Tiempo de balances en la oposición legislativa
Victoria.- En lo personal, Carla Almada rememoró aquel 10 de diciembre del 2019, con mucha expectativa, ganas “y compromiso de aportar a mi ciudad”. En ese contexto habló de proyectos, ideas, gestión, que aportarán a una nueva impronta en la construcción social y política.
Dar respuesta y principalmente escuchar a la ciudadanía, “planteando desde el Concejo los problemas de nuestros vecinos. Esta tarea no se puede hacer si no es cerca de la gente, teniendo un oído atento, recorriendo, buscando soluciones conjuntas para llevarlas ante el ejecutivo local”.
Los dos primeros años de gestión estuvieron signados por la Pandemia, crisis sanitaria y económica, por lo que muchos de los temas que se trataron tenían que ver con seguridad y salud, continuó y añadió que: “el esfuerzo estuvo puesto en adaptar el ordenamiento normativo a cuidar la vida de las personas”.
A lo largo de estos dos años, Almada dijo que presentó proyectos “con el objetivo de lograr una Victoria con otra mirada en la que incluya el crecimiento, el desarrollo y el mejoramiento de la vida de los vecinos”.
Sostuvo que presentó proyectos vinculados al ambiente, por ejemplo la Ordenanza N° 3.933 para la creación del Comité de ordenamiento territorial de Islas Victoria, “que nos ha permitido trabajar en la elaboración del plan de manejo de nuestras Islas de un modo abierto, participativo, pensando en la protección y sostenibilidad de nuestro humedal. En 2023 tendremos terminado este Plan de Manejo, y en lo personal será sin dudas el logro más importante de mi gestión, quedando para la ciudad un instrumento sin antecedentes en la Provincia, que sentará una política de estado de la que tendremos que ser custodios todos los victorienses y los gobiernos venideros”.
Otro de los abordajes que ocuparon su tiempo con edil fueron las cuestiones de género, y la sanción de la Ordenanza N°3.907 que busca difundir los números de emergencia para víctimas de violencia en dependencias del estado y locales comerciales privados; también la Ordenanza N °3.923 que creó el Registro de Deudores Alimentarios, o el Banco Solidario de elementos ortopédicos Municipal N° 3.993.
Asimismo, también refirió proyectos para fomentar una salida laboral en los jóvenes, “que hoy carecen de oportunidades en este sentido, y por eso la creación de una Escuela Municipal de Oficios y/o promoción del empleo joven, que no alcanzaron el consenso mayoritario para su aprobación, pero a mi parecer son herramientas que el Estado debe generar en el corto plazo para poder hacer frente al desempleo que estamos atravesando en el plano mundial, y hoy más que nunca los gobiernos locales deberán asumir nuevos desafíos que procuren dar respuesta a estas demandas sociales”.
Dentro de ese plano social también habló de su preocupación en materia infantil, donde planteó propuestas para erradicar la violencia en el fútbol “instando a la concientización en diferentes clubes de la ciudad; la ampliación de la oferta de atención primaria de la salud —que calificó como prioridad— y por ende la necesidad de incorporar el servicio de terapista ocupacional para niñas, niños y adultos con discapacidad”.
En el caso de los adultos mayores y polivalente, Almada hizo mención a su presentación para crear un Registro Municipal de cuidadores (Ordenanza N°3.934) “que apunta a dar transparencia y brindar servicios a trabajadores que tengan a cargo adultos mayores en nuestra ciudad”.
Por otra parte, la modernización del Estado y el acceso a la información pública son de vital importancia para la concejal para esa transparencia de gobierno, “por eso presenté un proyecto que buscaba crear la página oficial del Concejo Deliberante Victoria, para dar a publicidad los actos de gobierno y el trabajo legislativo local”.
Enumeró proyectos relacionados con la seguridad laboral de los trabajadores municipales, ya que en visitas a diferentes áreas afirmó que pudo observar la precariedad de las condiciones laborales en las que éstos trabajan, “muchas veces sin los elementos de seguridad, sin las herramientas adecuadas, esto es la realidad hoy de nuestra administración”.
También el pedido de mejoramiento de espacios públicos, “que son usados por los vecinos para recreación y esparcimiento. En este punto hice hincapié ya que es una demanda de todos los días”.
En este detalle legislativo, Almada mencionó la aprobación de una ordenanza que crea el programa Municipal de Alfabetización (digital) para adultos mayores, “para que puedan capacitarse en el uso y manejo de medios electrónicos para cualquier trámite”.
Las últimas sesiones del año, continuó, tratarán además un proyecto que trabajaron en conjunto con referentes locales para crear la “Mesa de articulación para la prevención y abordaje de consumos problemáticos”, de la que añadió: “es una situación que nos está travesando fuertemente en Victoria”.
En perspectiva
Almada dijo que hoy el Concejo Deliberante tiene un digesto de más de 4.100 ordenanzas, “pero la mayoría de la normativa que aprobamos en nuestro mandato el Ejecutivo no las dio a cumplimiento, y esto es una situación institucional grave, porque debe actuar como garante”.
Así las cosas, la entrevistada afirmó que “este Gobierno no ha tenido un rumbo claro en todo su mandato y ha quedado en evidencia por la falta de proyección, de diligencia, de administración de la cosa pública, como también ante la solución de problemas básicos y ni hablar de los problemas estructurales de nuestra ciudad”.
Sobre el final, aseveró: “Es inevitable el crecimiento y desarrollo de Victoria, que ha venido pujado más que nada por los privados que se animan a invertir, porque ven que tenemos potencial, una situación geográfica única, pese a que el Estado Municipal no ha acompañado ese proceso tan necesario para el presente y futuro de los ciudadanos. Este no es el camino ni el resultado, que muchos de nuestros vecinos esperaban años atrás, necesitamos gobiernos Municipales preparados, ocupados, capaces de transformar los sistemas actuales. Si miramos a otras ciudades de nuestra Provincia, lo que han crecido, la mayoría de las veces no tiene que ver con una situación de dinero sino de crear oportunidades, de tener en claro las prioridades, de generar un lazo tanto con el trabajador Municipal, como con entidades intermedias, con sectores empresarios, para lograr un trabajo colectivo que se vea reflejado en el progreso de la ciudad”.