Crespo- El Día Nacional del Agrimensor se celebra en Argentina cada 23 de abril. La fecha recuerda el año 1963, cuando la provincia de La Rioja dictó el Decreto Ley N° 19.955, reconociendo al agrimensor como oficial público, marcando un hito en la profesión.&nbsp;Fue instituido por la Federación Argentina de Agrimensores para reconocer la labor técnica y científica de estos profesionales, entendiendo que la agrimensura es fundamental para la definición de límites, el catastro, ordenamiento territorial y la seguridad jurídica sobre la propiedad de la tierra.El Agrimensor proyecta y dirige sistemas de información territorial y parcelaria, actuando como nexo entre el espacio físico y el registro legal. Gerardo Decoud, profesional de la materia, comentó a Paralelo 32 que “Soy nacido en Crespo y en mi caso estudié en Corrientes y me recibí en 1986, después de 5 años de estudio, en la Facultad de Ciencias Naturales, Exactas y Agrimensura, perteneciente a la Universidad Nacional del Nordeste. Volví a mi ciudad y empecé a ejercer, primero dando clases de Física y Matemática en el Instituto Comercial Crespo, lo que sigo haciendo hasta el día de hoy, actualmente en la Escuela Técnica por la noche, dando la cátedra de Topografía. Además, de a poco, fui armando mi propio espacio laboral”.“Me gusta el contacto con los alumnos, hoy ya no tiene que ver con una necesidad económica sino con el placer que me da ofrecer lo que uno sabe a nuevas generaciones. Uno aprende más de lo que enseña, siempre me traigo algún aprendizaje, valoro mucho la función, me resulta interesante escuchar sus puntos de vista, como ven el presente y el futuro”, dijo.“En 40 años muchas cosas cambian, no sé si cambiaron tanto los chicos, sí la tecnología, que marca todo. El método de enseñanza está atravesado por la tecnología, más en lo mío. Es una forma totalmente distinta a aquellos viejos registros manuales que hacíamos. Hoy todo es digital, se ahorran horas de trabajo y se logra más precisión. La tecnología hace más fácil esta profesión y facilita la enseñanza también”, agregó.<h2>Historia y presente</h2>Decoud opinó que “Es un trabajo importante porque hablamos de la seguridad jurídica de la propiedad de la tierra. Somos un nexo entre el espacio físico y el aspecto legal. Cuando voy y coloco un mojón lo que hago es poner un límite legal que te da tu escritura. Materializo lo que el propietario tiene por escrito. Se buscan datos precisos en la parte legal para tener los registros, se lleva todo al terreno para el trabajo de campo y en la oficina se hacen los cálculos, cargando los datos correspondientes”, sintetizó.“Los cambios tecnológicos son muchos. Pero sigue siendo la materia fundamental de la Agrimensura la Topografía, que estudia principios y procedimientos para representar la superficie terrestre, midiendo distancias, direcciones y elevaciones. Yo voy a un terreno y doy coordenadas a los puntos. Eso se hacía en forma mecánica antes, ahora es con elementos digitales como láser, colectoras de datos y GPS de altísima precisión”.<h2>Gajes del oficio y evolución</h2>“En cuarenta años hay muchas historias, el tema de los límites a veces genera tensión entre las partes involucradas y uno debe explicar detalladamente las mediciones. Hubo casos incluso en los que necesitamos que un juez dictamine, aunque afortunadamente son excepciones, cuando algún vecino no quiere aceptar la realidad. También se han dado situaciones insólitas, en casos de verificación de estados parcelarios, principalmente para ventas, donde llegamos al lugar y encontramos personas que hace décadas están viviendo en el lote equivocado, suena increíble pero pasa. Te explican que “Me lo adjudicaron en tal Plan de viviendas’ y más allá de que las escrituras están, les explicamos que tomaron posesión del lugar equivocado, que su lugar es, por ejemplo, el de al lado de donde están viviendo”, mencionó.Opinó que “La profesión cambió, pero sigue siendo igual de importante la precisión. Cuando empecé te tocaba ir a campos donde había que limpiar, haciendo todo en forma mecánica, aunque había menos trámites burocráticos. Hoy eso se invirtió. La tarea con la tecnología es más cómoda, pero está todo más burocratizado, a pesar de los expedientes digitalizados. Los sistemas de catastro se fueron actualizando, pero ese expediente digital le fue haciendo perder terreno al trato cara cara de las personas que a veces simplificaba cosas”.

Día del Agrimensor: “La profesión cambió, pero sigue siendo igual de importante la precisión”

En una entrevista realizada por el periodista Egidio Luis Jacobi, el locutor y conductor Oscar Zaragoza repasó su extensa trayectoria en los medios y su compromiso sostenido con la cultura nacional, una vocación que lo llevó desde sus comienzos en radios locales de Crespo hasta convertirse en una voz reconocida en gran parte del país.Radicado en Crespo, Zaragoza es considerado un referente en la difusión del folklore argentino dándole oportunidad al menos difundido, o menos marketinero, definición que corre por nuestra cuenta. Su recorrido no sólo incluye su trabajo en radio, sino también su participación en proyectos culturales locales, como la revitalización del Coro del Centenario, que llegó a contar con una orquesta sinfónica y un desarrollo artístico destacado, durante su paso por la gestión municipal, desafío que aceptó en contextos políticos ajenos a sus propias convicciones.Durante la entrevista, recordó sus primeros pasos en la radio, una pasión que nació en su adolescencia, cuando simulaba programas junto a amigos utilizando discos y recortes periodísticos.“Hace casi 39 años que empecé a hacer radio”, relató, al tiempo que evocó sus comienzos en circuitos cerrados y sus primeras experiencias con programas de música nacional e internacional. Sin embargo, fue el folklore el que marcó su camino definitivo.Impulsado por referentes locales, comenzó a conducir ciclos dedicados a la música argentina y latinoamericana, en los que ya incorporaba contenidos culturales e históricos. “Entendí que debía difundir lo que tiene que ver conmigo, con mi tierra, con mi país”, explicó.<h2>“Con sabor a las cosas nuestras”</h2>Con el tiempo, su propuesta radial se consolidó en el programa “Con sabor a las cosas nuestras”, una iniciativa local que hoy tiene alcance federal. Actualmente se emite en más de 50 radios de todo el país, algunas de las cuales se replican en repetidoras que amplían aún más su alcance.El ciclo, que se difunde de manera autogestiva y sin fines comerciales directos, tiene como objetivo central promover la identidad cultural argentina.—Yo mando el programa sin cobrar. La idea es que el mensaje llegue. A veces me entero de que se escucha en lugares como Chaco, Salta o Córdoba por gente que me llama. Incluso camioneros que me dicen que me escuchan en la ruta”, explicó.Su presencia en festivales y eventos también fue clave para ampliar su reconocimiento. A lo largo de los años, recorrió escenarios emblemáticos como el Festival de Diamante y peñas tradicionales del país, generando vínculos con artistas y referentes del folklore.El compromiso de Zaragoza con el folclore trasciende lo profesional y se extiende a su ámbito familiar. Sus hijos, según contó, crecieron rodeados de música y danza, y hoy todos practican folclore, algunos incluso de manera profesional, en el rubro danzas nativas. “Es algo que vino por la sangre”, expresó, destacando que nunca impuso ese camino, sino que fue una elección natural dentro de un entorno culturalmente activo.<h2>Proyección territorial&nbsp;</h2>A lo largo de su carrera, logró consolidar una red de contactos y afectos en el ámbito artístico, siendo reconocido por figuras del folclore en distintos puntos del país. Su presencia constante en festivales como Cosquín y Diamante, y su labor como difusor, lo posicionaron como un “caminador” de escenarios, comprometido con visibilizar a artistas y -mediante entrevistas- rescatar las historias que siempre subyacen en las canciones y en sus intérpretes.En ese sentido, relató experiencias que reflejan el alcance de su trabajo, como ser mencionado en espacios emblemáticos del folclore argentino o ser invitado a encuentros con referentes de la cultura nacional.Lejos de conformarse, aseguró que continúa renovando su propuesta radial año tras año, incorporando nuevas secciones y manteniendo el eje en la difusión cultural. “Siempre trato de darle una vuelta de rosca al programa”, sostuvo, reafirmando su compromiso con la tarea de comunicar y preservar la identidad argentina.La historia de Oscar es, en definitiva, la de un trabajador de la cultura que, desde el interior del país y con perseverancia, logró penetrar fronteras federales. Una voz que, desde Crespo, sigue llevando nuestra música argentina a cada rincón donde haya alguien dispuesto a escucharla.<h2>El reconocimiento del ambiente</h2>Su presencia en festivales de todo el país lo convirtió en una figura conocida y respetada dentro del ambiente folclórico. Hoy, suele ser visitado por algunos de ellos en ocasión de su cumpleaños.—Eso es fruto de caminar mucho. He ido a festivales sin grandes comodidades, haciendo el esfuerzo. Pero ahí es donde se construyen los vínculos”.Durante años asistió al festival de Cosquín, entre otros, muy escaso de recursos y con gran esfuerzo, siempre apoyado por su esposa Andrea Cepeda y sus siete hijos. Las anécdotas abundan. Desde artistas que lo reconocen en distintos escenarios hasta situaciones inesperadas en “templos del folclore” tan emblemáticos como la Peña del Chuña, o lo de Balderrama, en Salta.Según nos han referido, en ambos recintos de renombre nacional e internacional, se presentaron cierta vez tres cantores entrerrianos que no iban a ser recibidos porque allí los programas se preparan con mucha antelación, pero ante el Chuña, por ejemplo, les bastó invocar a Oscar Zaragoza para que, al ser consultado por sus asistentes, el hombre respondiera: “a Oscar no le podemos fallar, haceles un lugar a estos muchachos”. Algo similar sucedió en Balderrama.“Si, y esas cosas te emocionan, porque significa que el trabajo llega”, comenta Oscar con su humildad habitual, cuando le hacemos referencia a estos relatos que hemos recogido de artistas locales que los protagonizaron.

Oscar Zaragoza: “El folclore no es solo música, es identidad y pertenencia”

Desde el 28 de diciembre de 2023, el doctor Daniel Salamone se desempeña como presidente del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet) durante la presidencia de Javier Milei. Dirige los destinos del principal organismo científico del país (y el mejor conceptuado de América Latina) en el marco de un fuerte plan de austeridad económica del gobierno. Desde el comienzo de su gestión se redujo la planta de personal 20% y se postergó el anuncio de nuevas becas doctorales, posdoctorales y promociones. Las medidas de recorte presupuestario le valieron una carta firmada por 68 premios Nobel internacionales que criticaron esas decisiones.Días pasados Paralelo32 tuvo oportunidad de dialogar con Salamone, sobre sus principales objetivos y ejes de conducción de la política científica dentro de la actual gestión nacional.<h2>Proyectos estratégicos</h2>– ¿Qué cosas han cambiado en el Conicet desde 2023 para acá?-- Lo más importante de todo es reorientar hacia proyectos estratégicos, poniendo énfasis en las necesidades que tiene el país. Dentro de ellos, energía, minería que muchos años descuidamos. Somos uno de los grandes productores de litio del mundo en el noroeste argentino. En relación a cómo desarrollar una nueva batería o en reciclar, allí está Conicet. Participamos en Y-Tec, empresa donde se hacen desarrollos tecnológicos. Con el fracking dimos un giro en las investigaciones, y hubo un aumento de rendimiento extremadamente importante. Conicet tiene un barco de exploración con ecosonda que había participado en la búsqueda del ARA San Juan. El barco había estado parado dos años. Ahora, emprendimos exploraciones en el sur, en Ushuaia, con empresas petroleras. Estamos desarrollando ese tipo de cosas.Y agregó: “En Conicet hay un punto importante con las investigaciones que ‘no son negocio todavía’; donde no hay demostración clara, donde todavía se trabaja en proyectos piloto, explorando en varias formas. Pero no hecho por cualquier persona, sino fundamentalmente por profesores universitarios que, además del desarrollo, su conocimiento lo van a volcar en la formación de sus alumnos. Eso también es algo positivo para el país”.– En campaña electoral, el presidente Milei planteó en 2023 ‘¡Conicet fuera!’. ¿Cambió esa estrategia?-- Lo que pasó con algunas instituciones es que se habían politizado mucho en administraciones anteriores. No es que ahora ‘venimos y vamos a hacer la política contraria’. Tratamos que la política esté bien en una secretaría, pero en el Conicet tratemos de hacer desarrollos científicos. Hay una suerte de relato que asociaba hacer ciencia, incluir más gente haciendo ciencia y no necesariamente tenían más fondos. La política actual dio un viraje: que sea todo más competitivo, hay que trabajar mucho para conseguir los subsidios. Pero no damos cinco mil o diez mil dólares, damos 200 mil. Damos subsidios para algo que pueda tener un impacto industrial en el corto o mediano plazo. Para eso tratamos de buscar gente en las empresas privadas. Es lo atractivo, y una razón por la que estoy en Crespo (la entrevista se realizó durante una visita de Salamone al Parque Ambiental de la Municipalidad de Crespo, N. de R.) es porque se trata de un polo industrial en áreas importantes, las empresas no tienen equipos de desarrollo, y el Conicet puede ayudar en ese sentido. Cada vez más hay investigadores que se asocian y hacen proyectos como el caso de los ladrillos PET en esta ciudad.<h2>Cambio climático y negocios</h2>– Si alguien le plantea una investigación sobre cambio climático (temática que el gobierno nacional rechaza), ¿le da plata para ese proyecto?-- Lo que le voy a comentar es que hay cosas que uno hace por convicción y otras por negocio. Nosotros firmamos hace unos días un convenio para calcular la ‘huella de carbono’ en la industria vitivinícola (*). Hay una calculadora en la que cada productor puede ver el impacto hídrico y el impacto en carbono que tiene su actividad concreta. Es una exigencia de los mercados. Si uno quiere vender vino tiene que tener esos estudios.Salamone agregó que “creo que en todo esto, las propias comunidades científicas son heterogéneas. Y a veces, cosa que no deberíamos hacer, hay cierto dogmatismo. Cuando en realidad, deberíamos mostrar con números si las cosas son reales. Deberíamos ser más espectadores y evaluadores que defender, acérrimamente, una postura u otra. En este caso particular, todo lo que signifique un buen negocio y vender más para Argentina, nosotros tratamos de apoyarlo”.<h2>Ciencias sociales</h2>En general, a nivel mundial, la política científica estatal se entiende en un rango acotado: ciencias básicas, ingeniería y tecnología, medicina, informática. Muchos países, en sus organismos científicos no incorporan las ciencias sociales y humanidades (sociología, filosofía, historia, antropología, etc.) y dejan esas disciplinas a cargo exclusivo de las universidades. El Conicet, en cambio, las incorporó desde la década de los setenta.–&nbsp; Hay una discusión, sobre apoyar o no las ciencias sociales desde el Estado. ¿Conicet va hacia esa separación?-- Hay dos perspectivas diferentes sobre las ciencias sociales, que no son tan onerosas como las ciencias médicas o las biológicas. En lo personal, adhiero que sería mucho más beneficioso para el país, un desarrollo dentro de las universidades. En todo caso podría haber financiamientos específicos. Es mucho más fácil ‘cooptar’ científicos en las ciencias sociales, donde hay más chances porque se basan en ideas. Hay más subjetividades en juego. Por ejemplo, cuando el estado está financiando las posturas científicas van a ser más ‘pro Estado’ y no en el sentido contrario. Pero, la otra perspectiva también es una realidad. Las ciencias sociales aportan mucho con mucho menos dinero invertido que las ciencias tecnológicas. Uno puede hacer cosas de mucho impacto, competir de igual a igual con otros países, en término de ciencias sociales. En cambio, se necesita otro tipo de inversiones si uno apuesta a la ciencia aeroespacial, por ejemplo.<h2>Impactos en la sociedad</h2>A continuación, Salamone agregó: “Hay dos cosas que hemos tratado de hacer en esta gestión. Primero, que las ciencias sociales no sean tan ‘puras’, que se incorporen a otros proyectos. Un proyecto para la ciudad de Catamarca, como ejemplo, donde se estudian tasas de suicidios, donde se estudian diferentes drogas que consumen los estudiantes en las escuelas y donde se estudia el grado de bienestar en las escuelas. La propia provincia pidió hacerlo extensivo a otros municipios porque hay un impacto notable para la sociedad en torno a la minería, que implica el desplazamiento de poblaciones enteras. Justamente, tratamos que las ciencias sociales se incorporaran, no tan independientemente, si no como un todo en esas investigaciones”.El entrevistado agregó: “Hay investigaciones sociales donde es obvio el impacto en la sociedad, como en el caso de las investigaciones sobre educación, o el caso de la pobreza. Por otro lado, tenemos ciencias sociales, como arqueología, que hoy no está entre las áreas críticas que pusimos, pero la arqueología genera bienes en el sentido del turismo. Hace poco firmamos un convenio con el Ente de Turismo de Tucumán. Se había descubierto una ciudad de dos mil años de antigüedad y se va a transformar ese hallazgo en un polo turístico”.<h2>Optimizar gastos</h2>Respecto de la política presupuestaria de ajuste en ciencia y tecnología, Salamone explicó: “Tratamos de optimizar los gastos y obtener mayor sinergia en todo aquello que va a tener impacto inmediato. No quiere decir que no estemos buscando formas alternativas&nbsp; porque tenemos científicos genuinos, que han trabajado muchos años y de repente su pasión es estudiar un organismo en el fondo del mar a tres mil metros. Uno piensa que eso, desde un punto de vista económico no puede llegar a funcionar. Pero, gran parte de mi carrera de investigador la hice con una proteína que era fluorescente y salió de una medusa de mar. Eso cambió totalmente otras áreas. Pareciera un poco más lejano cierto tipo de investigaciones, pero suele tener profundo impacto”, dijo el científico.&nbsp;Por otro lado, señaló que “tratamos de establecer alianzas estratégicas. Una fundación nos prestó un barco que sale más de 80 millones de dólares y un submarino que sale más de 10 millones. En esta alianza, pagamos el salario de nuestros científicos y eso generó el streaming del Conicet sobre el fondo marino. Se habló mucho, lo vieron más de 10 millones de personas, seguramente generó vocaciones e intereses. Hoy estamos haciendo actividades de ese tipo con Netflix, plataforma que vino interesada por el impacto que tuvo el streaming sobre las profundidades del Mar Argentino”.“Para lo vital, tratamos que el esfuerzo impositivo del ciudadano valga la pena y para áreas donde se podría tener más dudas, entonces, vemos de qué forma se puede hacer eso, porque tenemos gente muy inteligente y su trabajo también puede tener impacto en la sociedad”, finalizó Salamone.<blockquote><h3>Quién es</h3>Daniel Felipe Salamone es investigador argentino y actual presidente del Conicet. Oriundo de María Grande (Entre Ríos), se recibió de médico veterinario (UBA) y realizó posgrados de maestría (Universidad de Saskatchewan de Canadá) y doctorado en Biotecnología y Biomedicina (Universidad de Massachusetts de Estados Unidos). Es miembro de la Academia Nacional de Agronomía y Veterinaria y de la Sociedad Internacional de Tecnología de Embriones.Es director del Laboratorio de Biotecnología Animal de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires y fue profesor de cursos y seminarios de Biotecnología en diversas universidades.Participó en la creación del primer ternero de fecundación in vitro en la Argentina y los primeros bovinos clonados en América del Sur en 2001, y un caballo clonado en 2010. Con la empresa NewOrgans produjo cinco cerdos editados genéticamente con la potencialidad de ser usados para trasplantes.</blockquote><h2>CONICET</h2>Es el principal organismo dedicado a la promoción de la Ciencia y la Tecnología en la Argentina. En su página institucional (<a href="http://www.conicet.gob.ar">www.conicet.gob.ar</a>) se informa que la institución incluye más de 11.800 investigadores, más de 10.300 becarios de doctorado y postdoctorado, más de 2.800 técnicos y profesionales de apoyo a la investigación y aproximadamente 1.400 administrativos. Repartidos por todo el territorio nacional, tiene 17 Centros Científico-Tecnológicos (CCT), 7 Centros de Investigaciones y Transferencia (CIT), un Centro de Investigación Multidisciplinario y más de 300 Institutos y Centros exclusivos o junto con universidades y otras instituciones. Su actividad se desarrolla en cuatro grandes áreas del conocimiento: Ciencias Agrarias, de Ingeniería y de Materiales; Ciencias Biológicas y de la Salud; Ciencias Exactas y Naturales; Ciencias Sociales y Humanidades.Conicet está reconocido como la mejor institución gubernamental de ciencia de Latinoamérica y se posicionó entre las 20 principales instituciones gubernamentales a nivel mundial, según el ranking SCImago Institutions Ranking (SIR) 2024. En 2022 había ocupado el puesto 141 sobre más de 8 mil instituciones científicas y tecnológicas de todo tipo, ubicándose dentro del 2% más importante a escala internacional.

“Lo más importante es reorientar la investigación hacia proyectos estratégicos”

&nbsp;Crespo- Cada 19 de marzo se celebra el Día del Carpintero, coincidiendo con la festividad de San José en el santoral católico, padre terrenal de Jesús y reconocido carpintero, patrón del oficio. Es una fecha para honrar el arte de trabajar la madera, fundamental para la construcción y el diseño, destacándose la paciencia y destreza necesaria para poder ejercer esta labor.&nbsp;Oscar Schell, ligado al rubro desde hace casi 50 años, recordó sus inicios y dijo que “Arranqué de muy joven. Mis abuelos y bisabuelos eran carpinteros, vengo de cuna de carpinteros. A los 18 años ya supe que era el oficio que quería seguir. Hice las capacitaciones básicas en una escuela monotécnica, itinerante, de la que iban de pueblo en pueblo, para formarme y empezar. Me fui metiendo de a poco. Siempre me gustó, y a pesar de que mi papá me insistía con que siguiera como chofer de camión, que era lo que estaba haciendo antes, elegí este camino”.“Nunca paré, es mi forma de vida. Siempre supe que era lo mío. Fui con el paso del tiempo armando mi pequeña empresa. Ser tu propio jefe tiene pros y contras. El empleado cumple su horario y se va, uno sigue inmerso en muchas cosas, la cabeza sigue pensando, porque aparecen desafíos, problemas y soluciones que buscamos. Siempre, en el trabajo y en la vida, trato de visualizar el problema y buscar el ‘cómo’ lo soluciono”, dijo.<h2>Cambios</h2>Oscar reconoció que “El oficio fue cambiando en 50 años. En el rubro maderas hablar de cedro era palabra mayor, por citar un ejemplo. Y todo eso fue quedando atrás, hoy casi no se usa. Todo es aluminio, porque la madera lleva mucho mantenimiento y se deteriora con el paso del tiempo. Eso fue llevando a buscar reemplazos. Hoy es el plástico, la melanina, que agiliza tiempos y cambia el proceso. Antes era cortar la madera, cepillar, lijar, modular, un proceso largo y artesanal. Ahora pasamos a lo industrial, lo que se hace rápido. No hablo solo de la producción en serie, también ante pedidos puntuales, siempre se busca la inmediatez. Yo todavía cuando aparece algún pedido puntual trato de desafiarme a mí mismo a la hora de hacerlo, quiero darme ese gusto, demostrarme que el oficio aún está en mí, que no lo perdí”.“Es un trabajo con sus riesgos también. Yo perdí parte de un dedo, por ejemplo. Exige concentración máxima, principalmente a la hora de cortar. La tecnología avanzó y minimizó los problemas, sumando protección en máquinas y herramientas. Pero antes los riesgos eran grandes, con poco margen de error”, agregó.Planteó que “Siempre traté de amoldarme a los tiempos y los cambios, para no quedarme atrás de las tendencias. Hoy no hay un registro exacto de cantidad de carpinteros, pero hay muchos, incluso jóvenes que se van sumando, lo cual es bueno, tiene que pasar, porque la renovación siempre es importante. Hay muchos que lo ven como una salida laboral rápida. Algunos lo tienen como su fuente principal, otro como un accesorio o extra, pero hay muchos que trabajan en este oficio de una forma u otra”.Schell destacó que “El desafío de mantener lo artesanal tiene que estar para quien abraza esta profesión. Entiendo que todo cambia, pero la esencia no puede cambiar. Sí hay que adaptarse a los cambios y no quedarse en la queja de que ‘antes todo era mejor’. Debemos definir qué queremos ser, en la vida y en el trabajo, e ir tras eso. Son decisiones personales y permanentes. El que se estanca, se pudre. Hay que estar en movimiento, andar”.<h2>Carpinteros Unidos</h2>Recordó que “En plena crisis del 2001 se formó en Crespo el grupo Carpinteros Unidos y fue un puente que nos conectó a una nueva etapa, haciendo compras en conjunto, ayudándonos en un momento complejo. Fue una experiencia hermosa, que nos llevó a conocer muchos lugares, en ese momento con lo que era la fabricación de juguetes de madera. Llegamos, por ejemplo, a Paraguay, a través de la Secretaría de Producción. Pero el puente te traslada un tiempo y después tenés que decidir hacia dónde vas. En mi caso definí ir más por la venta que por la fabricación, porque uno va analizando qué conviene. Todo cambia y uno debe tomar decisiones”.Opinó que “Cuando hay crisis, hay oportunidades. Todo pasa por la actitud que le ponés a cada momento de la vida. Quedarse en la crítica no suma. Todo es cada vez más complicado, es una realidad, el mundo está difícil. Pero tenemos que buscar las oportunidades, no quedarnos en la queja constante. Siempre tengo fe y me pongo metas. Voy a cumplir 70 años y sigo cumpliendo horarios, yendo a mi taller. Paro a tomar unos mates y disfrutar también durante la jornada, elijo mi forma de vivir por la edad que tengo. Disfrutar es clave, no tenemos que dejar que la vida simplemente se pase trabajando. Trato de disfrutar momentos, charlas, encuentros. Pongo actitud positiva, lo intento, para llevarme buenos recuerdos y dejar buenos recuerdos en la gente que me acompaña. No hay que desanimarse y no tenemos que quedarnos obsoletos, como los objetos. Somos sujetos, tenemos que adaptarnos, en el trabajo y en la vida. Siempre se puede, muchas puertas pueden cerrarse, pero si insistís, al final, una se abre”.&nbsp;

“El desafío de mantener lo artesanal está en quien abraza esta profesión”

<h3>En las redes</h3>Patricia maneja sus propias redes. En Instagram es patriciayung. Su WhatsApp es el 3446 624722. El correo electrónico <a href="mailto:patriciahaydeyung@yahoo.com.ar">patriciahaydeyung@yahoo.com.ar</a>

&nbsp;Crespo- El Día Internacional de la Mujer, que se celebra cada 8 de marzo, conmemora la lucha histórica de mujeres por igualdad, salarios justos y mejores condiciones laborales, entre otros puntos. Es por eso una jornada de reflexión y reivindicación, oficializada por la ONU en 1975. También es un día para proponer historias de superación valiosas y que pueden inspirar a otras personas.&nbsp;En Crespo contamos con grandes emprendedoras que no sólo lograron superar obstáculos y prejuicios, sino que, además, construyen un legado para todas las mujeres que con su esfuerzo buscan romper barreras y alcanzar objetivos.<h2>De emprendedora a comerciante</h2>Patricia Yung (61) es emprendedora y su marca es ‘Puntoperla’, de artículos para bebés. Su familia está compuesta por Bernardo (65) y sus hijos Tomás (39) y Marcos (36), además de sus nietos Anabella y Elías.La historia marca que hace cinco años fue a la Oficina de Empleo del Municipio de Crespo buscando trabajo, augurando independencia laboral. En las entrevistas que se hacen habitualmente desde la Oficina cuando llega un postulante, surgió como dato que le gustaba coser. En ese momento, a Patricia le aportaron información, explicándole que se dictaban cursos y capacitaciones que podían servirle.Con una base de conocimientos que ya tenía, se fue perfeccionando y desarrollando como emprendedora. Lo más valioso es que se superó día a día a través de las ferias ‘Crespo Emprende’ y de cada capacitación que el Municipio planteó, creciendo paso a paso y sin pausa.Actualmente está construyendo su futuro comercio, para dejar de ser feriante y pasar así a tener su local. La suya es una historia de superación en muchos aspectos.<h2>La historia</h2>Comentó a Paralelo32 que “De profesión soy Técnica Radióloga, y ejercí hasta antes de irnos a Urdinarrain por razones laborales con mi marido, estando allí durante 11 años. En ese tiempo estuve ‘deambulando’ laboralmente por diferentes lugares, desde Rosario del Tala hasta Gualeguaychú, en diferentes pueblos, y no conseguía que me contrataran ni para mi trabajo ni para otras tareas. Me encontré con dificultades, más que nada por ser de otro lugar. Hay sociedades adonde les cuesta más dar oportunidades a quienes no son de allí. Sí hice algunas suplencias en una clínica de Urdinarrain”, recordó.“Cuando volvimos a Crespo, hace cinco años y con 56 años, sabía que no iba a conseguir trabajo en ningún lado. De todas formas, decidí ir a la Oficina de Empleo y ahí conocí a Vanina Schrooh y el equipo que la acompaña. Me explicaron que en realidad esa oficina era para ubicar a personas más jóvenes, pero me preguntaron sobre mis conocimientos y mi situación, que iba más allá de lo económico y tenía que ver con todo lo que le sucede a una persona que está acostumbrada a trabajar, cuando no querés quedarte en tu casa. Mis hijos están grandes, necesitaba hacer algo. Les comenté que en Urdinarrain fui a una Escuela de Artes y Oficios y estudié costura, incluso cosiendo para un comercio, como una ‘changa’ en aquellos tiempos. Me propuso Vanina que me anotara en el Registro de Emprendedores y en 2021 tuve mi primera experiencia en ‘Crespo Emprende’, con un pánico escénico enorme”, explicó.“Me di cuenta de que tenía que cambiar mi mentalidad, de ser empleada a ser emprendedora, a ofrecer mis propios productos. Arranqué con lo que sabía hacer de blanquería para el cuarto y la higiene del bebé. Tenía stock, entendía que era la forma de mostrar lo que sabía hacer, invertí hasta donde pude y descubrí que no quería solamente tener eso como hobbie. Me fue bien, no era solo vender sino mostrarme, que me conozcan en lo mío. Tomé conocimiento de que me faltaba preparación. Me inscribí en la UADER, empecé a estudiar Administración de Empresas, entendiendo que no iba por el título, sino para capacitarme en determinadas materias que a mí me servían, y a la par fui haciendo cursos para emprendedores”.<h2>Ser emprendedora</h2>“Hoy digo que soy emprendedora. Al principio tenía dudas. Lo mío no era tener una idea genial para el nicho de mercado. Lo mío era querer sentirme útil haciendo lo que me gusta. El proceso fue largo, con aciertos y errores, y ahora quiero ser algo más. Entiendo que son etapas, necesito ir por más, así que estoy con la idea de tener mi propio local comercial, que estamos construyendo en el lugar donde con mi esposo estamos haciendo nuestra propia casa, en el Barrio Loma Hermosa”, comentó.Explicó que trabaja con producción propia y que lo que terceriza es a través de otras emprendedoras, no yendo por producciones industriales a escala. “Busco ofrecer calidad, trabajos personalizados, algo distinto y que a la gente le sirva. Y entiendo que la historia de cualquier emprendedor es una historia de resiliencia. Porque tenés que volver a empezar un montón de veces. Cuando sos grande cuesta más, pero no hay que bajar los brazos. A veces hay limitaciones que son autoimpuestas, hay barreras que uno se pone, estando demasiado pendientes de la mirada de los demás. Me pasó cuando empecé a estudiar Administración siendo una mujer de más de 50 años. El prejuicio era mío, porque me encontré con un grupo hermoso de jóvenes”.“Ser emprendedor te exige creatividad. Te tiene que gustar para que no sea una simple ocupación por querer ganar plata. Desde el pequeño emprendedor hasta el gran empresario, todos tienen historias de reinventarse, porque lo único permanente en este tiempo es el cambio. Hay que adaptarse, aprovechar herramientas para poder seguir”, opinó.“A quienes están mal y no se animan a ‘patear el tablero’, los animo a intentarlo. Creo que nunca hay que renunciar a lo que uno quiere. Uno a veces se posterga, pero hay ciclos que terminan. No hay que victimizarse, sino tratar de salir de ese lugar dónde no estás conforme, tener objetivos y ganas de hacer lo que hacés, aprendiendo, intentando y viviendo cosas nuevas”, cerró.

Mes de la Mujer: una historia que inspira

&nbsp;Crespo- Con el fuego en calma, los prestadores del norte chubutense vuelven a la normalidad de forma paulatina, en estos días, tras soportar incendios voraces que estuvieron vigentes desde el comienzo del verano. Uno de los focos empezó por causas naturales en diciembre, en el corazón del Parque Nacional Los Alerces, y el otro en enero en Puerto Patriada, en territorio provincial. Ambas contingencias pulverizaron la actividad turística en la región, que ahora comienza un proceso de reactivación.&nbsp;El fuego y el humo obligaron a cerrar rutas provinciales y nacionales, y los visitantes que veraneaban tuvieron que ser evacuados. Ahora, con el fuego bajo control, reabrieron los portales de ingreso al Parque Nacional y los prestadores retomaron la actividad, con la idea de recuperar las semanas perdidas.<h2>Desde Entre Ríos hacia el sur</h2>El país entero estuvo en vilo por lo sucedido. Y trabajando estuvo todo el sistema bomberil. Desde Entre Ríos, los agentes pertenecientes al Plan Provincial de Manejo del Fuego de la Secretaría de Ambiente valoraron la experiencia de este trabajo conjunto con brigadas de diversos puntos de la Argentina.El alto nivel de profesionalismo es fruto de capacitaciones sobre diferentes técnicas, estrategias y especialidades del ámbito forestal, realizadas a lo largo de años. Se incluyen temáticas como el uso de medios aéreos, cartografía, seguimientos satelitales, incendios de interfaz urbano-rural; entre otras.Sebastián Roth, del cuartel de bomberos de Crespo, fue a la zona del pueblo denominado ‘Cholila’, junto a Ángel Melchiori, de Villa Paranacito; Gabriel Frank, de Bovril y Gustavo Gerfo, de Colón. Todos integran las brigadas entrerrianas del Plan de Manejo del Fuego provincial.Participaron del operativo en el sector ‘Villa Lago Rivadavia’. Se movilizaron en total 278 personas, 60 camionetas, 8 autobombas, 5 cisternas, 2 camiones con cisterna, 4 aviones hidrantes y tres helicópteros con helibalde. Recordemos que luego de la lluvia y la baja de temperaturas llevaran alivio a la zona afectada, y de que se lograran contener y apagar los focos más grandes, los bomberos pudieron volver a sus localidades de origen.<h2>El operativo</h2>Roth, de 28 años, a partir de capacitaciones hechas, logró trabajo dependiente de la Secretaría de Ambiente de la Provincia. Comentó a Paralelo32 que “Me tocó compartir actividades con un buen grupo representando a Entre Ríos. A partir de determinadas capacidades se definen los más aptos para determinadas acciones, en mi caso se valoró mi manejo con motosierras y motobombas. Y necesitaban además gente grande para llevar y traer elementos pesados. Salimos de Villa Paranacito el 1 de febrero y volvimos el 12, cuando ya la situación estaba controlada. Fuimos en camioneta, alrededor de 24 horas de viaje. Se movió mucha gente, de todo el país, trabajándose coordinadamente en todo. Al existir lagunas cercanas, por ejemplo, se lograba un trabajo permanente de los helicópteros para cargar y tirar agua”, contó.Explicó que, alojados en un gimnasio de la localidad, las tareas arrancaban temprano. A las 7.00 se servía un desayuno y repartían las viandas que llevaban para días de trabajo que iniciaban a las 8.00 y culminaban alrededor de las 16.30, debido al cambio de aire de la cordillera que se genera a partir de las 17.00. “Había luz solar hasta pasadas las 21.00, pero por precaución debíamos terminar a esa hora. Nuestra tarea específica, en nuestro caso, era evitar que el fuego se expanda. Afortunadamente la lluvia y la nieve que cayó fue una bendición y permitió ganarle al fuego”, dijo.<h2>Ganas de ayudar</h2>Roth recordó a este medio que “Soy bombero hace casi ya diez años. Entré a los 17, me recibí luego de hacer el curso, a los 18. Hice capacitaciones, me fui especializando en todo lo que tiene que ver con incendios forestales. Uno tiene que estar preparado siempre, es un trabajo donde la disponibilidad tiene que ser 24x7, sin excusas y siempre. Por eso digo que te tiene que gustar, no hay otra manera. Es una profesión que abrazo. Siempre tuve vocación de querer ayudar a los demás y también de intentar hacer actividades para cuidar el planeta”.“La cantidad de incendios varía de año a año y depende del clima. Siempre se piensa que aumentan en verano, pero ahora por ejemplo tenemos un verano llovedor y un invierno que aparentemente será seco y traerá más riesgos de incendios”, destacó.Como reflexión de lo sucedido en el sur del país, opinó que llevará mucho tiempo, lamentablemente, la restauración. “Hablamos de alrededor de 60.000 hectáreas quemadas, y más allá de que llueva mucho o poco, se estima que tal vez en diez años pueda restablecerse totalmente la zona. Es una pena, duele tanto daño, no será sencilla la recuperación. Pero hay que seguir. Nosotros desde nuestro lugar, al menos, aportamos nuestro granito de arena”.&nbsp;

El regreso de uno de los héroes de los bosques patagónicos

Así comienza esta crónica de Delia, su militancia y su huída en tiempos de la última dictadura en Argentina, mujer extremadamente frágil por su aspecto físico-“la flaca” para sus compañeros- pero de convicciones de acero.&nbsp;“Mis padres nos habían seguido discretamente, acordamos que nos acompañarían hasta Uruguayana, llevaba a mi bebé conmigo, si nos detenían, ellos tomarían a nuestro hijo y se harían cargo.”&nbsp;En la frontera, Delia simulaba pintarse los labios mientras miraba por el espejo retrovisor y veía cómo revisaban el equipaje a sus padres. Finalmente, se encontraron en la plaza de Uruguayana.«Desgarradora la despedida, marchábamos al más incierto de los destinos… teníamos un hijo que nos obligaba».Así llegan a Río de Janeiro y se dirigen al Episcopado, donde funcionaba una oficina de Cáritas Internacional, que los derivaba a ACNUR para el pedido de refugio&nbsp; (ACNUR: Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados) Les destinaron una casilla de chapa&nbsp;Recuerda su sorpresa al ver la cantidad de personas que esperaban para solicitar asilo político, y, la toma de conciencia que después de este paso a dar no había marcha atrás. Brasil otorgaba asilo político transitorio a los que no tenían muertes pendientes en sus países, para eso pedía información a la cancillería argentina con los datos de los solicitantes.­“Era como una afirmación a las autoridades argentinas&nbsp; de nuestra militancia, y de dónde estábamos, ahora sí que no podíamos volver.”Una vez otorgado el asilo político en tránsito, viene la espera, el no saber qué país los recibirá, mientras tanto Delia crea una guardería para los niños de los asilados, además ayudaban&nbsp; mediante la coordinadora de refugiados políticos&nbsp;&nbsp;asesorando a los recién llegados sobre la documentación necesaria a presentar.&nbsp; Brasil los alojó por 6 meses, luego vino la partida, en ese mismo año.Recuerda con especial cariño a una pareja de uruguayos con los que hicieron amistad nacida&nbsp; en el&nbsp; exilio y la tristeza de una nueva separación.Mientras en Argentina Seru Giran cantaba Canción de Alicia en el país (1980)&nbsp; mezcla la obra de Lewis Caroll («Alicia en el país de las maravillas») con la realidad argentina aún en dictadura: «no cuentes lo que viste en los jardines/ el sueño acabó/ se acabó ese juego que te hacía feliz/ no tendrás poder ni abogados, ni testigos/los inocentes son los culpables/ reflejan la situación del país por esos tiempos. Ya en democracia la canción fue símbolo de resistencia. Mientras en cine Hugo Sofovich estrenaba “Departamento compartido” con los actores Alberto Olmedo, Tato Bores, Graciela Alfano, clara muestra del cine pasatista permitido por la dictadura.No tuvieron opción de elegir el país dónde asilarse, únicamente había cupo en Francia; Méjico y España estaban completos… el dolor de alejarse cada vez más de la familia, sabiendo que no podrían volver a ver a sus seres queridos. La incertidumbre que genera un país absolutamente distinto, con un idioma y costumbres que desconocían; seis meses de idioma francés intensivo y el miedo, siempre el miedo, que perduró durante la estada en ese país, el no querer hablar con desconocidos, por temor,&nbsp; la excusa para protegerse era que no hablaban el idioma.«Nos alojaron en una misión católica, éramos 20 familias,» rememora Carlos. «Vivíamos en una habitación de cartón prensado… Fueron seis meses de francés intensivos… nos urgía conocer el idioma para poder trabajar». Durante la estadía en Francia, el miedo perduró, y la excusa para protegerse era que no hablaban el idioma.“Delia, trabajó, en Francia en el periódico Latinoamericano, -comenta Carlos- que dirigía Hipólito Solari Irigoyen, también exiliado político, el diario se solventaba mediante suscripciones de embajadas, relaciones exteriores francesas e interesados en América latina.En 1983, Solari Irigoyen regresa a la Argentina y se cierra el periódico”De su relato, se desprende, que fueron cuatro&nbsp; largos años llenos de vivencias, unas enriquecedoras y otras dolorosas, la separación de su compañero, el pozo profundo de la depresión, las noticias de la patria y la suerte corrida por sus compañeros. Le cuesta hablar de ese período de su vida,<h2 style="margin-left:0px;">Los Inicios: La Semilla de la Militancia (Pre-1974)</h2>En la secundaria, Delia era una joven como la mayoría de su edad: «salía, iba a bailar, lo que se hace a esa edad». No participó en ningún reclamo estudiantil; de hecho, fue su hermana mayor quien fue una activa participante en la confrontación por la enseñanza laica o libre.Sin embargo, a los 17 años, al ingresar a la facultad, su vida cambió. Se identificó con La Vanguardia Comunista y su rama estudiantil, La TUPAC (Tendencia Universitaria Popular Antiimperialista Combatiente). Adherían a los postulados maoístas, a la revolución cultural estudiantil, y ella leía el Libro Rojo de Mao.<h2 style="margin-left:0px;">Gremialismo y el Conflicto de Paraná</h2>Al año siguiente, abandona la facultad y comienza a trabajar en una concesionaria de autos en Paraná, donde tuvo su primer contacto con el gremialismo y se afilió a SMATA. (Sindicato de mecánicos y afines del transporte automotor) Siempre comprometida con las conquistas sociales, sus compañeros la eligieron delegada, al poco tiempo descubrió connivencia con la patronal e irregularidades en el sindicato, su desempeño activo molestó tanto a la patronal como a algunos sindicalistas. A pesar de los conflictos, «la flaca» —como le decían sus compañeros de trabajo— disfrutaba tocando la guitarra y el arpa, amenizando las reuniones de camaradería dentro del gremio.<h2 style="margin-left:0px;">La culpa fue de la nieve</h2>En 1970, Delia, aprovechando sus vacaciones laborales, viajó con sus padres a Chile para presenciar los cambios tras la asunción de Allende. Una gran nevada en el paso fronterizo de Las Cuevas la obligó a demorar su regreso. «No llegaría a tiempo para reincorporarme al trabajo, andamos telegrama colacionado a la empresa… y ahí a la patronal no le quedaron dudas: la empleada era comunista, estaba en Chile festejando».Con la anuencia del sindicato, la acusaron de malversar la caja que tenía a cargo para forzar su renuncia. Apuntaron a su padre, un militar retirado, pues la acusación de comunista le causaría un grave daño. Su padre la apoyó en su decisión de no renunciar. Ganó el juicio dos años después, probando que la hoja de su rendición de cuentas había sido arrancada. Sus abogados fueron el Dr. Luis Agustín Brasesco, amigo personal de su padre, y Manuel Gaggero.<h2 style="margin-left:0px;">&nbsp;La Vida Clandestina (1974-1980)</h2>Tras el allanamiento de la casa paterna, Delia se trasladó a Buenos Aires el 29 de junio de 1974&nbsp; y asume un rol más participativo en la logística del partido. A pesar de hacer una vida como todos, se sentía en la clandestinidad.Carlos &nbsp;relata el encuentro: «En julio del ’74, dos días antes de la muerte de Perón, llega Delia A Buenos Aires, a la semana siguiente, nos presentan en una reunión de Vanguardia comunista… nos casamos por civil en enero del ’75. Delia contaba con 26 años y yo con 23».<h2 style="margin-left:0px;">La Dictadura y el Escape</h2>La dictadura de Videla los encontró en la clandestinidad. Un sábado por la mañana, mientras iban a visitar a sus suegros, recibieron el aviso de que el ejército los estaba esperando.La casa fue allanada esa madrugada.Secuestraron a los hermanos de Carlos: Horacio, militante activo, y Osvaldo, de 16 años, quien fue confundido con Carlos.Osvaldo fue detenido y torturado, pero regresado a su hogar. Horacio fue detenido, torturado y alojado en el centro de detención El Vesubio. Pese a las torturas, no reveló su paradero, simplemente porque lo desconocía. Por seguridad, cada integrante de Vanguardia mantenía en secreto su domicilio, si alguien era detenido, no podía dar el paradero de sus compañerosLa pareja no volvió a su departamento. Al día siguiente, Delia se arriesgó para «limpiar» el lugar.«Tomando todas las precauciones del caso llegué y me puse a juntar lo mínimo y necesario, tocan el timbre, comencé a sentir miedo», si la secuestraban su plan era tirar los documentos al portero, para avisar que había «caído», falsa alarma, era un amigo y camarada.“Flaca, dejame que te ayude” y comenzó&nbsp; a quemar agendas, fotos familiares, documentos y papeles dentro del lavarropas. Nunca más lo vieron; al tiempo, supieron que estaba secuestrado en El Vesubio y que, a pesar de las torturas, no los delató. Continúa desaparecido.&nbsp;“La razón por la que no nos detuvieron se debe a que siempre cumplimos el protocolo que tenía nuestro partido desde la proscripción: Una sola persona sabía nuestro domicilio, nadie más, ni nuestros padres, si esa persona era detenida, debíamos cambiar de alojamiento en el acto. Nosotros lo cumplimos al pié de la letra”Otra tarde, otro encuentro.” A ver que te puedo contar… ¿te interesa esto? … hay cosas que casi no las recuerdo, ni quiero”No se permite quebrarse, a pesar de su esfuerzo se le escapa un sollozo, respira muy hondo, hace una&nbsp; larga pausa, enciende un cigarrillo y continúa su relato.Decidieron salir de Buenos Aires y viajar a Mendoza. Allí estuvieron más de un año, haciendo una vida que, aunque común, era de «mucho mucho miedo, con sobresaltos, no querer ni poder hacer amigos».Tiempo después, Carlos se reencontró con su hermano Horacio, ya liberado. En una charla extendida hasta la madrugada, Horacio relató sus días en prisión como sobreviviente de las torturas en el centro clandestino &nbsp;El Vesubio, eran 80 los detenidos con los que convivió, de ellos más de 50 están desaparecidos.Se entera, además, que unos vecinos de sus padres, los habían visto en Mendoza y comentado en el barrio que estaban bienLa alarma se encendió: ya no podían quedarse allí<h2 style="margin-left:0px;">El exilio</h2>Ante el riesgo de detención, planearon viajar a Brasil, Delia quería ver a sus padres antes de partir al exterior, el encuentro fue en la basílica de Guadalupe, en Santa Fé, luego los acompañaron hasta suelo brasileño. «Desgarradora la despedida, marchábamos al más incierto de los destinos… teníamos un hijo que nos obligaba».Al miedo casi crónico sentido todo ese tiempo, se agregaba el dolor por el alejamiento de sus seres queridos, dejar sus afectos, el querer un mundo mejor, todo por lo que habían luchado.Llegan a Río de Janeiro se dirigen al episcopado, donde funcionaba una oficina de Caritas internacional, son derivados a ACNUR (alto comisionado de la Naciones Unidas para los refugiados) para solicitar refugio.Se sorprenden &nbsp;al ver la cantidad de personas en espera para solicitar asilo político, y la toma de conciencia que después de ese paso no había marcha atrás, Brasil otorgaba asilo político transitorio a los que no tenían muertes pendientes en sus países, para eso pedía información a la cancillería argentina, con los datos de los solicitantes.”Era como una afirmación a las autoridades argentinas de nuestra militancia y de donde estábamos, ahora sí que no podíamos volver”«Nos alojaron en una misión católica, éramos 20 familias,» comenta Carlos. «Vivíamos en una habitación de cartón prensado… Fueron seis meses de francés intensivos… nos urgía conocer el idioma para poder trabajar». Durante la estadía en Francia, el miedo perduró, y la excusa para protegerse era que no hablaban el idioma.El exilio fue un periodo de cuatro largos años, de vivencias enriquecedoras y dolorosas. Apenas restaurada la democracia, Delia regresó a la patria en los primeros meses de 1984, a comenzar una nueva vida.Y aquí vivió transitando los vaivenes político-sociales argentinos, con una vida hecha, con hijos, nietos, familia.“Conocí a Delia en la militancia, ya regresada del exilio-María Luz Piérola, amiga-Rescato su compromiso, su lealtad, gran luchadora, con ella fundamos Hijos, inclaudicable con su principios, nos hicimos grandes amigas”“Con Delia compartíamos la vecindad en nuestras infancias, cuando su familia cambia de domicilio, nos dejamos de ver, cada cual construyó su vida, nos volvimos a ver en el regreso de su exilio. Fuimos inseparables, nos veíamos a diario, fundamos&nbsp;La Asamblea por los derechos ciudadanos, la acompañé en su dolorosa enfermedad, gran amiga, fiel y leal” Alicia Glauser, la recuerdaLa vida de Delia, una mujer que demostró&nbsp; una enorme fortaleza ante la lucha por sus convicciones, culminó el 10 de octubre de 2018. Su recuerdo se mantiene vivo en quienes la conocieron.

Radiografía de una mujer frágil

Crespo.- La contadora Evangelina Schmidt, secretaria de Economía, Hacienda y Producción de la Municipalidad de Crespo, en contacto con Paralelo32 se refirió a la situación de las cuentas municipales. Destacó la necesidad de&nbsp; mantener cuentas superavitarias. “Vamos a seguir siendo precavidos en el manejo de los recursos presupuestarios. En el gasto social no puedo decir mucho. Pero en obras, si hay que ’recortar’ se recorta. Aunque, tampoco podemos recortar mucho los servicios. Antes de fin de año, por ejemplo, se rompieron dos bombas elevadoras. Una salió 11 millones y la otra, 6 millones. Y tuvimos que pagarlas. Después, si faltan recursos ‘pintaremos menos sendas’”, comentó.– A su criterio, ¿qué datos reflejan el desempeño municipal de 2025?-- Durante 2024 y 2025 el municipio debió adaptarse, como todos los gobiernos locales del país, a un contexto económico complejo, con fuertes incrementos en combustibles, insumos, energía, mantenimiento y salarios. A pesar de esa situación, Crespo continuó llevando adelante obras, programas y servicios esenciales, manteniendo la operatividad municipal y acompañando a la comunidad. Nos parece importante que en ambos años, los cierres de ejercicio han arrojado resultados positivos, logrando superávit, lo que demuestra una administración responsable y un Estado municipal ordenado. Esto se alcanzó incluso en un escenario macroeconómico nacional adverso, que ha generado y sigue generando dificultades, pero que en Crespo se afrontó con planificación, equilibrio y cuidado de los recursos públicos. El presupuesto 2025, que tuvo reformas durante el año, refleja esa realidad compleja: una actualización necesaria para sostener el funcionamiento del municipio, el cumplimiento de obligaciones y la continuidad de los servicios.<h2>El tamaño del municipio</h2>En 2024 el presupuesto ejecutado fue de 13.600 millones de pesos. Para 2025 se tiene previsto cerrar en torno a 22 mil millones (falta publicar el cierre de cuentas de noviembre y diciembre del año pasado, N. de R.). De un año al otro aumentó 9 mil millones, 70%. Pero la inflación fue mucho mayor: 117,8%, según Indec. En 2026, se calcula un presupuesto de 29 mil millones, 32% más que en 2025, similar a la inflación acumulada el año pasado, 31,5%.En 2024 hubo un ‘achique’ de las cuentas públicas. En 2025, no se achicó el Estado municipal, pero al parecer no se recuperó el ‘achique’ del primer año de gestión. Sobre estos datos, Schmidt señaló: “Cuando se analiza si el Estado municipal ‘se achicó’ o ‘se mantuvo’, creemos que el análisis debe hacerse desde lo concreto: Crespo siguió prestando servicios, ejecutando obras, sosteniendo programas y acompañando a las instituciones, con administración responsable y priorizando lo esencial. Incluso, como ocurrió en muchas localidades, el municipio debió hacerse cargo de situaciones y demandas que históricamente cubrían Provincia o Nación”.– ¿Aumentó o cayó el empleo municipal?-- El empleo municipal se mantiene estable durante el año. Suele disminuir en los meses de diciembre, enero y febrero, cuando no se desarrollan muchos talleres, capacitaciones y cursos, pero luego entre marzo y noviembre vuelve a incrementarse levemente. En promedio, el municipio cuenta con alrededor de 536 agentes, incluyendo planta permanente, temporaria y contratados, además de funcionarios. Es un número razonable y acorde al tamaño de la ciudad, especialmente si consideramos la cantidad y diversidad de servicios que Crespo presta de manera directa.Schmidt agregó: “No se trata solamente de tareas administrativas: el municipio sostiene servicios básicos como agua y cloacas, recolección de residuos, recolección de ramas y pasto, alumbrado público, mantenimiento urbano, pero también un trabajo importante en desarrollo humano, centros asistenciales, jardines municipales, talleres culturales y deportivos, capacitaciones laborales, entre otras políticas públicas”.– ¿Qué está previsto para 2026?-- En cuanto al presupuesto 2026, el monto proyectado contempla una estimación prudente de recursos y gastos para sostener la operatividad municipal y seguir avanzando en obras y mejoras para la ciudad, considerando la inflación esperada pero también la evolución real de los ingresos.<h2>Tasas municipales</h2>Para 2026, en las boletas que llegan a los contribuyentes ya está incluido un aumento general del 40% en tasas y derechos municipales, y una suba del 48% en la Tasa General Inmobiliaria.– ¿Cómo justifica los aumentos de tasas para este año?-- Respecto al aumento de tasas, es importante aclarar que se define en función de los costos reales que implica prestar cada servicio. Gastos centrales como el combustible y la energía eléctrica registraron incrementos significativos (aproximadamente 39% y 116%, respectivamente), lo que impacta directamente en la prestación diaria. Por eso entendemos que, si se pretende sostener servicios de calidad y también invertir en maquinaria, equipamiento y herramientas, es necesario realizar actualizaciones responsables. La mirada no debe centrarse solamente en una comparación numérica aislada, sino en entender cómo se compone el presupuesto, qué impacto tienen los costos reales, y sobre todo qué se logra con esos recursos: servicios sostenidos, obras ejecutadas y una administración ordenada. Siempre trabajamos con una premisa: administrar con responsabilidad, cuidar cada peso del vecino y garantizar que los recursos vuelvan en servicios y obras. Ese es el eje, más allá de cualquier comparación.<h2>Consumo de agua</h2>– Un vecino planteó en audiencia con concejales, reclamos sobre el consumo de agua. Dijo que ‘se derrocha mucho’ y ‘no se controlan bien los medidores’. Además, propuso crear una cooperativa como en Seguí. ¿Qué opina sobre estas cuestiones?-- En relación al planteo sobre consumo de agua y control de medidores, es un tema que el municipio reconoce como importante. Actualmente Crespo cuenta con aproximadamente 5 mil medidores instalados, pero todavía resta avanzar en más de 3 mil conexiones sin medición, principalmente en sectores más antiguos de la ciudad. En los nuevos desarrollos urbanos y en obras nuevas ya se exige la instalación de medidores. Se viene trabajando en una actualización normativa y en una planificación progresiva para ampliar la cobertura de medición, porque contar con medidores permite mejorar el control, reducir pérdidas, promover un uso más responsable del recurso y también ordenar el sistema.Schmidt agregó: “También es importante señalar que el costo que paga el vecino por el servicio de agua sigue siendo bajo en relación al costo real para sostener el sistema. El aporte mensual equivale a un monto muy reducido por día, y el autofinanciamiento del servicio tampoco alcanza a cubrir el 50% del costo real. Esto incluye no solo agua, sino también cloacas y mantenimiento general”.<h2>100 cuadras de pavimento</h2>– Otro vecino planteó un nuevo plan de cien cuadras de asfalto como hace 30 años, durante la intendencia de Eduardo Salcerini. ¿Se puede hacer?-- A todos nos gustaría poder avanzar con más pavimento en distintos sectores de la ciudad, porque es una mejora directa en la calidad de vida y en la infraestructura urbana. Ahora bien, también hay que ser responsables y realistas: hoy el costo de una cuadra de pavimento es muy elevado, y un plan de gran magnitud como el de cien cuadras implica una inversión muy importante, que debe analizarse en función de los recursos disponibles, la capacidad financiera del municipio y también las prioridades de cada etapa. Para llevar adelante un plan de esa escala se necesita un esquema claro de financiamiento, acuerdos con los vecinos y una programación ordenada, porque no se trata solo de ejecutar la obra, sino también de garantizar sostenibilidad. Por eso es que venimos trabajando e impulsando el sistema de consorcios para pavimento y cordón cuneta con los vecinos.

Evangelina Schmidt: “Tenemos una administración responsable y un Estado municipal ordenado”

&nbsp;Crespo.- La viceintendente y presidenta del Concejo Deliberante, Jacinta Eberle, y el secretario del cuerpo deliberativo, Carlos Holzheuer, expusieron las actividades realizadas por el HCD durante 2025. Además de las sesiones ordinarias y extraordinarias, los concejales de ambos bloques realizan sesiones de análisis conjunto de temas, participan en diversas comisiones municipales encargadas del seguimiento de problemáticas, entran en contacto con vecinos y contribuyentes que llegan con problemas y peticiones.&nbsp;Eberle y Holzheuer comentaron a Paralelo32 sobre las cifras del trabajo legislativo y sobre los resultados obtenidos por las diversas comisiones que integran miembros del HCD.Eberle sintetizó el trabajo legislativo específico: “En 2025 se realizaron 17 sesiones ordinarias y cinco extraordinarias; se aprobaron 124 ordenanzas, 25 resoluciones y 10 decretos. Entre lo aprobado hubo 33 excepciones de uso, dos intervenciones en la vía pública y cuatro modificaciones presupuestarias”.<h2>Las excepciones en código urbano</h2>La Comisión de Planeamiento observa la ejecución de la ordenanza de uso y ocupación del suelo y el Código de Edificación, en obras privadas. Holzheuer destacó que “a partir de esta gestión el área de Planeamiento fue más estrictos sobre la presentación de planos”.– Una crítica es que se aprueban más del 90% de las excepciones. La gente se pregunta para qué está el Código, entonces.-- Carlos Holzheuer (CH): Es un dato histórico la presentación de tantas excepciones. Buscamos lograr la menor cantidad de excepciones. Se hace docencia con proyectistas y comerciantes, para que previamente consulten con Planeamiento y que desde el área les asesoren para evitar tantas excepciones. Eso da resultados.– ¿Qué datos tienen sobre caída de excepciones?-- Este año se aprobaron 33 excepciones, el año anterior fueron 36. Parece mínimo, pero hubo más consultas previas a Planeamiento. De esa manera se frenó la situación, y paulatinamente se van bajando las excepciones otorgadas. Si hubiesen ido a comisión, en 2025 habríamos duplicado las normas sobre excepciones.<h2>La vía administrativa</h2>En general, más del 50% de las normas aprobadas por el HCD cada año tienen relación con pedidos concretos de los vecinos: tasa social, excepciones en edificación o en subdivisión de predios, solicitudes de comerciantes o de vecinos.– Se corre el riesgo de atender detalles que podrían resolverse por vía administrativa, y así se pierde de vista ‘el panorama general’.-- CH: Estamos de acuerdo, Planeamiento también está de acuerdo. Se está trabajando en una modificación de los códigos, revisar cuestiones superfluas y todo lo que se pueda dar por vía administrativa se resolverá por esa vía. Pero es tan dinámico el crecimiento de la ciudad, las nuevas construcciones, que cualquier reforma se aprueba y el mismo uso demuestra que hay que volver a revisar las normas. Planeamiento está trabajando en esas modificaciones. Ahora, se quiere presentar el Código de Edificación. Primero se trasladará a los profesionales para que hagan sus observaciones y luego se va a estudiar en el HCD.<h2>Los geriátricos</h2>La Comisión de Salud debe controlar geriátricos, regidos por la Ordenanza 50/21. En 2024, sobre ocho geriátricos había uno solo con habilitaciones provincial y municipal. Se lograron en 2024 dos habilitaciones provinciales y una municipal. En 2025, cinco sobre ocho lograron ambas habilitaciones; uno no tiene la provincial; dos están en camino de lograrlas.– ¿Los geriátricos de Crespo están en condiciones?-- CH: Nuestra ordenanza y los seguimientos que hace la provincia, apuntan a hacer periódicamente inspecciones y controles. Los informes de la provincia se analizan en la comisión. Todas las actas que se hacen, depende de la falencia detectada, se derivan al Juzgado de Faltas para resolverlas.– ¿La habilitación municipal es sólo por aspectos de infraestructura? ¿Se trabaja sobre la calidad de atención de los internados?-- CH: La norma establece los requisitos mínimos para que funcione el edificio como geriátrico.– ¿Qué pasa si hay denuncias de maltrato o abandono de persona, por ejemplo?-- CH: En principio, son temas que corresponden a la Provincia. Obviamente, si la comisión se anoticia, da intervención a la Provincia. Pero, también la comisión puede citar personas.-- JE: Debe quedar en claro que no nos sirve una denuncia ‘de palabra’. Tiene que ser una denuncia escrita y firmada. Alguien se tiene que hacer cargo. Una vez que está hecha la denuncia, puede intervenir la Comisión de Salud, puede elevar la denuncia a la Provincia, puede intervenir el Juzgado de Faltas. Por otro lado, actualmente estamos en el trabajo de informar a la población sobre qué servicios debe brindar un geriátrico, que el familiar sepa a la hora de elegir<h2>Participación opositora</h2>– ¿Cómo ven la participación del bloque opositor?-- JE: Si se mira el trabajo en cada comisión específica, el intercambio es muy rico. Se genera un grupo de trabajo que hace pensar que no hay oficialismo ni oposición, que solo se trabaja en función del vecino. Luego, en la comisión general, se pueden ver diferencias de enfoques. Ahora, donde se ve que se asumen posturas antagónicas es en la sesión resolutiva y a veces genera sorpresas porque no se habían planteado previamente esas posturas. Pero, tenemos diálogo fraterno, nos escuchamos y nos respetamos, más allá de las diferencias.-- CH: Es donde se puede visibilizar la cuestión política. Si lo trasladamos al debate de diputados, los grandes discursos están en las sesiones donde se filma. Es una forma de visibilizarse. Es difícil ser oposición y responder a tu fuerza política, a los que te votaron ‘por dónde podemos entrarle a la gestión’. Al principio, hubo rispideces cuando hubo denuncias que se diluyeron o fueron archivadas. Creo después entendió la oposición que no era el camino. Siempre pasa cuando hay modificaciones presupuestarias, es donde tiene protagonismo ser opositor.<h2>Trabajo y resultados&nbsp;</h2>Durante la entrevista, Eberle destacó los datos sobre el trabajo de las comisiones municipales que integran concejales de ambos bloques.• Comisión de Becas: En 2025 se entregaron 122 becas para estudiantes secundarios (82% de las solicitudes presentadas), 41 becas de nivel superior (50%).• Comisión de desarrollo Local: Centraliza el trabajo de venta de lotes y escrituraciones en el Parque Industrial Crespo. El año pasado se vendieron once lotes y se solicitó autorización para tres escrituraciones.• Comisión de Nomenclatura: Tuvo cinco reuniones, se nominaron dos calles públicas: la N°284 como Antártida y la N°305 como Soberanía, por pedidos de vecinos. También se dio el nombre de Adolfo Decoud, destacado profesor de gimnasia, al nuevo edificio del campo de Deportes Yapeyú y ‘Héctor Mario Seri’, primer intendente en el retorno de la democracia (1983-1987) a la plaza ubicada en Los Constituyentes y Rafael Obligado.• Patrimonio Histórico: Se declararon seis bienes como Patrimonio Histórico Municipal: el homenaje al Avicultor ubicado en el Acceso a Crespo; la Muestra Fotográfica sobre los comienzos de la Avicultura moderna en Crespo y zona, el antiguo pórtico ubicado en Acceso Presidente Perón; las revistas editadas por la Comisión Nacional de la Avicultura, el Libro conmemorativo de los Cincuenta años de la FNA y la escultura que representa el logotipo en el predio Ferial.• Comisión de Viviendas: Realiza el seguimiento de los Programas ‘100 Loteos Sociales’ y ’50 Loteos Sociales’. Hubo 64 reuniones con beneficiarios. De los 100 loteos sociales solo restan siete adjudicatarios mudarse, dos con 100% de la vivienda finalizada, solo les falta la parte interna, uno con 95% y cuatro con el 75%.En los 50 Loteos Sociales se controla el cumplimiento de la primera etapa. A los dos años deben completar el 35% de edificación, a los tres años y medio el 70% y a los cinco años completar la mudanza. Del total, 12% (6 beneficiarios) ya se mudó a su nueva casa, 54% tiene la primera etapa finalizada (27); 16% avanzan con el cumplimiento (8), y 18% (9 lotes) se ‘desadjudicó’.• HCD Juvenil: El año pasado participaron las nueve escuelas secundarias de Crespo y presentaron diez proyectos. En 2024 fueron siete escuelas con sus proyectos.

Concejo Deliberante: Lo que se hace más allá de las sesiones

&nbsp;Crespo.- El subdirector de deportes de la Municipalidad de Crespo, profesor Francisco Morales, se refirió a la intensa actividad que su área desarrolla durante el año. En diálogo con Paralelo32, subrayó que la política deportiva de la municipalidad incluye actividades y disciplinas “distintas a lo que desarrollan los clubes, porque tenemos la política de no ‘chocar’ con los clubes con las mismas actividades”.&nbsp;&nbsp; ¿Cómo terminó el año 2025 en materia de política deportiva municipal?-- Terminó bien. Pudimos sumar dos playones barriales nuevos. Contábamos con dos y sumamos dos más, con buena concurrencia de chicos. Muchos adultos y chicos con discapacidad se han sumado a los talleres que tiene la Municipalidad, de golfcrocket, de bochas, basquetbol, futbol 5. Los chicos pudieron participar en torneos en Nogoyá, Gualeguay. Fue un año muy positivo en ofertas de actividades desde el municipio. Después, tuvimos eventos como el Rally Entrerriano, un evento nuevo que se sumó en la ciudad. Ya estamos trabajando para la edición 2026. Y seguimos trabajando con las instituciones de Crespo que demandan mucho porque han crecido en caudal de chicos y con nuevas disciplinas en la ciudad. Seguimos acompañando a las instituciones.– Un eje fuerte está en las Escuelas Municipales de Atletismo y de Vóley.-- Así es. La Escuela Municipal de Atletismo tiene alrededor de 150 chicos desde los cuatro años hasta los 18. Tenemos algunos atletas master que están compitiendo a nivel nacional e internacional. Con la Escuela Municipal de Vóley tenemos un proyecto muy lindo para 2026, con la ocupación de un espacio en Cultural, donde funcionaba la cancha de futbol 5. Se está trabajando en convenio con una empresa local, para mejorar la infraestructura. Van a poder entrenar con mayor caudal de horarios. Estamos muy contentos y esperamos que sea un año de mucho trabajo, con las escuelas municipales.– ¿Cuántas personas se acercan a las propuestas de Deporte municipal?-- Entre talleres de adultos mayores, escuelas municipales, talleres de diversas capacitaciones, playones barriales, tenemos alrededor de 600 a 700 personas participando, entre chicos, adultos y personas con discapacidad, durante el año.– ¿Qué eventos se desarrollan durante el año?-- Ahora, está en desarrollo ‘Verano Vóley’, una actividad de todos los veranos, que este año inició el martes 13 de enero. El año pasado hicimos una prueba piloto con el Newcom, y este año se vuelve a presentar. Estamos con el Rally y su nueva edición. También, la Copa Ciudad de Crespo con los tres clubes de futbol de la ciudad. Seguramente, haremos más eventos en vacaciones de invierno, en el Parque del Lago, también actividades para los más chicos como el Día del Niño.– ¿Cuánto hay de deporte social y de deporte de competencia en el trabajo cotidiano?-- El deporte de competencia se concentra en las escuelas municipales de atletismo y de vóley. Lo demás es de carácter social, porque son talleres que no compiten, en todo caso participan de encuentros recreativos. Es más lúdico, que competitivo. Hemos organizado encuentros deportivos y recreativos de discapacidad con la visita de delegaciones de Villaguay, Paraná, María Grande, Viale. Estaríamos dividiendo el deporte municipal mitad social y lúdico, mitad competitivo.– Hace 25, 30 años atrás, de su niñez seguro recuerda que ofertas tenía entonces. ¿En comparación con la actualidad, cuánto ha crecido el ámbito municipal en el tema deportivo?-- Antes, lo que existía en la Municipalidad eran las escuelas municipales. Después, en lo deportivo, lo que son los talleres, las escuelas barriales, de adultos mayores y de discapacidad. Ahora se suma la implementación del Centro de Educación Física (CEF N°38)&nbsp; que tiene una linda oferta, con deportes alternativos como el softbol, que no desarrollan los clubes, y está creciendo. El Newcom, o el vóley masculino que está desarrollando el CEF también. Hay mucha oferta deportiva en la ciudad, ha crecido la oferta de disciplinas y actividades para chicos. Y está bueno que la Municipalidad no compita con los clubes. Hay chicos que no se interesan en el futbol, el deporte más convocante, y pueden desarrollar otra actividad en el municipio o en el CEF. Está bueno tener una gran oferta, pero eso conlleva también el compromiso como Municipalidad, de acompañar todas las actividades de la ciudad.– ¿Cuántas personas trabajan en el área de Deportes?-- Contando todos los profesores, algunos con contratos de trabajo y otros con contratos de servicios, seremos alrededor de 30 a 35 personas, profesores de Educación Física que trabajan en el área cubriendo distintas disciplinas. Ese número incluye quienes trabajan con adultos mayores, con discapacidad, en escuelas municipales y otros proyectos.

Deporte municipal: “Tenemos como política no competir con los clubes”

&nbsp;Crespo.- Al frente de la Dirección de Integración y Participación Comunitaria de la Municipalidad está Andrés ‘Papaíto’ Spreafico. De su área dependen tres sectores, Deporte, Juventud y Cultura. También tiene a cargo “el vínculo con las instituciones intermedias en lo cotidiano, como uso de espacios públicos”, describió en entrevista con Paralelo32. “2025 fue un año de primeros pasos para grandes avances, que esperamos consolidar en 2026”, resumió.<h2>&nbsp;</h2><h2>Deportes</h2>&nbsp;“En el área de Deportes, tenemos dos temas. Por un lado, la generación de eventos y actividades deportivas. Por ejemplo, el Rally Entrerriano para instalarlo como una fecha del calendario para Crespo; es interesante porque también lo hacemos junto con las comunas cercanas y tiene relación con el trabajo de la Microrregión Crespo y Aldeas, la MiCrA.El segundo tema “es el fortalecimiento de nuestras escuelas deportivas de Atletismo y Voley. En vóley dimos un gran paso en el acuerdo con ADyC a largo plazo. Vamos a tener un espacio propio y con una importante inyección de aportes de la firma Schneider, que decidió apostar al deporte. Creemos que 2026 va a ser un año fructífero para la disciplina”, reseñó el entrevistado.<h2>Juventud</h2>Sobre el área de la Juventud, Spreafico refirió que “quizás sea el área que más crecimiento tuvo, a partir de espacio propio logrado por un acuerdo con el club Ferro. Así empezaron a producirse diversas propuestas para jóvenes, desde el Espacio Joven, que ya venía trabajando con chicos. Con ese lugar de trabajo ya hay chicos que lo usan para encontrarse”. Destacó que esa es “la importancia de un área para que los jóvenes se sientan representados en un espacio físico. Se sumaron muchos chicos en el voluntariado, también la Estudiantina que incorpora cada año muchos chicos nuevos”.Habló sobre el trabajo con los centros de estudiantes y las escuelas secundarias. “Es un año que esperamos que ‘exploten’ todos estos pequeños pasos que se dieron en 2025”, dijo.Una apuesta fuerte es el espacio co-working, inaugurado en diciembre pasado; que desde enero está abierto a la participación de jóvenes ‘y no tan jóvenes’ con sus proyectos. “La sala de coworking nace para pequeños emprendedores tecnológicos, que puedan tener un servicio de conectividad; también se puede utilizar para estudio, para chicos que deben realizar trabajos prácticos”, aclaró Spreafico.Por otro lado, comentó que hay expectativas por la sala de streaming, que ya está abierta para la producción de contenidos diversos, como programas, podcast, sesiones grabadas de música. “El área de la Juventud ‘cerró’ el reglamento de uso, con el que iniciamos la propuesta hacia generadores locales de contenidos”, dijo Spreafico.<h2>Cultura</h2>Dentro de la actividad cultural, habló sobre “la generación de eventos culturales para la comunidad, sumando también eventos que atraigan visitantes a la ciudad. Como por ejemplo, el rally mismo que va más allá de lo deportivo, también las ferias navideñas, ‘Teatro para la Calor’, o los espectáculos al aire libre. Por ejemplo, con la Orquesta Sinfónica y el Coro en Pinceladas de Rock, evento que se realizó en diciembre pasado en Paraná. Son propuestas que también ponen a Crespo como faro en la cuestión cultural de la provincia”.– ¿Qué presupuesto tiene para todo esto?-- Tengo datos porcentuales del presupuesto para 2026. En Cultura debe andar en poco más de 5%, en Deportes alrededor de 2% y Juventud, uno y pico. Son 8% a 9% entre las tres áreas, sobre el total del presupuesto municipal. En Cultura, tenemos siete empleados de planta permanente; son dos en Deportes y nadie de planta en Juventud, solo los cargos políticos.Spreafico aclaró que “la diferencia en empleados que tiene Cultura sobre Deporte es histórica, porque en realidad el Deporte tiene una fuerza ‘privada’ que son los clubes, que es un factor muy importante en la ciudad. El 80% del movimiento deportivo está garantizado por los clubes. En otras localidades no es tan así, no hay tantas disciplinas que puedan organizar los clubes. La capacidad de los clubes de Crespo es tremenda en comparación con otros pueblos similares. La apuesta de la Municipalidad es mayor en Cultura. Otra cuestión es que en 2025 avanzamos muchísimo en propuestas entre la Municipalidad y el sector privado para organizar acciones culturales. Es otro de los pasos que dimos”.<h2>Salón Municipal</h2>Durante 2025, el Salón Municipal dio 29 eventos producidos por el sector privado, entre conciertos y obras teatrales. “Y producidas por la Municipalidad, tuvimos alrededor de 20 eventos, entre obras de teatro y música. En musicales produjimos cuatro o cinco, como Magma, una propuesta de ‘Cacho’ Quesada, galas líricas, entre otros”, agregó Spreafico.El entrevistado subrayó que la apuesta de su Dirección es que el salón municipal “tenga un manejo sustentable, algo similar al Teatro 3 de Febrero de Paraná. Que se puedan generar eventos que dejen el 10% de sus ingresos y que ese porcentaje cubra los gastos para mantener el salón. En 2025, logramos que sea sustentable. Toda la movida cultural generó los ingresos que pagaron los egresos. Pero, lo hicimos con un claro espíritu cultural. Nos importa que se dé un evento más allá de la ganancia que pueda dejar”.A veces en el acuerdo con el productor o el artista “nosotros proponíamos darles comida o alojamiento a cambio de un valor de entrada menor, apostando a mejores ventas. Tuvimos suerte, nos fue bien y no hubo espectáculos sin gente. Hubo algunos que llegaron a tener sala completa, otros trabajaron a media sala”.Agregó que “el desafío es darle más vida al espacio, que se generen ingresos para poder reinvertir, que el salón crezca gracias a su propio trabajo”.<h2>“La Orquesta y el Coro son embajadores de Crespo”</h2>Durante la entrevista, Andrés Spreafico destacó la existencia y la trascendencia que lograron la Orquesta Sinfónica y el Coro municipales. “Son uno de nuestros embajadores de la Municipalidad y de la ciudad. No quiero dejar afuera algunos bailarines, cantantes, músicos, que también se destacan. Pero es el grupo que nos piden, que es convocante. En diciembre se presentaron en el ciclo Pinceladas de Rock, en Paraná, ante 1.600 personas que terminaron ovacionándolos”, dijo.– ¿Quiénes cobran haberes en la Orquesta y el Coro?-- El director, Eduardo Retamar, que dirige ambas agrupaciones; un asistente en coro y un profesor pago para cada instrumento de la orquesta. Porque también funciona como una escuela de música, hay un recorrido de dos o tres años. El desafío de la orquesta es poder garantizar algún título a quienes aprenden un instrumento en ese espacio. Estamos trabajando con la UADER para darle reconocimiento académico, probablemente una diplomatura.“El problema de este gran embajador nuestro, Orquesta y Coro, es la logística, cómo trasladar cien personas y una camioneta con los instrumentos. Por acá cerca, entre nosotros nos arreglamos. No pudimos llevarlos a un montón de lugares porque se traba el costo de traslado. Estamos buscando financiamiento para este desarrollo. La posibilidad en cuanto a actuaciones, está. Pero, hay que producir esta movida para la logística”, agregó Spreafico.–&nbsp; ¿No están dependiendo mucho de Eduardo Retamar? ¿Cómo continuará esta movida musical cuando Retamar se jubile, por ejemplo?-- La orquesta sinfónica se formalizó por ordenanza en 2023. Hoy, si Eduardo se retira, estamos en dificultades, me parece. Al fortalecer esta ‘escuela’ le vamos a estar dando ciertos protocolos de trabajo, y si alguien los garantiza al asumir la dirección, ya está. El desafío sería para los próximos gobernantes, qué hacer cuando falte Eduardo. Hoy, tenemos la suerte de tenerlo a ‘Scaloni’; pero si hoy se nos va Scaloni estamos en problemas.Sobre la Escuela de Música ‘Ramón Avero’, Spreafico aclaró que sigue funcionando y se enseñan otros instrumentos que no están dentro del formato de la Orquesta Sinfónica. “La ‘Ramón Avero’ tuvo problemas edilicios, luego funcionó en una escuela. En 2025 la pudimos retomar, no como escuela, porque lo que funciona como escuela es la orquesta. Pero, sí como espacio donde se enseña música, y así lo vamos a continuar”, finalizó el funcionario municipal.&nbsp;

“2025 fue un año de primeros pasos para grandes avances”

&nbsp;Crespo.- La arquitecta Bettina Hofer, secretaría municipal de Infraestructura y Ambiente, comentó a Paralelo32 las actividades desarrolladas durante el año 2025, bajo un manejo estricto de fondos para avanzar con el plan de obras proyectado sin salirse del presupuesto.&nbsp;<h2>Pavimentación</h2>Uno de los temas dominantes en la agenda de la obra pública crespense es la pavimentación de calles de la ciudad. “En cuadras de pavimentación por consorcio de frentistas nos quedan cinco para iniciar el 2026. En enero hacemos la licitación de insumos para la primera cuadra. Dos tienen cordón cuneta ya ejecutado, y son ejecución bastante rápida de alrededor de dos semanas”, comentó la funcionaria.Una cuadra de asfalto tiene un costo aproximado a 60 millones de pesos, a precios actuales. Hasta diciembre se habían ejecutado 16 cuadras. “Habíamos creado dos cuadrillas de pavimentación. Una de las cuadrillas estuvo ejecutando obras en la plaza de Barrio La Paz. La otra está haciendo obras de veredas y bacheo, que no son temas menores. En Acceso Presidente Illia hicimos una intervención bastante grande con hormigón y asfalto en caliente. No finalizó y seguiremos el año que viene. Vamos a hacer licitaciones para repavimentación de dos tramos de Illia y dos de calle 9 de Julio, que tenemos en agenda”, reseñó Hofer.Sobre las obras viales, la secretaria destacó que “otra cosa en la que ponemos atención es la accesibilidad en los cruces de calles. Cuando pensamos la movilidad generalmente solo se piensa en función del auto, pero cuando uno planifica la movilidad urbana debe planificar también la movilidad peatonal. Entonces, también, en ese sentido se están ejecutando veredas, espacios públicos y cruces. La delimitación de sendas peatonales no es un tema menor; también indica hacia donde cruzar”.<h2>Consorcios</h2>Hofer recordó que con “los consorcios de pavimento veníamos atrasados en el cumplimiento, pero hicimos el esfuerzo y hoy tenemos sólo cinco consorcios pendientes que tienen las cuotas mínimas pagadas y en los próximos meses comenzarán los trabajos de pavimentación”. Aclaró que en 2026, habrá 14 o 15 consorcios que van a estar en condiciones de solicitar el asfalto porque llegan al pago mínimo requerido para entrar en la lista de espera de obras.Agregó que actualmente “no es tan fácil hacer un consorcio de vecinos, porque no todos los vecinos tienen interés, hay muchos barrios donde ‘no vive nadie’ y a veces cuesta llegar al porcentaje de frentistas mínimo para conformar el consorcio”.<h2>Plazas y espacios verdes</h2>En materia de plazas, se ha llegado a la cifra de 39 espacios verdes en la ciudad. “Hasta el momento, hicimos reformas en la mitad, 20 plazas. Esperamos al finalizar la gestión completar los restantes espacios. Los trabajos en general son de pintura, mantenimiento, se agregan juegos. Muchas veces cuando vamos a relevar entre los vecinos de cada espacio verde intervenido, hay sugerencias y las tenemos en cuenta para las remodelaciones”, dijo Hofer.<h2>Luminarias</h2>Otro tema de la agenda oficial son las luminarias y en general el alumbrado público. “Este año se intervino en la totalidad de los bulevares de la ciudad. Hasta el momento la vía aeróbica tenía LED, el resto tenía luminarias de sodio. Se logró intervenir en todas las vías. Fueron unas 200 luminarias para espacios públicos y 700 para recambio. Por reclamos tenemos unas 30 luminarias mensuales que se colocan. Otras se vienen ubicando en postes donde faltaban luminarias o se colocan cuando se pavimentan cuadras”, dijo.La funcionaria destacó que la luminaria LED, más eficiente en luminosidad y con menos gasto en la factura de luz, terminó de reemplazar casi por completo las luminarias tradicionales en todos los barrios de Crespo.<h2>Lista de reclamos</h2>“Cuando se mira la estadística de reclamo, hay tres ítems que lideran las quejas de los vecinos: uno es por redes cloacales, otro por luminarias; y el tercero, por mantenimiento de calles no pavimentadas. Esa estadística es una guía para intervenir y dónde hacer inversiones prioritarias”, dijo Hofer.Sobre los reclamos en el sistema de redes cloacales, la secretaria aclaró que “hubo en 2024 siete cuadras con recambio de cañerías, en 2025 llegamos a diez. El año que viene seguiremos avanzando”.En cuanto al manejo de calles no pavimentadas, “hoy estamos cubriendo el 80% de la ciudad con piedra basáltica triturada, que se compra en Puerto Yeruá. Usarla fue un gran avance. Al principio teníamos muchas cuadras de broza con muchos reclamos por el polvillo. En ese sentido, con la piedra basáltica mejoró la transitabilidad y bajaron los reclamos”, señaló la funcionaria.<h2>Plaza en Entre Ríos, Moreno y Santa Fe</h2>Dentro del Plan Integral de Obras de la Municipalidad en las últimas semanas del año pasado se concretó la intervención sobre el espacio público ubicado entre las calles Entre Ríos, Moreno y Santa Fe, en Barrio Salto, con abundante forestación en un predio de forma triangular que ocupa el equivalente a un quinto de manzana.Para adecuar el entorno, se realizaron podas correctivas que permiten mejorar la iluminación LED existente. Se colocaron más bancos para mayor comodidad de los asistentes, se construyeron 100 metros lineales de veredas perimetrales con rampas sobre el cordón, para mejorar accesibilidad y movilidad peatonal.En materia de elementos recreativos, se realizaron trabajos de mantenimiento en los juegos existentes, se instaló una calesita nueva, se colocaron tres estaciones de equipamiento para realizar actividad física y cestos para residuos.<h2>Trabajos en la red cloacal</h2>En el último mes se ejecutó el recambio de cañería cloacal de 500 milímetros de diámetro en calle Conscripto Jacob, entre Mendoza y San Luis, en Barrio San José. Se concretó el reemplazo de los viejos caños de asbesto-cemento por material nuevo de PVC. Este proceso se viene aplicando hace varios años y es uno de los principales temas de la agenda de trabajos públicos que encara la Municipalidad.La cañería en Consc. Jacob es una de las principales colectoras urbanas, ya que recibe líquidos cloacales de gran parte de las zonas sur, centro y oeste de la ciudad, abarcando sectores de los barrios Virgen del Rosario, Centro, San Lorenzo, Salto y San Francisco de Asís.

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