad, porque es una reducción muy drástica. Es una tendencia mundial, sabemos que se puede rendir mejor si logramos reducir y flexibilizar la jornada laboral siguiendo la línea trabajo cognitivo–trabajo creativo, de las rutinas y las pausas activas, la gestión del trabajo y la gestión del tiempo. El número de horas que se trabaja todavía es alto para el nivel de tecnología que hay. Pero es cierto que hay segmentos de empresas que deben profesionalizar sus procesos de gestión. No se puede pactar cualquier duración, hay restricciones que han dado las empresas y hay restricciones de las personas. ¿Cuáles son las restricciones de las personas? Muchas son sedentarias y su nivel de energía o de pasión por la tarea no es la ideal. De hecho hay una encuesta que dice que el 86% de las personas no está en la posición que soñó de chico, por lo cual está frustrado y aburrido. Una persona aburrida, por más que se le reduzca la jornada laboral, no va a ser más productiva. Si la persona no pone su cuota de esfuerzo, no hay reducción que valga.<h2>Informalidad y reducción horaria</h2>– ¿Qué pasa con el sector informal, que generalmente carga con más horas y mayor explotación?-- El sector informal se va acomodando en el tiempo a medida que evoluciona el sector formal. Eso es así. De todas maneras, hay que ver por qué las personas están en la informalidad, cuánto de esos cambios debe venir por el lado de las políticas públicas, cargas previsionales, costos impositivos… Por eso este tema tiene que venir con un esfuerzo en el cambio de políticas tributarias. Desde ese punto de vista, puede haber sectores donde la palabra ‘explotación’ puede hacer un poco de ruido para los tiempos actuales. No puedo mencionar sectores específicos donde se explote a la gente, sí que haya jornadas intensas de trabajo, como puede ser por temporadas alguna actividad de campo. Es cierto que hay que corregir cosas, lograr el balance. Por eso, este cambio en la política formal ayudará a que la política informal, con cambios de políticas públicas, puede cambiar las cabezas. También es cierto que las personas deben perfeccionarse, capacitarse, para poder superarse y hacerle saber al empleador que su aporte es valioso. Obviamente, depende del centro urbano que hablemos, hay más restricciones o menos restricciones. Pero la evolución del sector formal puede ayudar al sector informal. Tampoco podemos generalizar todo el sector informal porque hay distintos aspectos.&nbsp;<h2>La semana y el día</h2>El entrevistado subrayó que “muchas cuestiones tienen que ver con el bienestar, con momentos. Entonces, la clave es mirar la semana, pero también mirar el día. Puede haber días de mucha intensidad y el corte no es conveniente, pero hay que compensar la carga con desconexión al siguiente día. Yo veo más facilidad que en sectores, en puestos. Si nombro sectores, tal vez la construcción o la industria, con actividades más físicas, pueden estar más complicados si lo comparamos con la oficina de un publicista. Pero me gusta más hablar de posiciones o de roles: trabajo ejecutivo, trabajo de supervisión, trabajo de reflexión o análisis y planificación, trabajo creativo. Cuanto más nos acerquemos al trabajo creativo más podremos jugar con las conexiones y desconexiones”.<blockquote>Quién esCarlos Sosa es consultor y autor de “Liderazgo 360”. Oriundo de Nogoyá, reside actualmente en Rosario. Con más de 25 años de experiencia, se ha consolidado como referente nacional e internacional en liderazgo y alto rendimiento, con más de 200 charlas y más de 2 mil horas de entrenamiento, ha desarrollado una visión integral del liderazgoSosa es contador, magíster en Administración de Empresas con mención en Dirección de Negocios, coach ontológico profesional, especialista en Neurociencias, y realizó diversas especializaciones en liderazgo, gerenciamiento empresarial, creatividad, psicología y deportes.</blockquote><h2>Sectores y posiciones</h2>– ¿Qué sectores, en general, están mejor preparados para reducir la jornada? ¿Cuáles no?-- Más que hablar de sectores, hablaría de posiciones. Tenemos que distinguir cuándo el trabajo es más físico, a diferencia del trabajo creativo, o conversacional, o reflexivo. El que hace trabajo más reflexivo o más de producción de contenidos, necesita pausas activas, hacer cortes, necesita desconexión para generar contenidos. Ahí, la producción es más por ‘resultados’. Entonces, la desconexión para un buen balance vida–trabajo, es importante. Yo diría que la jornada laboral óptima sería de cinco horas por día, para un trabajo creativo. Si tiene una jornada que fluye mucho, de mucha intensidad y ese día uno está creativo y trabaja diez horas, al otro día debe compensar la carga. Es decir, que no necesariamente debe ser lineal el cambio, eso depende mucho de cada persona.

¿Se puede disminuir la jornada laboral?: “El cambio tiene que ser un ganar–ganar”

Victoria.- Desde el mes de febrero de 2023 los sacerdotes Marcelo Carraza, Milton Senestrari y Maximiliano Vanerio conforman el clero a nivel local, acompañados por el Diácono Permanente Carlos Paniagua; llevando a cabo desde entonces una tarea pastoral sostenida en el trabajo en equipo.De hecho, así lo indicó en primera instancia el Padre Marcelo Carraza, quien destacó la modalidad de trabajo que les define, requerido desde el obispado, a cargo de Monseñor Héctor Luis Zordán.

“Primero de todo, para nosotros fue un desafío llegar a Victoria, porque, en lo que nos pidió el Obispo&nbsp;está la realidad de poder trabajar, tal vez en conjunto, mirando una realidad en la cual,&nbsp;tal vez a las características que había antes de párroco y vicario, ahora seamos más un trabajo en conjunto entre los tres”, indicó Carraza, agregando que en sí misma la situación era un desafío, ya que es la primera vez que se trabaja de esa manera en la diócesis, amén de trabajar en equipo tanto para Parroquia San Roque de Montpellier, como para Basílica Nuestra Señora de Aránzazu, ya que hasta la llegada de los tres presbíteros, se manejaban por separado, cada una con su pertinente párroco.En segunda instancia hizo hincapié en el reto de lo que fue conocer la gente y la ciudad, ya que ninguno de los tres había estado aquí y que incluso expresó que aún siguen en ese camino de descubrir, conocer y reconocer personas y lugares que hacen a nuestra idiosincrasia, “descubriendo historia, tradición, un montón de cosas que uno no las conocía”.En esa línea, el Padre Senestrari subrayó que fue un desafío para ellos tres el formar comunidad como equipo sacerdotal, “mostrar el estilo de trabajo que nosotros queríamos y después el hecho de pensar la comunidad no como grupos o capillas aisladas,&nbsp;sino justamente como comunidad, toda la comunidad parroquial”.“Lograr ese vínculo entre el centro parroquial y las capillas de la ciudad,&nbsp;involucrando también la zona rural de las dos parroquias,&nbsp;porque la parroquia no es solamente la iglesia grande, en este caso Aránzazu y San Roque,&nbsp;sino la jurisdicción entera, que en nuestro caso es todo el departamento Victoria”, enfatizó, recalcando la necesidad de atender las necesidades de la urbe y de la zona rural al unísono.“Siempre buscamos que alguno de los tres esté en las celebraciones, los tres buscamos acompañar a las comunidades, lo hacemos repartiéndonos las tareas, las disponibilidades”.Por su parte el Padre Vanerio expresó, “la gente de aquí está acostumbrada al servicio que han hecho los monjes&nbsp;y que a veces cada monje tenía su espacio, su capilla, su parroquia, su área de trabajo…a veces los monjes estaban 40 años en una capilla y nosotros sabemos que vamos a estar un par de años, no sabemos cuántos, hasta que el obispo decida o hasta que el obispo nos pregunte si la disponibilidad es nuestra”, manifestó, haciendo hincapié en que toda la jurisdicción parroquial es importante.<figure class="image"><img src="https://paralelo32cdn.eleco.com.ar/media/2025/01/padre_milton_senestrari_padre_marcelo_carraza_y_padre_maximiliano_vanerio.jpg" alt="Padre Milton Senestrari, Padre Marcelo Carraza y Padre Maximiliano Vanerio"></figure><h2 style="margin-left:0cm;">¿Cierre del Seminario de Gualeguaychú?</h2>Hace más de cuatro décadas, el actual Seminario María Madre de la Iglesia, apostado en la ciudad de Gualeguaychú, nacía en la diócesis, teniendo su primer asentamiento aquí en Las Siete Colinas, en la Abadía del niño Dios, de la mano de Monseñor Pedro Boxler.En aquel marco, en el mes de septiembre del año en curso, el actual obispo diocesano Monseñor Héctor Luis Zordán, anunciaba que dicho seminario continuaba con la preparación de las vocaciones, en la Diócesis de Luján.¿Cerró el seminario o simplemente continúa con su accionar desde otra diócesis? ¿de qué manera responde a la falta de vocaciones dicha decisión?“Por un lado es una realidad que a la larga la veíamos venir,&nbsp;como que se esperaba viendo que las vocaciones, las cantidades de seminaristas iban disminuyendo. Por otro lado es algo que no nos gusta, ya que los tres nos formamos en María Madre,&nbsp;Marcelo fue nuestro formador, nosotros dos damos clase en este momento ahí,&nbsp;pero sí sabemos que es también la respuesta a una necesidad para una mejor formación.Siendo dos en la comunidad no podés formar comunidad, definió el Padre Milton, agregando que a su criterio hay una crisis generalizada, sobre todo viendo los permanente cambios en las franjas etarias de adolescentes y jóvenes, “el gran desafío es acompañar a los jóvenes en su vida personal y luego vocacional”.A su vez, el padre Maximiliano recalcó en la idea de la crisis de la fe, “la transmisión de la fe se ha cortado, tenemos tal vez abuelos hoy por la edad, que viven la fe de una forma inclusive de misa diaria &nbsp;y ya sus hijos no, sus nietos menos, incluso sus nietos no están bautizados”.“Hoy hay opciones, se le da la opción al chico si quiere hacer comunión, si quiere hacer confirmación,&nbsp;si quiere asistir; entonces eso también plantea que lleguen a los 15, 16 años y digan,&nbsp;&nbsp;bueno, no hice la comunión, no hice la confirmación,&nbsp;entonces quieren hacerlo ya cuando tienen, podemos decir, libertad,&nbsp;uso de razón, cuando tienen capacidad de decisión propia”.Asimismo, el Padre Marcelo indicó que respecto de las vocaciones, hay dos aspectos fundamentales:-La desaparición de la cultura vocacional, “no hay una cultura vocacional por distintas circunstancias, pero sí hay personas que piensan aspectos de su vida como vocación&nbsp;y entonces eso hace que tampoco haya un planteamiento vocacional fuerte en general”.-Una realidad que acucia, “cada vez se nos va a complicar,&nbsp;no sólo a nosotros desde la realidad de cura, sino desde muchos otros ambientes, por ejemplo hemos pasado en muy poco tiempo de que hubiera ocho o nueve hijos por familia&nbsp;a que de pronto con suerte haya uno, entonces también esto va a llevar a una dimensión de la sociedad&nbsp;donde cada vez va a haber una brecha, va a haber una cuestión que va a ser compleja”.“No podemos soñar ni pensar que va a haber seminarios de cien personas como existieron, sería un ideal que no podríamos verlo en el futuro.&nbsp;Tenemos que pensar en otros aspectos, en otras realidades y siempre hay que mirar lo bueno de todo esto, donde por ejemplo la iglesia tiene que dejar en algunos aspectos de ser tan clericalista”.<h2 style="margin-left:0cm;">Preocupación por los intentos de suicidios en Victoria</h2>Oportunamente este medio entrevistó a la cúpula de Jefatura Departamental de Policía, a quienes en ese momento la ocupaban, como Jefe CM Claudio Passadore&nbsp; y la CI Etelvina Piccini (hoy reemplazados por el CI Martín Tello y CI Roberto Donda); ambos dieron a conocer el resultado de un relevamiento realizado en nuestra ciudad, que indicó 24 intentos de suicidios entre los meses de mayo y octubre 2024.- ¿Cómo se para el clero ante esta situación?_“Es una situación preocupante, nosotros como institución y también otras instituciones,&nbsp;estamos preocupados, intentamos también acompañar de alguna forma esta situación;&nbsp;a veces sin saber cómo hacerlo”, comentó el presbítero Vanerio, manifestando a posteriori que hace poco, participando de un encuentro interdisciplinario al respecto, se precisaron diversidad de causales:- La falta de contención familiar, “eso hace que la persona, el adolescente, se sienta muy solo,&nbsp;que no encuentre un reparo donde apoyarse”.- Poca tolerancia a la frustración, “esto de dar todo a los niños para que no sufran y demás,&nbsp;a veces nos hace poco tolerantes a la frustración; entonces, por pequeñas cosas negativas que nos pasan en la vida,&nbsp;enseguida se llega a esa decisión. Sin descartar las consecuencias de la pandemia”.A su vez, el Padre Milton enfatizó, “el no saber cómo afrontar las crisis, el no tener herramientas para asumir los momentos críticos de la vida&nbsp;y, en este caso, que es lo que se está buscando en la ciudad,&nbsp;generar espacios de contención y acompañamiento”.“A los curas nos pasa que muchas veces viene gente a conversar&nbsp;ante una crisis, un intento, en un duelo, en momentos de depresión&nbsp;y uno los recibe, escucha, orienta,&nbsp;pero también sabemos que no tenemos las herramientas suficientes,&nbsp;que para eso está el profesional, el psicólogo, el psiquiatra,&nbsp;tenemos que derivar a otros lados”.“Si bien somos muchas veces los primeros receptores,&nbsp;pero también sabemos que tenemos que trabajar en red&nbsp;con otras instituciones y con los profesionales&nbsp;&nbsp;que se dedican específicamente a eso”, expresó, agregando que ellos dan un apoyo desde lo espiritual. Desde la contención, la escucha y el estar presentes, pero hay cosas muy puntuales que les toca a los profesionales de la salud mental”.Igualmente, el Padre Marcelo indicó, “siempre lo importante es saber&nbsp;quién tiene las herramientas profesionales para acompañar y ayudar y guiar bien, porque si no, podemos guiar desde nuestra buena voluntad,&nbsp;pero no hacerlo como se debe y estamos hablando de riesgo de vida y varias cuestiones más. Entonces siempre uno tiene que tener claro dónde está posicionado y qué herramientas tiene, después, lógicamente, nosotros podemos ayudar y acompañar en una dimensión espiritual”.<h2 style="margin-left:0cm;">Un futuro lleno de desafíos</h2>“Seguir profundizando en lo que ya empezamos, hace poco podemos decir que estamos,&nbsp;entonces tenemos que seguir profundizando también en este camino que decíamos desde el comienzo,&nbsp;que es la idea de que se trabaje en equipo y en comunidad”, expuso el Padre Vanerio.Por su parte el Padre Senestrari dijo que seguirán “creando u ofreciendo espacios de participación para los laicos, sobre todo; crear equipos de trabajo en todos los ámbitos y espacios, como ECO Espacio de Oración Comunitaria,&nbsp;espacios de catequesis u otras instancias donde la gente encuentre su lugar en la comunidad cristiana&nbsp;para seguir creciendo su fe y ofrecer un servicio también”.En tanto el Padre Carraza habló de llegar a lugares donde no han llegado aún, “tal vez porque no se había llegado, tal vez porque nosotros no supimos cómo llegar&nbsp;o porque hay gente que tal vez le costó nuestra forma y demás cuestiones.&nbsp;Entonces también es un desafío como poder responder a un montón de realidades,&nbsp;de lugares, de personas a las que nos cuesta todavía llegar y demás,&nbsp;lógicamente es grande el distrito y no es tan sencillo poder estar y acompañar en todos los lugares”. “Es un desafío para nosotros llegar a más gente”, concluyeron.

“Fue un desafío para nosotros llegar a Victoria”

Victoria.- En el mundo del arte digital y la historia, Ramiro Ghigliazza se destaca por su capacidad de devolverles humanidad a los próceres argentinos a través de sus retratos. Diseñador gráfico de formación y artista autodidacta, Ghigliazza ha desarrollado una obra que combina creatividad, tecnología y un profundo respeto por las fuentes históricas, logrando que figuras emblemáticas como José de San Martín, Manuel Belgrano o el propio Urquiza cobren vida de manera nunca antes vista.“Mi comienzo fue desde el arte, no desde la historia. Siempre me atrajeron los retratos porque me hacían imaginar qué estaba viviendo esa persona en ese momento”, relata Ghigliazza a Paralelo 32. En sus primeros pasos retrató figuras contemporáneas como Roberto Fontanarrosa o Joan Manuel Serrat, pero pronto centró su atención en los próceres argentinos. El punto de partida fue San Martín, figura convocante y compleja, cuya imagen ícono —reproducida en billetes y libros escolares— no necesariamente refleja la realidad histórica.<h2>La reconstrucción del Libertador</h2>El daguerrotipo de 1848, tomado en París cuando San Martín tenía cerca de 70 años, fue el punto de partida para Ghigliazza. Con esa base comenzó un trabajo de rejuvenecimiento del prócer apoyándose en descripciones de sus contemporáneos, como Jerónimo Espejo, compañero de armas durante el cruce de los Andes, o informes de espías ingleses y estadounidenses. “San Martín usaba el cabello corto en campaña, estaba delgado por las inclemencias del clima y el estrés. Detalles como su nariz aguileña o su tono de piel más moreno también fueron claves”, explica.Las pinturas de la época, aunque útiles, también presentaban limitaciones. Por ejemplo, los retratos de José Gil de Castro —realizados entre 1817 y 1819— tenían un estilo caricaturesco. En contraste, el conocido retrato del billete argentino es una versión idealizada y posterior, elaborada en Europa, que no coincide con los registros históricos.<h2>Proceso artesanal con ayuda tecnológica</h2>La reconstrucción de San Martín llevó cuatro años divididos en dos etapas: primero, restauró el daguerrotipo, y luego trabajó en retratos de distintas etapas de su vida, desde su juventud hasta la adultez. Para ello, se valió de herramientas digitales como Photoshop, en un proceso artesanal que describe como “lento pero apasionante”. Ghigliazza destaca que su obra no implica pintar, sino editar y transformar digitalmente las imágenes existentes, un oficio que perfeccionó bajo la guía de Rubén Tealdi, un maestro del retoque fotográfico. “Rubén me enseñó el oficio de la edición de imágenes. Su ojo crítico y su experiencia han sido fundamentales para lograr resultados tan detallados”, asegura.Más recientemente, comenzó a incorporar inteligencia artificial como apoyo para agilizar ciertas tareas, aunque aclara que la creatividad sigue siendo insustituible: “La tecnología no sabe qué estaba viviendo esa persona en ese momento. Solo aporta un empujón, pero el trabajo final sigue siendo humano”.El trabajo colaborativo también ha sido fundamental. Ghigliazza destaca el aporte de historiadores y críticos como Nicolás Galetti, quienes lo ayudaron a ajustar detalles clave. “Les mostraba mis bocetos y me daban devoluciones que enriquecieron mucho el resultado final. No soy historiador, pero me contacto con especialistas que me aportan información invaluable”, comenta.<h2>De paso por Victoria</h2>Para su última obra, Ramiro Ghigliazza estuvo esta semana en Victoria, lugar donde reside parte de su familia. Allí, gracias al apoyo de sus allegados y el contacto con profesionales locales, pudo avanzar en la creación de una monumental silueta de hierro de San Martín, basada en uno de sus retratos más recientes. Esta escultura, que mide 2,70 metros, se instalará en el Campo de la Gloria en San Lorenzo. Además, fue en este contexto donde volvió a reencontrarse con Rubén Tealdi, uno de sus más reconocidos mentores, consolidando la importancia de los lazos personales y artísticos en su proceso creativo.<h2>La expansión hacia nuevos proyectos&nbsp;</h2>El éxito de su retrato de San Martín impulsó nuevos encargos. Desde Manuel Belgrano y el Negro Manuel —figura vinculada a la Virgen de Luján— hasta personajes menos conocidos como Remedios del Valle o Juana Azurduy, Ghigliazza ha expandido su obra con rigor histórico y sensibilidad artística. Además, ha trabajado en proyectos escultóricos, como la mencionada silueta de hierro de San Martín.“La historia no es aburrida ni estática; siempre hay algo nuevo por hacer”, afirma Ghigliazza, quien actualmente está desarrollando una composición que recrea el abrazo entre San Martín y Belgrano. “Es un proceso desafiante, pero gratificante, porque demuestra que el pasado puede reimaginarse con rigor y creatividad”.<h2>El impacto de una obra rupturista</h2>El estilo de Ghigliazza ha generado reacciones encontradas. Aunque sus retratos suelen ser bien recibidos por su realismo, también desafían la imagen más idealizada y mitológica que la escuela y los símbolos oficiales han consolidado a lo largo de los años. “No intento reemplazar las versiones clásicas, sino ofrecer una alternativa fiel a los registros históricos. Creo que la gente conecta con mis retratos porque ven a los próceres como seres humanos, no como estatuas inalcanzables”, reflexiona.Ramiro Ghigliazza no solo reimagina el pasado, sino que invita a redescubrirlo. Con cada retrato, su arte nos recuerda que la historia, lejos de ser un relato cerrado, está viva y en constante transformación.

Conversaciones