“Nadie va a poder reformar este país sin un gran consenso político”
El viernes 27 de mayo, en la sede de la epnmys Técnica N°35 Gral. Don José de San Martín, con la presencia del rector de la Universidad Autónoma de Entre Ríos, Luciano Fillipuzzi y los decanos de las facultades de la citada universidad, junto a directivos, docentes, alumnos, autoridades locales y público, el empresario Héctor Motta, presidente de Grupo Motta, dio una charla sobre el arraigo y las razones para quedarse en Entre Ríos, tema sobre el cual se lo convoca en el país y el exterior para exponer.
El año pasado, Motta completó una maestría en Desarrollo e Innovación por la Universidad de Salamanca, la más antigua en operación de España y del mundo hispánico y la tercera más antigua de Europa. Presentó su tesis, el 28 de julio de 2021 y se graduó el 25 de noviembre. El empresario sigue considerando que siempre hay que capacitarse para mantener el rumbo y los ideales que lo llevaron a emprender y plasmar proyectos importantes.
Buscar el arraigo
Durante la disertación, Motta presentó conceptos de la tesis de maestría sobre Desarrollo e Innovación. En una entrevista exclusiva con Paralelo 32, se explayó sobre el arraigo, quedarse y echar raíces en el lugar donde se nació, como eje conceptual para el desarrollo de la provincia, tema presente en aquella charla especialmente dirigida a los alumnos presentes.
– Al hablar de arraigo, ¿plantea posibilidades para los jóvenes a corto plazo, o está planteado para largo plazo y condicionado a cambios en el pais?
— Los convoco diciendo ‘tenés que ser parte de esta oportunidad que tenemos; y vas a ser parte, a partir de que te formes’. Tenemos que formar gente rápidamente, y que todo lo aprendido se pueda volcar en la comunidad. Arranqué con la foto de un gaucho y su rancho, la querencia. Después la pulpería, un almacén de ramos generales. Esos lugares, en el pasado fundaron arraigo. ¿Hoy, por qué hace falta una cancha de futbol en un pueblo? Porque forma parte del arraigo. ¿Quién lo debe hacer?, ¿el Estado? Nosotros debemos ser hacedores de esas cosas que dan arraigo.
Conectividad y legislación amigable
Otro tema que abordó, insoslayable para arraigar la población en sus lugares de origen, es la conectividad a internet y las tecnologías de la información y la comunicación. “Si en la provincia no se logra darle conectividad a la gente, no se le da posibilidades de educación o de asistencia médica, vamos a seguir teniendo ese desarraigo que venimos padeciendo”, dijo.
También se refirió a otra cuestión; las normas legales: “Tenemos que generar empresas y para generar empresas debemos fabricar legislación que realmente sea amigable para que el tipo funde una empresa y no tenga miedo. Acá uno se encuentra con la persona que tiene un kiosko en la esquina y empieza a temblar por su casita a cuatro cuadras por cómo le va a su kiosko. En Argentina somos castigadores del tipo que emprende, en vez de ser premiadores. Entre Ríos carece de legislación activa para que realmente, el emprendedor se sienta estimulado para emprender.
– ¿Cuánto hay de legislación activa y cuánto es de recursos existentes para apoyar?
Llámelo un 33% por poner un número, o 25% si dividimos por cuatro cosas. Pero, parte es actitud propia, hay un 33% que da lo que se va a emprender y otro 33% de apoyo crediticio a mediano y largo plazo.
Créditos accesibles
Motta agregó sobre los plazos crediticios dominantes en el mercado actual: “Dicen ‘damos crédito a 24 meses’, pero en 24 meses el emprendedor no alcanzó ni a pararse. En mi tesis de maestría expuse sobre diez años de plazo. El factor crédito y el factor impuestos son muy severos a la hora de realizar un negocio. ¿Cuánto tarda un negocio en realizarse para empezar a pagar impuestos?”
– ¿Cuánto tarda?
— Si es un emprendimiento comercial, por lo menos debe tener dos años de gracia. Uno industrial, entre cinco y siete años, para que empiece a caminar. No existe el emprendedor que a los siete años está lleno de plata.
Señaló que también el crédito subsidiado es una herramienta para que el arraigo funcione. “Si no, nadie va a emprender. Si tengo que ir con mi mercadería al puerto de Buenos Aires, ¿por qué me voy a radicar acá, afianzando el arraigo? Más vale me busco un predio a 50 kilómetros del puerto de Buenos Aires y emprendo allá. Algo tengo que tener de atracción acá. Esas son políticas activas”, dijo.
– Hoy por hoy, para las empresas del Grupo Motta, no tener autopistas o ferrocarriles en Entre Ríos ¿es un problema?
— Es limitativo. Ya es limitativo el hecho de no tener rutas seguras (rutas con tercera calzada para aliviar el tránsito pesado en lomadas, N. de R.) No tenemos rutas seguras, sólo la ruta 11. La única ruta segura y que no es nuestra, es la autopista 14. Me dicen ‘¿cómo que no es nuestra?’ Está hecha para que los bienes que llegan de San Pablo (Brasil) lleguen más rápido a Buenos Aires, y viceversa, respondo. Por acá queda muy poco, no ‘derrama’. Falta un plan estratégico para Entre Ríos. No existe. Cada gobernador llega por cuatro años y lo peor es que al segundo año interrumpe su ímpetu inicial porque se empieza a meter la política en el medio para ver si puede afianzar ocho años para desarrollar algo. Es un problema.
La estabilidad añorada
– Conoce Italia. ¿Qué diferencias hay con Argentina en la vida cotidiana del empresario italiano?
— La estabilidad económica. Cuando hay estabilidad hay certeza. La estabilidad da un ámbito. Además, tiene que haber historia. Cómo te puedo decir que voy a darte estabilidad como dirigente político, si vos mirás para atrás y los 20 dirigentes anteriores mintieron ‘¿Qué tiene este tipo de diferente para asegurar la estabilidad a partir de ahora?’, van a decir. Hay que lograr el aval de que esta vez se junta la política argentina y el 75% vota un rumbo, en forma indestructible, por diez años. No hay políticas de mediano y largo plazo que sean indestructibles en este país. Las cambia el gobierno que viene. Todo se vota y se gana por mayoría. Para dar estabilidad y certidumbre necesitamos políticas de largo plazo con grandes marcos. Esos grandes marcos los da que las leyes no sean cambiadas.
Luego, el entrevistado agregó: “Es cruel para decirlo en una charla, pero a un funcionario o un gobernador una crítica hay que hacerle”. Para Motta, la previsibilidad “es historia más proyección. Para lograr historia, hay que empezar a fundar hechos positivos. Y el crédito como palanca del desarrollo activo que se puede hacer en cualquier país. Más las leyes de permisividad positiva, es decir darle un afloje inicial al que paga impuestos, que le pierda miedo al Estado, para que cuando esté bien, haya crecido, ahí cobrarle los impuestos”.
– Desde el llano se piensa que ‘la Argentina está como está por la corrupción’. ¿Cuánto hay sobre eso o cuanto de decisiones erróneas?
— Yo creo que por algo, en Estados Unidos, no le podés regalar más que una lapicera a un presidente de la República.
Gran consenso político
“Nadie va a poder reformar este país sin un gran consenso político, sin un gran crédito –quizás el doble de lo que tenemos tomado ahora con el FMI– a veinte años, para hacer el cambio. Hay que dar beneficios a lo que se produce a nivel interno para industrializar. Me parece una locura que no trabajemos en serio para una política agroindustrial. Es una palanca de desarrollo. Además, hoy en día hay un sin número de oportunidades con internet”, fue finalizando Motta. Y remachó: “Creo que la clase política se equivoca en pensar que este jolgorio siga. Si sigue este jolgorio vamos para abajo”. Por otro lado, Motta alienta un mayor federalismo. “Me parece que está faltando que cada provincia asuma que va a tener que hacer su propia política de desarrollo y no depender tanto del Estado nacional. Falta el gran acuerdo nacional que ya se necesitaba en los años setenta, y seguimos debiéndonos ese gran acuerdo.
La cotidiana de Motta
Héctor Motta es reconocido como un emprendedor que fue concentrando acciones y tomando decisiones a lo largo de su vida empresaria. Hoy, el Grupo Motta es un vasto conglomerado con muchos profesionales que analizan y proponen líneas de acción y un importante área de I+D (Investigación y Desarrollo) que evalúa las principales opciones.
– ¿Dejó de tomar decisiones de fondo?
— Yo le diría que las decisiones de fondo las termina tomando uno, y debe prepararse para que el capricho no pase por encima de todo el estudio previo, a la hora de la decisión final. Cuando aparecen las decisiones estratégicas sobre porqué tomar un crédito o no, ahí juego yo. Juega mi experiencia… y me puedo equivocar como cualquiera. A la diaria la van llevando otros, pero, a decir verdad, por mi cabeza pasan 15 o 20 llamadas por día para definir cosas.
Relanzar el ITU
Durante el encuentro en Paralelo 32, acompaño a Héctor Motta, la profesora Claudia Schira, actualmente en la Secretaría de Integración con la Comunidad del Instituto Tecnológico Universitario (ITU), sede local de la Facultad de Ciencia Tecnología de UADER. Comentó que la iniciativa de la charla de Motta en la Escuela Técnica, es parte de un plan más ambicioso para relanzar las carreras del ITU.
“Las nuestras son carreras de formación para la producción; hay 35 empresas en el Parque Industrial Crespo como destinatarias de los egresados. Convocamos a Motta a la charla, porque él fue fundador del ITU y ya en ese momento tenía la visión sobre articular Estado, Educación y sector privado. Desde el ITU queremos profundizar en esa articulación”, subrayó.